做最有意义和价值的工作,人+过程+士气氛围=业绩,在中供：,人：成长、能力、技能、服务意识、创新、眼光格局、胸怀、价值观、,过程：拜访量、回访、续签、商圈、促销、说辞、五星、早会、,士气氛围：状态、心情、环境、信心、,区域经理：更多是过程,政委：人、过程、氛围士气,我们做的东西比区域经理要多！要宽！,政委工作很有意义！ 但我们要做到有意义有价值！,什么是有意义有价值的工作？,照镜子,系鞋带,具体工作: 招聘、体系培训推动、review、标杆、绩效、员工转变、新人辅导、主管辅导、帮助主管管理、,怎么样才能不做偏：,政委要学会思考,工作职责明确,清晰工作方向和重点,要思，更要每日一问一省,我的下半年的工作方向和重点：,一、新主管的成长：review、培训、辅导、,二、转型期员工综合能力的成长：新签的售后能力，续签新签能力、,三、文化、活动推动：标杆、海报、分享、体育活动、（稳定员工、增加幸福感）,背后的意义和思考,大行政和政委,不要让他们划等号！,谢 谢！,
