1、芮明杰版权所有,2,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人、教授、博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦大学管理学院学术委员会副主席教育部跨世纪优秀人才国务院突出贡献特殊津贴获得者大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家上海市管理科学学会副理事长等,芮明杰版权所有,3,主要论著,新经济、新企业、新管理（2002）国有企业战略性改组（2002）市场营销管理定位、联盟、策略（2001）中国企业发展的战略选择（2000）管理学-现代的观点（1999）产业制胜-产业视角的企业战略（1999）再造流程（1998）现代公司理论与运行（1998）国有控股公司运行
2、与管理（1998）管理创新（1996）等。,芮明杰版权所有,4,目录,一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路,芮明杰版权所有,5,一、管理及管理创新,1、 管理概念及其特性 2、 管理创新的含义 3、 管理创新内容与条件,芮明杰版权所有,6,管理的概念：,管理是对组织的有限资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。,计划、组织、 指挥、协调和 控制等行为活动是管理活动中按职能划分的一类活动。,芮明杰版权所有,7,组织目标, 管理定义图解： 计划 组织 指挥 协调 控制人力资源金融资源物质资源信息资源,,芮明杰版权所有,8,管理特性：管理活动有其自己
3、独特的性质，分别为,动态性科学性艺术性创造性经济性,芮明杰版权所有,9,管理特性相互关联图：,动态性,管理,科学性,艺术性,经济性,创造性,芮明杰版权所有,10,管理创新的概念,管理创新是指创造一种新的更有效的组织资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。,芮明杰版权所有,11,管理创新 的主体 首先是组织的管理者，尤其是高层 管理者。 其次是组织的全体成员。,芮明杰版权所有,12, 管理创新对企业发展的效用提高企业经济效益降低交易成本稳定企业，推动企业发展拓展市场，帮助竟争有助于企业家阶层的形成,芮明
4、杰版权所有,13, 管理创新的五个方面：提出一种新的经营理念及思路并加以有效实施。创设一个新的组织结构并使之有效运转。提出一种更有效的新管理方式方法。设计一种新的管理模式。进行一项制度的创新。,,芮明杰版权所有,14,管理创新的条件：创新主体的创新意识创新能力基础管理条件创新氛围本企业特点创新目标,芮明杰版权所有,15, 管理创新行为图,创新刺激,创新动因,创新行动,创新素质,创新价值观,创新目标,芮明杰版权所有,16,不懂现代管理决策失误，导致现金流量枯竭组织扩张后，控制失灵,巨人集团失败原因,归根结底：管理没有跟上企业发展的要求,芮明杰版权所有,17,通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功对原
5、来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁平化。提高管理效率，应变能力。对多元化业务领域进行重组。1998年销售收入1050亿美元，利润93亿美元，500强中排名第6位。,归根结底：在管理上进行改革和创新,芮明杰版权所有,18,二、企业生命周期中的管理创新主题,1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式,芮明杰版权所有,19, 企业生命周期及寿命问题：统计学意义上，企业寿命平均一般为30年500强有不少被淘汰。上市公司不断要重组。国有企业突然“中风”民营企业失败速度加快。,芮明杰版权所有,20, 企业组织成长的五个阶段：,第一阶段为业主型阶段，存在领导危机第二阶段
6、为领导型阶段，存在自主危机第三阶段为分权型阶段，存在控制危机第四阶段为协调型阶段，存在程序危机第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机,芮明杰版权所有,21, 企业组织成长五阶段及其变革特征表：,芮明杰版权所有,22, 企业的生命周期也可划分为五个阶段：,出现阶段 (Emerging Stage) 扩张阶段 (Expanding Stage) 成熟阶段 (Maturing Stage) 防护阶段 (Entrenched Stage) 复杂阶段 (Complex Stage),芮明杰版权所有,23,面临主要问题： 发展方向 管理创新的主题：明确企业未来发 展的方向和性质 目标：增长的能力,出现阶段,
7、芮明杰版权所有,24,面临主要问题：组织系统扩张与控制 管理创新主题：有效的组织体系及流程 目标：投资回报,扩张阶段,芮明杰版权所有,25,面临主要问题：企业面对市场的敏感性下降 管理创新主题：对市场的快速反应机制， 把握顾客 目标 ：市场地位,成熟阶段,芮明杰版权所有,26,面临主要问题：创新精神与能力的丧失 管理创新主题：创新制度再安排，激励创新目标：创新,防护性 阶段,芮明杰版权所有,27,面临主要问题：失败后再生可能性管理创新主题：重新审视企业未来及管理架构 目标：再生,复杂阶段,芮明杰版权所有,28,现代企业管理新模式 现代企业中所面临的管理问题比以 往任何一个时候都复杂，需要有新的
8、思维方式，新的管理手段和技术及新的组织构架等来处理。,需要建立：现代企业管理新模式,芮明杰版权所有,29,以人为本 以德为先 人为为人 快速应变,新模式的核心价值观,芮明杰版权所有,30,新模式的主要特点,思维方式（心智模式） 为系统思维方式。学习型组织（扁平化）良好的人际沟通及信息 管理系统。全新企业文化。企业发展与运行的新目 标：发展核心能力。,芮明杰版权所有,31, 系统思维的基本观点：,一切事物处于不断的发展之中。发展是跳跃的，不是直线的。微小的渐进变化，会导致突变。每个问题处在一个关联系统之内。从事物的变化中把握事物本质，等等。,芮明杰版权所有,32, 不断突破自己的能力上限，创造真
9、心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习，共同学习的组织。,学习型 组织,芮明杰版权所有,33,未来企业组织的一般形式：,协调和参谋团队,外部资源供给中心,事业单元,高层管理团队,流程团队,外部资源供给中心,芮明杰版权所有,34,人际沟通：组织正式沟通，个人和 非正式沟通。 目标：和谐，合作，融洽。 管理信息系统建立，提高信息共享、 管理效率。,芮明杰版权所有,35,企业文化既是管理风格、管理理念和行为所形成的环境氛围，也是管理制度、管理方法和管理政策所构成的管理氛围。企业文化应有企业自己的特性。,新企业 文化,芮明杰版权所有,36, 管理的目标：核心
10、能力（Core Competence),是企业拥有的主要的一组技术与技能的综合体，它是企业在一个领域中从事多年管理或工作多年形成的，代表了企业的长期积累，反映了一个企业组织的特征。,芮明杰版权所有,37,对顾客所重视的价值必定有超水准的贡献。是企业拥有独特竟争力的前提。是企业通向未来市场之门的关键。可占用性程度低。可转让性低。具有持久特性。,核心能力特点,芮明杰版权所有,38, 九十年代的阿尔卡特阿尔斯通公司,阿尔卡特电信 阿尔卡特电缆及部仵 能源与交通 电池-SAFT 原子能， 连接器 电气工程 机械 工程 出版和媒体,芮明杰版权所有,39,关注核心能力下的今天的阿尔卡特,回归主业 重新定位
11、核心主业：电信网络强健主业 为因特网世界提供全球解决方案培育核心能力收购、兼并优于自己发展,芮明杰版权所有,40,三、管理创新新思路,1、理念及经营思路创新 2、组织体系及流程创新 3、经营策略的创新,芮明杰版权所有,41, 环境变化的3C模式：,全面激烈竟争 顾客主权至上 快速的变化,顾客,变化,竟争Competition,Customer,Change,芮明杰版权所有,42,新经营理念（一） 高速度公司（High Speed Company),规模经济速度经济时机选择快速决策跟随策略永远领先,芮明杰版权所有,43,高速度公司,面对市场的快速 反应面对技术进步的 快速创新公司的快速决策 机制
12、,芮明杰版权所有,44,新经营理念（二）：创新竟争,价格竟争非价格竟争非价格竟争人才竟争人才竟争核心能力竟争核心能力竟争创新竟争,芮明杰版权所有,45,创新竟争,技术、产品快速创 新并产业化。迅速进行市场创新， 占领市场有利位置。组织创新团队，激 励安排。投入巨大资源。,芮明杰版权所有,46,新经营理念（三）：产业致胜,顾客并不知道他需要什么从选择一个好产业到创造一个新产业创造新产业推动顾客需求,芮明杰版权所有,47, 产业创设的分析框架：,顾客本性分析,形成新产业,推动顾客需求,技术进步判断,创新产品,企业核心能力,芮明杰版权所有,48,组织创新（一）：扁平化组织,扁平化组织,芮明杰版权所有
13、,49,减少中间管理层次，减少中间管理人员以管理信息系统为技术支持以自主式管理团队为构造基础,扁平化 要点,芮明杰版权所有,50,组织创新（二）：网络组织,是指在特定事物的职能或工作（任务）上实行了专门化的几个组织，以一个组织为中心结合在一起而形成一定网络的一种组织。,芮明杰版权所有,51,网络组织图,设计组织,分配组织,供给组织,生产组织,经纪人 组织,芮明杰版权所有,52, 网络组织的特征：,不同的网络成员完成生产和供销工作上的不同职能。经纪人的存在，并管理网络。这是网络的核心。依赖于市场契约约束和运作。网络成员为中立的利润中心。有不同类型的相互之间的关系。,芮明杰版权所有,53,组织创新
14、（三）：虚拟企业,有两种含义：,形式虚拟，即在信息技术的条件下，后来的实体企业改变了形式。,内容虚拟，即具有生产功能的契约组织，但不具备法律实体和企业边界，能互相转控。,芮明杰版权所有,54, 虚拟企业形式： 随时可随环境、目标等变化而分解重组。 非法律实体。,芮明杰版权所有,55,经营创新（一）：合作竟争,竟争对手之间在某一方面合作。目标是节约资源做大市场。稳定自己的市场位置。,芮明杰版权所有,56, 互动式电视联盟：,芮明杰版权所有,57,经营创新（二）：顾客忠诚,顾客是企业生存的关键顾客主权至上顾客满意度提高顾客满意度顾客忠诚度,芮明杰版权所有,58,把顾客看作是企业的合作， 伙伴而不是
15、推销对象。设身处地为顾客设想，希 望其重复购买。忠诚于企业、企业的品牌。建立与顾客的同盟。顾客的忠诚度取决于员工 对企业的忠诚度。,芮明杰版权所有,59,经营创新（三）：新产品价格策略,新产品易于维持一个高价格新产品拓开市场后有人要模仿新产品开发成本很高，投入市场 风险大,芮明杰版权所有,60,新产品价格应定得比较高不断推出新产品以维持高利润新一代产品推出，原产品立刻采取低价策略 价格 原产品 成本 时间 新产品x y z,芮明杰版权所有,61,思考题,何谓管理创新？管理创新的内容是什么？企业生命周期中不同阶段的主要问题是什么？管理新模式的要点为什么？设想您在自己工作中进行一定的管理创新？,芮明杰版权所有,62,谢谢大家！,
