1、项目管理在IDC机房建设中的应用研究,An Introduction,王鹏宇 2010/11,目录,1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决,目录,1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决,论文观点提出,（1）概述（2）IDC机房建设介绍（3） IDC机房建设引入项目管理的意义,论文观点提出,概述,互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC，从应用上我们可以将它理解为公共商业化网络数据“机房”，也可以将它看作为IT与信息业的重要基础设施。是国家信息化建设必不可缺的基础设施平台。首先，我国信息化建设现阶段正在高
2、速发展，对于网络应用的需求越来越多样化，安全的企业综合信息传递、丰富的电子商务业务和全面的Internet网络行销等业务发展。其次，随着网络的纵深发展，IDC数据中心与骨干网高速连接，借助丰富的网络资源为各行各业提供高品质的带宽和网络空间，提供有保证的（设备租用、服务器托管、机柜出租、机房租赁、专线接入、网络及系统管理服务）等业务。另外，IDC数据中心的出现为社会各行业信息化建设提供了高效且可持续发展的途径。 信产部信息化推进司司长宋玲指出：“如果没有IDC等计算机及网络技术在各行各业的应用，国家信息化就无从谈起。我国政府支持IDC等技术，希望它们能实实在在地在信息化应用上下功夫，切实为企业提
3、供上乘的服务，真正为人们生活质量的提高做贡献。,论文观点提出,IDC机房建设介绍,IDC机房建设架构图,IDC机房建设,装修,电气,门禁监控,综合布线,消防,空调新风,地板、墙面、吊顶、中控等,电缆铺设、UPS安装、配电设备安装、防雷接地,空调系统、新风系统、排烟系统、相关管道铺设,消防报警、消防联动、消防区域设置、设备安装等,所有区域内的综合布线系统,监控系统、门机系统、环境监控系统等,论文观点提出,IDC机房建设引入项目管理的意义,IDC机房建设引入项目管理的意义,项目管理理论深入的发展与提高,项目管理在IDC机房建设中有助于规避项目风险、控制项目成本、提高建设质量等。,项目管理理论在诸多
4、项目中的成功应用与发展,IDC在国家信息化建设中起着至关重要的作用,基础设施建设在IDC机房建设中起着至关重要的作用,论文观点提出,IDC机房建设引入项目管理的意义,IDC是为企业、商户或网站等提供Internet服务的核心平台，是服务器集群及其重要设备 的托管的场所；是各种我国信息化建设、电子商务发展的基础设施平台。IDC基础设施是IDC运行稳定安全的核心平台。在各种高端昂贵设备集中、数据内容珍贵的数据中心内，为保障机房内如：供电的安全与稳定、温湿度的保障、门禁与防火等相互独立且又相互关联的整体环境，IDC的基础设施建设就凸现重要了。现代项目管理已经发展成为独立的学科体系和行业,并构成了现代
5、管理学的重要分支，已经成为现代工程项目中应用的最为广泛的理论知识。项目管理理论不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域,而且在电子、通讯、计算机、制造业、甚至政府机关也有广泛的应用。实践证明在项目管理应用到了各项工程项目后，从项目的预算与成本控制、质量控制、进度控制等方面都会得到显著地改善与提高。 IDC建设项目中引入项目管理，对项目的各个环节进行了合理的管理与控制，这样不仅可以有效规避项目风险，合理控制项目成本，保证工程周期与项目建设质量，从整体提高项目品质，还会有力的保证IDC数据中心建设方和用户的使用权益。所以说项目管理在此类高标准高安全性项目中的应用是非常重要和必要的，且项目管理再整个
6、项目中起着至关重要的作用，并有着非常重要的意义。,目录,1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决,论文的主要思路及结构,（1）思路概述 （2）论文结构与章节划分,论文的主要思路及结构,核心系统功能架构图,思路概述,首先，本文对国内外IDC机房建设的发展和建设情况做出一系列介绍，提出在IDC机房建设项目中引入项目管理的重要意义。 其次，本文对应用到的项目管理理论作简要介绍，包括：时间管理、质量管理等，并对项目管理理论的应用做了简要说名。 再次，结合北京歌华IDC机房建设为例，通过对其建设的原则与目标，建设的主要内容与主要建设要求，以及对机房的整体建设结构的说明对机房
7、整体建设情况作重点介绍，指出机房建设的重点及难点，并提出了引入项目管理的作用与意义。 最后，提出由于此项目建设时间紧迫，建设标准较高，所以项目的时间管理与质量管理在此次项目中起着至关重要的作用，通过对项目中项目管理应用的剖析。并 对未来IDC机房建设中的应用做了总结与展望。通过在项目中合理的运用项目管理理论，使IDC机房建设项目的质量、进度、费用等等得到了有力的保障。,论文的主要思路及结构,论文结构与章节划分,论文的主要思路及结构,论文结构与章节划分,论文各章节安排内容如下： 第一章：介绍课题的研究背景及意义、国内外研究现状以及论文的主要工作并对本文的主要结构及研究思路做出了简要的介绍。 第二
8、章：介绍了项目管理理论的基本内容，并对项目中用到的时间管理与质量管理做了重点的介绍。 第三章：详细介绍IDC数据中心机房项目的总体的结构，并以北京歌华机房建设为例，介绍了建设具体情况，并分析了项目的难点与需要引入项目管理的重点模块。 第四章：通过对项目的分解、定义、排序，到对项目进度计划的制定，以及项目在实施过程中进度的控制，介绍了项目时间管理在IDC机房建设项目中的积极作用。 第五章：质量管理在IDC机房建设项目中的应用，具体介绍了项目管理理论对项目初期质量目标的建立、项目的实施过程中质量管理与实施过程和后期的质量控制与保证。 第六章：对本文的研究工作进行了总结，并对下一步的工作进行了展望。
9、,目录,1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决,理论的具体应用与问题解决,（1）时间管理在IDC机房项目中的应用（2）质量管理在IDC机房项目中的应用,理论的具体应用与问题解决,时间管理在IDC机房项目中的应用,理论的具体应用问题解决,时间管理在IDC机房项目中的应用,项目活动分解 项目活动定义 项目活动排序与历时估算 项目进度计划 项目进度控制,IDC机房建设项目中的时间管理应用,理论的具体应用问题解决,时间管理在IDC机房项目中的应用,项目活动分解与排序,项目活动分解,项目活动排序与历时估算,项目活动定义,根据建设方案与实施方案，将项目活动进行分解如：表4-
10、1，把项目分为：设备采购、工程施工、工程交付三大部分。在工程施工阶段，共分为8大项、37小项，每个项目的进展过程都是环环相扣的，这样的设计保证了项目进度的正常开展。,根据项目工作分解、项目目标和项目范围以及相关信息和资料等方面的因素，对项目的活动进行定义，明确项目的进展过程、项目的级别与紧前工作，结合项目活动排序，对项目的进度进行有效的控制，合理的安排项目时间与分项时间进度。,通过项目活动排序确认项目活动之间的关系。为制定进度计划做准备。在活动的排序完成后，我们通过历时估算得出工程时间，包括实际工作时间加上必要的休息时间。得出工程进度时间表。,理论的具体应用问题解决,时间管理在IDC机房项目中
11、的应用,项目进度计划,根据IDC机房项目管理的特点，将项目进行统一计划，分级管理。在实施过程中计划会不断地得到细化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个动态体系。在项目计划中有总工期计划、实施计划、人员组织计划、网络计划、资源使用计划和成本计划等。总工期计划是统筹计划，也是其它计划制定的基础；项目实施计划即工作计划，是围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案；人员组织计划、网络计划等是在制定实施计划的前提对总计划的分解和完善；各个计划之间存相互联系相互影响同时又相互制约的关系。机房建设项目的各种计划工作构成一个完整的体系，包括：各种计划有一个过程上的联系，按照工作逻辑有先后的顺序；内容上的联系和
12、制约，例如：工期与成本计划、进度与工程款收入情况、进度与工程成本计划等存在着复杂的关系。项目的WBS、活动排序和网络图与设计阶段的一样。根据这些数据和资料，安排本项目的施工计划进度如图4-3所示。,理论的具体应用问题解决,时间管理在IDC机房项目中的应用,项目进度控制,经济措施,理论的具体应用问题解决,质量管理在IDC机房项目中的应用,理论的具体应用问题解决,质量管理在IDC机房项目中的应用,IDC机房建设项目中质量管理的应用,项目质量目标 项目质量管理 项目质量控制 项目质量保障,理论的具体应用问题解决,质量管理在IDC机房项目中的应用,项目质 量目标,合同要求,振动,尘埃,供电等级,照明,温度湿度,负荷分配,噪声,静电电阻,电磁干扰,理论的具体应用问题解决,质量管理在IDC机房项目中的应用,根据IDC机房项目质量管理的特点，将项目进行统一计划，分级管理。将项目的质量管理分为以下几部分：项目整体、施工组织、资金保障、施工过程，形成一个动态体系。,质量管理,理论的具体应用问题解决,质量管理在IDC机房项目中的应用,质量控制与保障,项目的质量控制与质量保障，在项目的质量管理中起着中流砥柱的作用，在本次项目中结合项目的质量控制与质量保证相关理论，在项目的各个重要环节进行了重点应用,Thanks!,
