1、一级建造师 建设工程项目管理 冲刺班 主讲老师：杨兴荣,1Z203000 建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1、进度控制的内容 （1）进度目标的分析和论证； （2）编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整。,1Z203012项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务：控制项目实施阶段的进度（包括设计准备、设计、施工、采购、动用前准备阶段的工作进度） （2）设计方进度控制的任务：依据合同要求，控制设计进度。“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。,1Z203000建设工程项目进度控
2、制,【2011年真题】建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同 答案：D,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）施工方进度控制的任务：依据合同要求，控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203013项目进度计划系统的建立 1、进度计划系统 （1）“不同深度”的进度计划系统： 总进度规划（计划）； 子系统进度规划（计划）
3、； 子系统中的单项工程进度计划。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）“不同功能”的计划系统： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）“不同参与方”的进度计划系统： 业主进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 （4）“不同周期”的进度计划系统： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 1、总进度目标的内涵 （1）总进度目标
4、是在决策阶段项目定义时确定的。 （2）总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 （3）总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）实施阶段，总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前的准备工作进度。,1Z203000建设工程项目进度控制,2、总进度目标的论证 （1）大型项目总进度目标论证的核心工作是，通过编制“总进度纲要”论证总进度目标实现的可能性。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总
5、体部署； 总进度规划； 子系统进度规划； 确定“里程碑”事件的计划进度目标。 总进度目标实现的条件和应采取的措施。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 1、总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码；,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,1Z203
6、000建设工程项目进度控制,【口诀】 先“项目结构”，再“进度结构”； 先“工作编码”，再“各层进度”； 先“协调”，后“调整”。,【2009年真题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。 A B C D 答案：,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,2、总进度目标论证若干工作步骤的说明 （1）项目结构分析 大型项目，结构要逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级目录，项目划分成为子系统； 二级目录，子系统分解为子项目； 三级目录，子项目分
7、解为工作项。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）进度计划结构分析 大型项目，进度计划系统由多层计划构成，如： 第一层进度计划，项目划分成为子系统； 第二层进度计划，子系统分解为子项目； 第三层进度计划，子项目分解为工作项。,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）项目的工作编码 编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031横道图进度计划的编制方法 （1）横道图是最简单、最广泛
8、、传统的进度计划方法； （2）横道图可将简要说明、逻辑关系直接放在横道上； （3）横道图用于：小型项目；或大型项目的子项目上；或用于计算资源需要量和概要预示进度；,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）横道图优点是直观，易懂；缺点如下： 工序间逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制； 不能确定关键工作、关键路线、时差； 计划调整只能用手工方式，工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203032工程网络计划的编制方法 1、工程网络计划的分类 （1）按工作持续时间的特点分 肯定型网络计划； 非肯定网络计划； 随机网络计划。,1Z203000建设工
9、程项目进度控制,（2）按工作和事件的表示方法分 事件网络（以节点表示事件） 工作网络（以箭线表示工作，如双代号网络；以节点表示工作，如单代号网络）,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）按计划平面的个数分 单平面网络计划； 多平面网络计划。 2、我国常用的工程网络计划类型 （1）双代号网络计划； （2）单代号网络计划； （3）双代号时标网络计划； （4）单代号搭接网络计划。,3、双代号网络计划的基本概念 （1）箭线 一项工作用一条箭线和箭尾、箭头两个圆圈中的号码来表示（故称双代号网络）； 实箭线可以代表工序、分项工程、分部工程、单位工程，都要占用时间，消耗资源；,1Z203000建设工程
10、项目进度控制,虚箭线代表虚工作，不占用时间，也不消耗资源，起着联系、区分和断路三个作用： 联系指用虚箭线正确表达工作依存关系（逻辑关系）； 区分指若两项工作的代号相同时，应用虚工作加以区分； 断路是用虚箭线断掉多余联系。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,图 1Z203032-2 双代号网络图工作的表示方法,图1Z203032-3 虚箭线的区分作用,本工作常用i-j表示。还有“紧前工作”、“紧后工作”、“平行工作”。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）节点 节点分：起点节点 、 终点节点 、 中间节点 节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不
11、允许重复。 （3）线路 关键路线（一条或几条线路的总时间最长）； 非关键线路。,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）逻辑关系 工艺关系 生产性工作由工艺过程决定，非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。 组织关系 组织安排或资源调配确定的先后顺序。,1Z203000建设工程项目进度控制,4、双代号网络绘图规则 （1）必须正确表达逻辑关系； （2）不允许出现循环回路； （3）不能出双向箭头或无箭头； （4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； （5）当某节点有多条外向（或内向）箭线时，可使用“母线法”绘制；,1Z203000建设工程项目进度控制,4、双代号网络绘图规则 （6）箭线不宜
12、交叉。不可避免时，可用“过桥法”或“指向法”； （7）只应有一个起节点和一个终节点（多目标网络计划除外）； （8）箭线不宜画成任意方向或曲线状；关键线路、关键工作尽可能安排在中心位置；避免倒回箭头。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,图2Z103032-4 母线法绘图,1Z203000建设工程项目进度控制,图2Z103032-5 箭线交叉的表示方法,5、双代号时标网络的特点 （1）有时间坐标，以“波形线”表示工作的自由时差。 （2）兼有网络计划与横道计划的优点； （3）图上直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差、关键线路、工期； （4）可以进行资源优
13、化和调整； （5）修改比较麻烦，往往要重新绘图。（计算机出现以后，问题已容易解决）,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,6、双代号时标网络的一般规定 （1）必须以水平时间坐标表示工作时间； （2）工作的水平投影，必须与时间参数相对应。 （3）虚工作必须垂直方向，有自由时差时加波形线表示。,1Z203000建设工程项目进度控制,7、双代号时标网络划的编制 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 （1）间接法绘制（先计算各工作最早时间参数，再据之确定节点位置，连线完成） （2）直接法绘制（根据逻辑关系、持续时间，直接在时标上绘制）,1Z203000建设
14、工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,8、单代号网络的特点,（1）以节点表示工作，以箭线表示逻辑关系。 （2）逻辑关系容易表达，不用虚箭线，故绘图较简单； （3）网络图便于检查和修改； （4）工作持续时间在节点中表示，没有长度，不够直观； （5）箭线易出现纵横交叉现象。,1Z203000建设工程项目进度控制,9、单代号网络的基本符号（节点、箭线、线路） （1）节点 单代号网络图中的的每一个节点表示一项工作。 （2）箭线 箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不消耗资源。 （3）线路 各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。,1Z203000建设工程项目进度控
15、制,10、单代号网络图的绘图规则 （1）正确表达已确定的逻辑关系。 （2）不允许出现循环回路。 （3）不能出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 （6）只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,11、单代号搭接网络计划 在双代号和单代号网络计划中，各
16、工作依次进行，即任一工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。而现实中存在搭接关系。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,四种搭接关系 （1）FTSi-ji、j两项工作完成到开始的时距。 （2）FTFi-ji、j两项工作完成到完成的时距； （3）STSi-ji、j两项工作开始到开始的时距； （4）STFi-ji、j两项工作开始到完成的时距；,1Z203000建设工程项目进度控制,12、单代号搭接网络中的四种搭接关系 （1）完成到开始（FTS） 【注】当FTS0时，就成为一般的单代号网络计划。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）完成到完成（FT
17、F）,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）开始到开始（STS）例如，铺设路基和浇筑路面，待路基开始一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）开始到完成（STF）,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）混合时距,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203033工程网络计划有关时问参数的计算 1、双代号网络的时间参数 （1）持续时间（Di-j） （2）工期（T） 计算工期（Tc）：根据网络图计算出来的工期。 要求工期（Tr），任务委托人所要求的工期。,1Z203033工程网络
18、计划有关时问参数的计算 1、双代号网络的时间参数 （1）持续时间（Di-j） （2）工期（T） 计划工期（Tp），根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期. 当规定了要求工期Tr时， TpTr 当没有规定要求工期Tr时， Tp= Tc,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）6个时间参数 最早开始时间（ES），有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EF），有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间（LS），在不影响整个任务前提下，必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间（LF），在不影响整个任务前提下，必须完成的最迟时刻。,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）6个时间参数 总时差（T
19、F），在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。 自由时差（FF），在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。,1Z203000建设工程项目进度控制,【2010年真题】某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（ ）。 A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天 B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行 C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z2
20、03000建设工程项目进度控制,2、双代号网络时间参数的计算 （1）最早开始、最早完成时间 起节点最早开始时间为0： ESi-j= 0 “最早完成”等于“最早开始”加持续时间：EFi-j= ESi-j + Di-j 但某工作有多个紧前工作时，则该工作“最早开始”等于各紧前最早完成的最大值： ESi-j =max（EFh-i）= max（ESh-i +Dh-i ）,1Z203000建设工程项目进度控制,2、双代号网络时间参数的计算 （2）确定计算工期Tc 计算工期等于终点节的各个工作的最早完成时间的最大值：Tc = max（EFi-n） 当无要求工期时，取计划工期等于计算工期：Tp = Tc,1
21、Z203000建设工程项目进度控制,（3）最迟开始、最迟完成时间 终节点的各紧前工作的“最迟完成时间”等于计划工期：LFi-j = TP “最迟开始”等于“最迟完成”减去持续时间： LSi-j= LFi-j Di-j 但某工作有多个紧后工作时，则该工作“最迟完成”等于各紧后工作“最迟开始”的最小值： LFi-j = min（LSj-k ）= min（LFj-k Dj-k）,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）总时差 总时差等于“最迟开始”减去“最早开始”，或等于“最迟完成”减去“最早完成” TFi-j = LSi-j ESi-j 或者 TFi-j = LFi-j EFi-j （口诀：总
22、时差=“最迟” “最早”）,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）自由时差 （1）以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差：（2）当工作有紧后工作时，其自由时差应为：紧后工作的“最早开始”减去本工作的“最早结束”：FFi-j = ESj-k EFi-j （口诀：自由时差=“后早始” “本早完”）,1Z203000建设工程项目进度控制,3、双代号网络关键工作和关键线路的确定 （1）关键工作 总时差最小的工作是关键工作。 当计划工期等于计算工期时（Tp = Tc ），总时差为0的工作是关键工作。 （2）关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或总的工作持续时间最长的线路为关键线路
23、。,1Z203000建设工程项目进度控制,【2011年真题】在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（ ）。 A该工作的总时差为零 B该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 D该工作的自由时差最小 E该工作的持续时间最长 答案：AC,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】双代号网络的完整计算,1Z203000建设工程项目进度控制,（1）计算最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）计算最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）计算总
24、时差（TF）,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）计算自由时差（FF）,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）计算关键线路和关键工作,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】总时差和自由时差计算 在网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（ ）天。 A分别为4和3 B均为3 C分别为3和2 D均为2,1Z203000建设工程项目进度控制,【分析】先画出简图，在根据总时差、自由时差公式，答案：C。,
25、1Z203000建设工程项目进度控制,4、关于自由时差与总时差的几点补充 （1）总时差大于等于自由时差（即TFFF） （2）总时差的快速判断原则：某工作的总时差等于总工期减去通过该工作的所有线路中最长线路的持续时间之和。,1Z203000建设工程项目进度控制,某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差为（ ）。A1天 B.2天 C 3天 D.4天 答案：B,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】时标网络图的综合计算,如图正确的答案有： A. 工作F最早完成时间为第7天 B. 工作D总时差为1天 C. E工作的自由时差为2天 D. 工作G最迟开始时间为第6天 E. 工作A总时差为
26、1天,1Z203000建设工程项目进度控制,【分析】 注意时标网络开始时间、完成时间的正确判断； 波浪线即代表自由时差； 本题的关键是如何快速判断总时差。最快的判断原则是：某工作的总时差等于总工期减去通过该工作的所有线路中最长线路的持续时间之和。 答案：A、D、E,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,5、单代号网络时间参数的计算,1Z203000建设工程项目进度控制,在单代号网络中，除标注出6个主要时间参数外，还应在箭线上方标注出相邻两工作之间的时间间隔。 （1）最早开始、最早完成（与双代号相同） （2）确定计算工期Tc（与双代号相同） （3）相邻工作之
27、间的时间间隔LAGi-j相邻工作i和j的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的“最早开始”减去本工作的“最早完成”。 LAGi-j = ESj EFi,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）总时差TFi 总时差的计算应从终节点开始，逆向计算； 终节点工作总时差为0：TFn = 0 其它工作总时差等于各紧后工作总时差加该工作与紧后工作时间间隔LAGi-j之和的最小值： TFi = min TFj + LAGi-j ,1Z203000建设工程项目进度控制,（5）自由时差自由时差FFi等于该工作i与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi-j的最小值。 FFi = min LAGi-j （6）最迟开始
28、、最迟完成时间（与双代号相同）,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】单代号网络计划工作A最早开始时间（ES1）、最早完成时间（EF1）和工作持续时间如下图所示，则工作B的最早开始时间（ES2）和最早完成时间（EF2）分别为（ ）。 A10天和18天 B18天和32天 C18天和24天 D24天和32天 答案：D,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】已知下列单代号网络计划中各工作之间的时间间隔，则工作B的总时差为（ ）。 A0 B2 C7 D9,1Z203000建设工程项目进度控制,答案：B【分析】 从终节点逆着箭头，根据单代号总时差的计算公式，即TFi = min TFj
29、+ LAGi-j 。,1Z203000建设工程项目进度控制,6、单代号网络关键工作和关键线路的确定 （1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 （2）关键线路：从起至终均为关键工作，且所有工作的时间间隔LAGi-j为零的线路为关键线路。 7、单代号搭接网络的时间参数计算,1Z203000建设工程项目进度控制,（1）最早开始和最早完成时间 起点节点，一般都代表虚拟工作，故ES=EF=0 其他工作： 相邻时距为FTS时： 相邻时距为STS时： 相邻时距为FTF时： 相邻时距为STF时： （2）其它计算省略,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】某混凝土地面工程分为回填土、铺垫层和浇混凝土
30、三个施工过程，其单代号搭接网络图如下所示，则铺垫层的最早开始时间为（ ）天。 A2 B4 C5 D6,1Z203000建设工程项目进度控制,答案：B【分析】 1和2节点存在两种搭接关系，分别求出两种搭接关系下，2节点的最早开始时间，取最大值。,1Z203000建设工程项目进度控制,8、单代号搭接网络关键工作和关键线路的确定 （1）关键工作 总时差为最小的工作为关键工作； 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。 当要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，反之，总时差最小的为正值。,1Z203000建设工程项目进度控制,8、单代号搭接网络关键工作和关键线路的确定 （2）关键线路
31、 自始至终均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路应为关键线路。,1Z203000建设工程项目进度控制,9、当计算工期不能满足计划工期时，如何调整 （1）当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间，以满足工期要求。 （2）在选择待压缩关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 所需增加的费用相对较少的工作等。,【2010年真题】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。 A资源强度小或费用低 B资源强度小且持续时间短 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高 答案
32、：,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,10、“关键线路”的两种定义 （1）总的工作持续时间最长的线路为关键路线（适合双代号、单代号网络）； （2）单代号或搭接网络：自始至终均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 （3）单代号搭接网络中，由于搭接关系的存在，关键线路上工作的持续时间之和不一定等于计算工期。,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203036进度计划调整的方法 1、进度计划的检查方法 当采用时标网络时，可采用“实际进度前锋线”，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点
33、连接而成的折线。据此，可以判断实际进度与计划进度的偏差。（如下图所示）,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203000建设工程项目进度控制,【例题】根据实际进度前锋线判断 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（ ）。 A、第4周末检查时预计工期将延长1周 B、第4周末检查只有工作D拖后而影响工期 C、第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D、第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E、第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期,1Z203000建设工程项目进度控制,【分析】本题的考点，是如何迅速求出某工作的总时差。 （答
34、案A、D、E）,1Z203000建设工程项目进度控制,【分析】本题的考点，是如何迅速求出某工作的总时差。 （答案A、D、E）,1Z203000建设工程项目进度控制,2、网络计划检查的主要内容 （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各工作逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题.,1Z203000建设工程项目进度控制,3、网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作； （4）调整（工作）逻辑关系； （5）重新估计某些工作持续时间； （6）资源调整。,1Z203000建设工程项
35、目进度控制,4、网络计划调整的方法 （1）调整关键线路 当关键线路进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间。 当关键线路的进度提前时，若不提前工期，应选用资源占用量大或费用高的工作，延长其持续时间。,1Z203000建设工程项目进度控制,（2）调整非关键工作时差 调整应在其时差的范围内进行； 每一次调整后都必须重新计算时间参数； 调整方法如下： 将工作在其“最早开始”与“最迟完成”时间范围内移动； 延长持续时间； 缩短持续时间。,1Z203000建设工程项目进度控制,（3）增、减工作 不打乱原网络总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 增减后应重新计算时间参数。 （4）调整
36、逻辑关系 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 （5）调整持续时间 （6）调整资源,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1、进度控制的组织措施 （1）健全项目管理组织体系。应有专门部门和人员负责进度控制。（机构） （2）进度控制任务应该在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（分工）,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 （3）编制项目进度控制的工作流程。（流程） 流程包括： 定义进度计划的组成； 进度计划编制、审批、调整； 会议协调。,1Z203000建设工程项目进度控制,2、进度
37、控制的管理措施 （1）管理措施涉及：管理的思想、方法、手段；承发包模式；合同和风险管理等。 （2）进度控制在观念方面存在的主要问题：缺乏“系统观”、“动态控制观”、“比较和选优观” （3）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化,1Z203000建设工程项目进度控制,（4）为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 （5）还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。 （6）应重视信息技术在进度控制中的应用。 【管理措施 口诀】网络、合同、风险、信息,1Z203000建设工程项目进度控制,3、进度控制的经济措施 （1）措施包括：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。还包括资源需求计划。 （2）资金供应条件又包括：资金供应量、资金来源、资金供应时间。 4、进度控制的技术措施 措施包括：设计技术、施工技术。,1Z203000建设工程项目进度控制,2011年真题下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。 A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案 C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式 答案：B,
