1、,战略分析报告,报告纲要,Google的使命分析Google的外部环境分析、内部环境分析Google的SWOT分析及战略制定Google的战略实施及执行Google的战略评价Google的战略规划,2007.03.27,使命分析,信息,整理人类信息,免费服务,广告业务,外部环境分析,1,3,2,4,供应商,替代品,顾客,新进入者,5,竞争对手之间竞争,硬件设备议价能力低,分散的个人或公司客户，议价能力低,传统的媒体信息公司及部分信息中介公司加入，有一定威胁,直投广告、电子邮件、黄页、网上广告招贴等的潜在威胁,高 竞争者行业地位权力 低,低 竞争者对Google的影响 高,行业吸引力分析,市场增
2、长率 市场规模 盈利性 竞争对手 进入壁垒 市场容量 政治、经济、法律、技术环境 通货膨胀 人才的可获得性 行业的获利能力,与行业有关的因素, N ,内部环境分析,研究与开发：快速创新，技术领先,管理：去中心化，矩阵式管理系统,市场营销：收入主要来自广告服务,人力资源：专业分工明确，委员会制,有价值的,稀有的,难于模仿,不可替代,人力资源、技术水平、创新能力、价值观与文化,利润,客户导向,核心竞争力,能力,企业竞争力评估,营销能力 知名度 技术开发能力 产品质量 行业经验 融资能力 管理水平 产品系列宽度 产品开发能力 人员水平,企业竞争力评估, N ,2007.03.27,SWOT分析框架,
3、内 部 因 素,积极,消极,外 部 因 素,优势,劣势,机会,威胁,社会文化,经济,人口,法律/政策,技术,全球化,竞争环境,行业环境,五力模型,PEST分析,2007.03.27,SWOT分析结论,内 部 因 素,积极,消极,外 部 因 素,S1:只向最终用户传递“相关信息”S2:创新、互联网、诚信的形象S3:搜索算法与硬件创新运作S4:高级技术人才的吸引力优势,O1:全球互联网市场迅速发展O2:国际间竞争合作加速并购O3:网络搜索领域具备主导地位,W1:没有自己的固定客户W2:忽略网络显示广告领域W3:业务仅专注于搜索引擎,T1:面临众多网络公司的竞争T2:搜索市场日趋成熟，增长放缓,优势
4、(S),劣势(W),机会(O),威胁(T),2007.03.27,SWOT与策略选择,内 部 因 素,积极,消极,外 部 因 素,S1S2S3S4,O1O2O3,W1W2W3,T1T2,优势(S),劣势(W),机会(O),威胁(T),集中歧异化策略品牌导向策略技术领先策略人才引进策略,客户锁定策略 并购与多元化策略 市场跟进策略,业务层战略,歧异化,集中歧异化,集中成本领先,成本领先,成本领先和歧异化的混合,目标广泛,目标狭窄,成本,独特性,早期专注网上搜索,产品开发多元化,竞争范围,竞争优势,2007.03.27,12,产品多元化,G web Search,Add to Google,Adw
5、ords,AdSense,Mobile,Toolbar,Gmail,Homepage,Google Earth,Google Books,投入多元化,并购策略,战略组合,波士顿矩阵分析,Gearth Gbooks,吉星,G-talk,Gvideo,Google AdSense Google AdWords,市场份额,高,低,高,低,问号,现金牛,瘦狗,增长性,Google Answers Google Reader Gmail,战略支撑,扁平结构，3-5人开发小组,20自由支配时间，设立设立了“创业者奖”,年轻自由，充满激情,技术天才，每天能收到1000份求职信,严格、系统的培训提高技能,整合全球信息而“不作恶”,新的搜索广告收费方式,全球战略规划,2007,2008,2009,2010,2011,应用领域,移动搜索服务,服务内容,第三代搜索技术,核心技术,收费方式,个性化搜索服务,中国战略规划,收购研发团队,1,2,3,与百度划界,保持公正、客观，剥离向百度的投资 ，直接与其竞争,建立战略合作伙伴关系，提供移动搜索服务和产品,走“人才产品流量”的战略路线,整合下载功能，提供从搜索到下载，一条龙服务,整合搜索与下载,4,牵手中移动,Thank you! Q&A,
