1、浅谈世界上面试最严格的 25 家公司及面试建议解读令人绞尽脑汁的面试问题，可以与 GMAT 匹敌的限时书面测试，全神贯注的招聘经理像机关枪一样，轮番提问。求职者们，你们准备好面对这一切了吗?对了，还有趁你不备突然袭击的怪癖。求职网站G 通过过去十二个月80,000名求职者的面试评级和评论，列出了25家求职最困难的公司。右侧的数字是每家公司的求职难度评级，其中1分为“非常容易” ，5分为“极其困难” 。1. 麦肯锡公司 3.92. 波士顿咨询集团 3.83. 奥纬咨询公司- 3.74. 科尔尼咨询公司- 3.75. 致盛咨询公司- 3.76. IT 咨询公司 Thoughtworks 3.67.
2、 贝恩咨询公司- 3.68. 荷兰皇家壳牌集团- 3.69. 谷歌- 3.510. 优力公司- 3.511. 云计算公司 Rackspace Hosting 3.412. 赛普拉斯半导体公司- 3.413. 海纳国际集团- 3.414. 社交软件公司 BazaarVoice 3.415. 宝洁公司- 3.416. 为美国而教 3.417. 艾意凯咨询公司- 3.418. 瞻博网络 3.419. 聪颖公司- 3.420. 史塞克公司- 3.321. 通用磨坊公司- 3.322. 前进保险公司- 3.323. 咨询公司 Headstrong 3.324. Facebook 3.325. 亚马逊 3
3、.3如麦肯锡公司的部分面试题如下：1.中国一年消费多少香烟?2.如果发现一种技术，使原油从地下被开采到地面的成本为零，会对世界产生什么影响。3.某银行要推广自己的信用卡，应当采取什么方法4.麦肯锡兵败实达怎么解释5.估计无线通讯数据市场的容量。6.入世后发展航空业的建议。7.用收购的旧的老式家具为原材料做的仿古家具的市场容量。8.花旗银行信用卡进入中国的可行性分析。9.上海有多少个银行从业人员?10.一个大银行的老总某天心情不爽，就把对门的小银行给买了过来，然后就问该怎么进行收购。在麦肯锡，求职者还必须接受书面测试，试题中有大量的图表和数字，一位立志成为一名咨询师的求职者对 Glassdoor
4、 表示，求职者需要 “凭借对数字的敏锐感知，迅速对试题中的图表和数字进行分析。 ”想到 Facebook 工作吗?一位最近刚刚获聘的软件工程师建议：“准备好回答为什么选择 Facebook?七位面试官都问了我这个问题，看了这一点对他们确实非常重要。 ”很有道理，不过，有的面试官朝求职者扔一个曲棍球，只是想看看他们如何反应。一位去波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)面试过的求职者说，第二轮面试的时候，面试官 “一上来就把脚翘在桌子上(而且没穿袜子) ，然后一边喝汤，一边说话。这种开场方式太古怪了。 ”确实如此。Glassdoor 最有意思的发现是：在这 25家公司经历
5、过严格面试的大部分职场老兵都认为这种经历具有积极意义。更令人吃惊的是，求职困难评级最高的公司，员工满意度同样得到了最高分。Glassdoor 董事会成员兼网站常驻职业专家、曾在百事公司 (PepsiCo)担任国际人力资源副总裁的拉斯蒂吕埃夫认为，这其实很有道理。他说：“一家执行严格绩效标准的公司才能够真正在面试中对求职者的能力进行测试，因为这是公司文化最真实的反映。因而，他们选中的人都是能在逆境中成长的人，而对于无法承受这种压力的求职者，严格的筛选过程也给了他们主动退出的机会。他补充道，任何一家公司， “需要将面试过程作为展示公司的窗口，让求职者预先了解未来的工作环境大概是个什么样子。否则，如
6、果公司聘用了不适合公司文化的员工，一旦他们离职，公司就得再去寻找新人来代替。 ”面试建议：1、案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备(否则案例面世无法进行下去) ，麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申(限于 BA)的同学进行有关“ 如何进行案例分析”的培训(workshop)。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。2、框架(framework)很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢?况且真正的商场是瞬
7、息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招!运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架!3、有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的(麦肯锡意识这本书中也提到了这点 )。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短(一个案例半小时左右) ，应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。4、学会问问题。
8、提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空” ，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。5、学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张4A 纸上，这里给到一点建议：把4A 纸横过来用，方便清楚地画出自己的“逻辑树”，据说咨询师都是这样的。6、多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。7、自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议?这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。
