1、农业企业品牌建设案例分析 以超大现代农业集团为例,关于超大现代农业集团,福建超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。 集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。 集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。,企业品牌,品牌建立前,20 世纪90 年代初我国绿色食品生产方兴未艾, 并形成了“ 以技术标准为基础、质量认证为形式、商标管理为手段”的发展模式。 超大创始人郭浩先生认为, 生态
2、农业对拥有13 亿人口的中国来说,蕴含着巨大商机, 尤其是优良品种、生物肥料、生物农药的开发应用更是农业公司可持续发展的保证。 1994 年4 月超大成立, 其经营理念是 走绿色道路, 创生态文明!发展目标为 质量超群,规模宏大!,超大企业品牌建设途径,一、制定科学合理的品牌发展规划1、创优质果蔬品牌战略 品牌的发展必须依靠有力的营销和传播活动。如何选择精确、差异化的信息, 适应消费者的心理需求, 是传播取得预期效果的关键。通过奥运果蔬核心供应商的后续效应并与消费者互动, 引发长期购买认同, 提升品牌价值, 造就品牌形象和顾客忠诚。同时, 继续做好特大型活动的产品供应,做大做强优质果蔬品牌。,
3、超大企业品牌建设途径,一、制定科学合理的品牌发展规划2、创两岸农业合作品牌战略 2008 年超大集团与福建农林大学合作成立海峡两岸农业技术合作中心, 拟引进台湾优质农产品种质资源和先进技术, 进一步打造两岸农业合作品牌。,超大企业品牌建设途径,一、制定科学合理的品牌发展规划3、 创现代种业品牌战略 种业处于农业生产链条的最前端, 具有牵一发而动全身的关键作用。超大计划将现代种业作为农业品牌发展的核心战略, 在时机成熟时组建种业集团, 创建超大良种品牌。,超大企业品牌建设途径,一、制定科学合理的品牌发展规划4、 创农业国际品牌战略 实施我国农业走出去战略, 可以利用国内国际两个市场、两种资源,
4、在全球范围内实现生产要素的优化配置。2006 年超大集团已在南非租赁土地1 万hm2 , 从事为期80年的绿色有机农业生产开发。今后将在亚、非、拉地区继续设点, 加速超大农业品牌国际化进程。,超大企业品牌建设途径,加快农产品商标注册,二、加快企业商标注册,超大企业品牌建设途径,三、实行标准化管理 从1998 年起, 超大有针对性地建立起一整套质量标准体系。 对农产品产前质量环境、产中农资投入和相关栽培技术, 以及产后加工处理、市场准入等实行全程标准化管理。 实行 一个基地、一个编码、一套档案的管理模式, 通过产品批号可以找到相应基地的档案, 核查出该批蔬菜的耕作、用药( 肥) 、运输过程、原料
5、验收等记录, 保证果蔬产品从田间到餐桌过程中的每一环节都符合标准化生产要求。,超大企业品牌建设途径,四、建立绿色生态产业链,超大企业品牌建设途径,五、做好品牌的后期保护工作1、保证质量安全 品牌要有道德价值、政治价值和生态价值。如果违背了质量安全原则, 即使曾经是著名品牌也难逃破产厄运。是否符合市场需要, 是衡量农产品质量的最终标志。为了满足国外市场需要, 超大制订了严格的质量标准体系和防控措施, 从产前、产中到产后的每一环节都做到符合标准化管理要求。,超大企业品牌建设途径,五、做好品牌的后期保护工作2、品牌宣传,超大企业品牌建设途径,五、做好品牌的后期保护工作2、品牌宣传,超大企业品牌建设途
6、径,五、做好品牌的后期保护工作2、品牌宣传,品牌建立后,先后被授予以下称号： 全国农业产业化优秀龙头企业 中国大企业集团竞争力500 强 亚洲品牌500强 福建省品牌农业企业金奖!并连续五年荣膺 中国500 最具价值品牌,品牌建立后,2004 年超大品牌价值为27.51 亿元2005年为35.37 亿元2006 年为46. 25 亿元 2007 年为48.80 亿元 至2008 年上升为61.28 亿元 五年间企业品牌价值上升了123% 。,品牌建立后,截至2007 年, 超大已有46 个( 次) 产品获得绿色食品证书; 有10 个( 次) 基地获得有机认证,有机食品达83 个( 次) ; 有数10 个产品获国家绿色食品A 级证书, 如超大牌西兰花荣获中国名牌农产品称号, 甜玉米、小西瓜获得福建名牌产品称号。,Thats all ! 谢谢！,
