1、清新温泉旅游渡假区工程,项目经理：焦传香 项目成员:唐建、施立新、于洪林、张一飞2002年4月20日,IPMP 认证案例研讨,案例研讨过程,项目经理产生过程：9:00-9:15 AM 项目成员初步交流与沟通，相互了解、建立信任、达成共识、产生项目经理。 研讨的计划和组织过程：项目经理召开项目启动会议，组织项目成员确定项目目标、范围和利益相关者、进行任务分解、明确每个成员职责、建立行动计划和控制体系。 控制体系： 9:40 AM 工作分解结构完成 10:00 AM 任务分解到相关责任者 11:30 AM 一次15分钟小组会议结束，找出执行偏差并提出纠偏措施 2:00 PM 每个项目成员完成各自工
2、作 3:00 PM 综合汇总工作完成 3:50 PM 结果检查与交付 过程控制与反馈在研讨过程中，我们强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。,项目背景及意义,项目背景：规划、设计和建造清新温泉旅游渡假区工程，总投资1.86亿元，总建筑面积2.52万M2，规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。质量要求合格标准。,实施意义：我公司战略向规划、设计和建造一体化总承包移积累经验，提高我公司在工程总承包公司的市场竞争力。,项目实施纲要,责任者
3、：焦传香 工作： 项目介绍及分析 项目目标确定 项目管理组织设计 综合管理项目成员工作,责任者：于洪林 工作： 资源费用计划 配合网络进度计划,责任者：张一飞 工作： 项目跟踪与控制 风险管理与控制 辅助施工计划编制,责任者：唐建 工作： 项目里程碑计划 工作分解结构确定 责任分配表 配合进度及资源管理,责任者：施力新 项目网络进度计划 配合资源计划,责任者：项目管理办公室 工作： 项目经理规定的工作，包括合同及文档管理、信息及沟通管理等。,项目目标确定,项目自身目标： 成果：按照客户的要求规划、设计和建造令客户满意的投资为1.86亿元清新温泉旅游渡假区工程，具体为：总建筑面积2.52万M2
4、。房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化、道路。 设计和施工符合国家相关规范的要求。 工期：规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年4月30日验收移交,比要求工期提前2个月。 费用：投资1.86 亿元，力争利润率 13.4%，总成本控制在 1.61 亿元内。 质量：严格按照ISO9001质量体系和标准进行设计和施工，达到质量等级合格标准。 安全环保：零重大伤亡率，环保符合国家有关规定。 战略目标：为公司战略向规划、设计和建造一体化总承包积累经验。 项目团队：建项育人、齐头并进，通过项目的实施，提高项目成员的技术和管理能力，为
5、公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。 客户：不但完成其当前的项目，而且要得当其以后的项目，并通过该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。,项目组织结构,项目管理办公室的主要职责,作为项目的控制中心，加强项目的信息沟通管理。 全职人员，直接向项目经理汇报。 设项目工程师助理和项目管理助理、分别向项目经理汇报工程技术情况和预算执行情况，项目经理则亲自控制进度。,项目经理,项目工程师助理,项目管理助理,定期做财务报告 信息的收集与处理 书面文件、变更、图纸、合同等文档的管理 项目经理授权的其它工作,汇报工程技术、质量等技术情况 现场各技术专业的组织与协调 项目经理授权的其它工作,项目总结,项
6、目绩效： 比计划提前60天； 工程质量等级评定为优良，符合计划要求； 比计划超支300万元，原因为在实施工程过程中业主提出工期提前60天的要求，增加了赶工措施费； 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 管理绩效：管理问题的解决，管理经验 项目组织结构：事实证明该项目矩阵式组织结构适合本工程的实际需要。 项目组成员：项目成员不但完成规定任务任务，而且相互协作，提高了项目团队的凝聚力，为企业文化的建设积累了经验。 项目管理技术的应用：项目实施过程采用了预测技术、网络规划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，为以后类似工程的建设积累了宝贵经验。 经验
7、教训：加强计划工作永不为过，因为项目的每项工作都是围绕计划的实施和控制而展开的。总之，项目的成功和每一位参与者的努力是分不开的，再次感谢大家的支持。我们将再接再厉，把以后的工作做的更好。,项目拟定里程碑计划,备注：里程碑日期：,单位时间：月,工作分解结构,项目责任分配表,SP：审批 FZ：负责 CY：参与 JD：监督,项目网络工作计划,本总体计划编制的依据 合同约定、工期要求及里程碑计划（项目目标是计划的灵魂，计划必须符合项目目标） 本行业质量、技术规范（如混凝土浇筑的环境温度、养生期、试块报告期等）以及前后工作的客观规律。 项目内外各种资源的优化（如内部人力资源的优化，外部原材料市场价格的季
8、节性波动） 本计划编制的原则 作为项目实施的依据和指南，为保证工期，按时交付，强调计划的权威性和严肃性。 作为对项目进行跟踪、控制、监督的工具和手段。需要具体化、提高可操作性。 作为检验项目进度的尺子，在保证严肃性的同时，在进度的计划上，为应对各类突发事件、风险源，预留了一定的弹性空间。（暂实行五天工作制）,项目网络工作计划,编制说明 本计划需要各类其他计划的支撑和细化，（如阶段计划、作业计划、滚动计划、费用计划、质量计划、安全计划、资源配置计划等。 每项工作的时间估计主要依靠：1、 项目的约束条件；2、资源的供需平衡；3、 类似项目的历史信息， 项目管理的时间还包括概念、开发和收尾阶段，本总
9、体计划未实际显示。,费用计算说明,资源费用分析,资源费用分析,资源费用分析,项目风险管理,风险识别,风险分析与评估,风险处理,风险监督,环境分析 财务分析 流程分析 历史数据 风险量测定 概率分布,识别询问 层次分析法 历史资料统计 现场勘察,风险控制与对策 回避(风险大的方案) 损失控制(预控/应急/挽救方案） 转移 (保险) 分离 分散,建立项目风险管理制度,项目风险管理,本项目的主要风险，经过分析认为主要体现以下几个方面：项目本身风险 技术上：基础的施工由于底下不可遇见因素较多，应加强现场勘测的工作，同时制定应急方案。 资金费用上：资金能否及时到位？费用是否超预算？ 进度上：方案确认涉及
10、的利益方较多，时间制定控制措施，项目的计划中留出相对充分的弹性时间。 人员上：人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：A：从团队建设入手，在物质和精神上满足项目团队的稳定。B：集中力量，保证关键任务的顺利完成。项目实施条件：公司从人、财、物及管理上的支持力度。我们和公司高层保持及时沟通，介绍本项目的重要性，确保公司把本项目放在重要位置。项目实施环境：市场原材料的价格变化及供应、其它利益相关者的反映。和供应建立长期合作的伙伴关系。管理风险：做好项目的各项计划和控制工作，做好文档记录工作，保证信息的及时沟通与反馈。,项目跟踪与控制,加强人员培训 严把材料检验于储运 加强设备保养 制定
11、雨季施工计划,质量问题,质量风险因素分析,方法因素,新技术采用不当,技术失误,材料因素,人员因素,原材料不符合要求,现场储运方法不当,责任心不强,错误率高,操作人员技能差,环境因素,雨季影响混凝土浇注,机械因素,机械操作不当,故障率高,项目跟踪与控制,在第1月末时，我们对项目状态报告如下： BCWS ：402万元 ACWP ： 410万元 BCWP ：400万元,经计算： CV = BCWP - ACWP = -10万元，小于 0，项目费用超支 SV = BCWP - BCWS = -2万元，小于0，项目工期滞后 CPI=BCWP/ACWP=0.97,项目跟踪与控制,纠偏措施：对于不可控制的原
12、因，应做好记录并汇报利益相关方； 对于可控制原因如因质量问题引起的返工应落实责任人认真整改。,成本增加、工期渍后原因分析,项目跟踪与控制,重点跟踪对象： 工作范围 变更 资源供应 重要里程碑事件 进度 成本及质量 项目组工作时间及项目完成情况 客户的反馈,项目跟踪与控制,项目状况报告及会议计划：项目组成员每人每周五下午5时提交项目进展状况报告 项目组内部每日下午5时在工程现场会议室项目协调会。 向甲方及监理单位汇报项目状况会议每周一上午9时在现场会议时。,项目跟踪与控制,关键比值控制线,关键比值：（实际进度/计划进度）X（预算成本/实际成本）,项目跟踪与控制,项目关键点检查报告,部分摘录 受控本019,项目跟踪与控制,项目执行状态报告,部分摘录 受控本019,项目跟踪与控制,项目变更申请报告,部分摘录 受控本019,项目跟踪与控制,项目进度报告,部分摘录 受控本019,项目跟踪与控制,项目管理报告,部分摘录 受控本019,项目跟踪与控制,任务完成报告,部分摘录 受控本019,祝大家愉快！,谢谢！,
