1、4.2 化验室考核制度4.2.1 完成检测任务（定额 60 分）4.2.1.1 化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。4.2.1.2 化验员应及时完成主任安排的工作任务。4.2.1.3 没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。4.2.2 规范性操作(定额 20 分)4.2.2.1 按规范取样操作。4.2.2.2 按 SOP,SMP 要求做好检测工作。4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。4.2.2.4 按要求对废弃物,废液回收。4.2.3 记录情况(定额 10 分)4.2.3.1 记录要求具体按 ZG/QC-SMP-QM-15 规定执行。4.2.3.2 认真及时做
2、好原始记录,按要求开具报告单。4.2.4 卫生情况(定额 10 分)4.2.4.1 保持工作场所及物品整洁，根据 ZG/QC-SMP-DM-02 要求。4.2.4.2 卫生明显改善，并一直保持的，可加分 1 至 5 分。4.2.5 劳动纪律及工作态度(20 分)4.2.5.1 化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣 1 分/次.请假三天以内,由 QC 负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。4.2.5.2 组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.4.2.5.3 上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。4.2.5.4 上班频繁打与工作无关的
3、电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。4.2.5.5 积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。4.2.5.6 对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。4.2.5.7 有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。4.2.5.8 消极怠工，性质严重的，双倍处罚。4.2.5.9 组长负责制安排4.2.5.10 及时完成检测任务,服从主任安排工作。4.2.5.11 为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。4.2.5.12 提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。4.2.5.13 化验员应服从本室日常管理制度。4.2.6 工作反馈及发现问题(10 分)4.2.6.1 发现物料外观异常
4、的。4.2.6.2 首次检测不合格的。4.2.6.3 发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。4.2.6.4 发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。4.2.6.5 爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(1020%)。4.2.7 协助管理及工作效率(10)4.2.7.1 工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。4.2.7.2 由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。4.2.7.3 积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。
5、4.2.7.4 各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。4.2.7.5 各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。4.2.7.6 对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。4.2.8 文件及检测方法整改(20)4.2.8.1 化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。4.2.8.5 新产品
6、检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6 新产品常规项目检测,质量指标工作。4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。4.2.8.8 文件管理不善的，使用过程丢失的。4.2.9 学习与培训（10)4.2.9.1 通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。4.2.9.2 化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。4.2.9.3 对同事不足之处进行培训,效果明显。4.2.9.4 新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。4.2.9.5 主动对新员工,带领指导工作。4.2.9.6 组长培训工作,效
7、果明显的。4.2.10 有效建议(+10)4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。4.2.10.2 车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。4.2.10.3 对化验室非检测方面提出良好建议。4.2.10.4 对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加 10 分外,可审请公司直接奖劢。4.3 化验员考核方法4.3.1 化验人员考核总分为 100 分.考核人员为化验员, QC 负责人由后勤部考核。4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。4.3.3 考核分主要由 QC 负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。4.3.5 化验人员做好月工作总结便于 QC 负责人考核。化
8、验员在工作中表现佳，组长可在得到 QC 负责人认可的情况下建议给予适当加分，相反表现差，可建议扣分。4.3.6 考核扣或加分多少,视事件轻重程度，尽量做到客观,公平。4.3.7 对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。4.3.8 加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。4.3.9 扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。4.3.10 加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样。4.3.11“X”表示本块考核最多加 X 分,最小扣 X 分。 4.3.12 对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。4.4 考核目的4.4.1 引导化验员朝“规范” “认真” “准确” “高效”方向工作。4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。4.4.3 与公司的政策一致，发挥化验室整体效用
