1、,创造梦想 创造机遇 创造价值,企业教练系统Coaching International,企业教练系统 -性格魅力与人本管理,上善若水 以人为本,如果我要的和你要的不同，请别以为我是错的。如果我们在想法和感觉上有差异，请别强求我苟同你。就算我没有按你的意思去做，请由我去吧。,生命自白,现在的我并不要求你了解我，直到你决定不再总想改造我。请允许我有自己的需求、情绪 、想法和行为，了解我的第一步是容忍我。别觉得我任性，你也毋须失望、恼怒，有一天你会称赞我的不同之处。,生命自白,于是你不再想改变我，反而尽量保存甚至珍惜这些不同。我可能是你的父母、配偶、子女、朋友、同事、客户、老板、职员，无论是哪种关
2、系，有一点是最清楚的：你我在根本上就是两个不同的人，每个人都会按照自己的性格漫步人生。,生命自白,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,什么是性格？性格是指个人行为的特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向。是经常性的行为表现。,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,性格特征-千人千面1、整体性2、稳定性3、独特性4、社会性,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,我是谁？-独一无二的你！,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,性格测试原则A、立即能确定最接近自己的描绘。B、A不能确定时,参考身边亲密的人对 你的看法。C、 A、B都无法确定时，想想小时候你是怎样的。 聪明地了解别
3、人 智慧地认识自己,C：力量型,S：活泼型,M：完美型,P：和平型,表象与社交：快乐 引人注意 大声 表面 马虎 无条理 好动 迟到 对数字不敏感 多朋友 健忘 需要认可 先张嘴后思考 喜欢道歉 爱插嘴 热情 好赞美 夸张 新鲜感 故事大王 舞台高手 晚会灵魂,对别人无所谓 对自己也无所谓,活泼型（S）外向 多言者 乐观,情感与身心：享乐型 活在今天 心宽体胖 天真 善变 长不大的孩子 沾火就着 不生气 不记仇 积极 有感染力 活力 感性 艺术爱好者 外向情感型,对别人无所谓 对自己也无所谓,活泼型（S）外向 多言者 乐观,表象与社交：严肃 得体 礼貌 矛盾 紧张 敏感 怕别人不在意 又怕别人
4、太在意 怀疑 交友慎重 忠诚 先思考后发言 分析 深刻 难赞美 有条理 整洁 节省 有规律,对别人要求严格 对自己也严格,完善型内向 悲观 思考型,情感与身心：分析型 生活在自己内心感受中 消极忧郁 削瘦 习惯计划 难以行动 高标准 认真 杰出的专业人士 艺术家 情绪化 理性 内向情感型,对别人要求严格 对自己也严格,完善型内向 悲观 思考型,表象与社交： 自信 坚定 权威 快捷 天生领导者 忽视人际关系 重实际 爱控制 直率 工作是一切 好争论 坚持己见 不道歉 集体团队意识强 好斗 讲义气 正直,对别人要求严格 对自己无所谓,能力型 外向 行动者 乐观,情感与身心： 工作型 生活在目标中
5、难放松 一病便大病 注重方向 性急 烦躁 强调价值 轻细节 有主见 行动力强 主动 创造 执著 愈挫愈勇 艺术性差,对别人要求严格 对自己无所谓,能力型 外向 行动者 乐观,表象与社交： 平和 休闲 缓慢 不愿引人注意 安静 稳定 善良 朋友多 聆听者 幽默 能不开口尽量不开口 旁观 避免冲突 调解矛盾 刻意和谐 难以决定 面面俱到 和事佬 好领导,对别人不要求 对自己不苛求,平稳型,情感与身心： 随和型 生活在平静中 健康 心智平衡 知足 冷静 有耐心 泰然自若 乐天 不露声色,对别人不要求 对自己不苛求,平稳型,1、自然组合型：CS SC ，PM MP 2、互补组合型：CM MC， SP
6、PS 3、矛盾组合型：CP PC ，SM MS 4、平均组合型： （）、你是P型，你不知道怎么选，所以随便选。 （）、你是M型，你追求完美，哪点都沾边。（）、你是型，很简单，题目选错了。,性 格 组 合,性格并没有好坏之分，不同的 性格和不同的策略与原则，在迈向 成功的道路上也会有不同的选择。 同时，没有一个人是属于 某一种性格类型。,性 格 诤 言,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,性格分析,亲子教育,婚姻家庭,团队建设,谈判艺术,销售技巧,人本管理,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何领导不同性格的下属？如果你的下属是：型,你应该这样对他（她）： 友善亲切 强调和谐 资讯
7、丰富 见闻广博 给予回应 表示理解 陈述立场 加以鼓励 显示弹性 展示幽默,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何领导不同性格的下属？如果你的下属是：型,你应该这样对他（她） 表现自信 强调行动 提供挑战 强调机会 确定范围 鼓励开创 互动倾听 平等争论 给予自主 奖励成果,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何领导不同性格的下属？如果你的下属是：型,你应该这样对他（她）： 强调理由 清晰目的 条理分明 计划步骤 事实数据 重视细节 系统支持 新旧关联 客观合理 前后一致,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何领导不同性格的下属？如果你的下属是：P型,你应该这样对他（她
8、）： 容易接近 共同分享 给予肯定 赞赏价值 强调卓越 述诸原则 互设目标 协同信赖 行事公平 强调意义,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？如果你的领导是：型,你应该这样对他（她）： 圆熟世故 轻松幽默 有感染力 随机应变,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？如果你的领导是：型,你应该这样对他（她） 迅速反应 表现能力 独立作业 直截了当,企业教练系统,性格与人本管理,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？如果你的领导是：型,你应该这样对他（她）： 态度尊敬 讲求逻辑 遵循规章 专心精确,企业教练系统,性格与人本管理
9、,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？如果你的领导是：P型,你应该这样对他（她）： 展现价值 显示忠诚 态度真诚 团队精神,中文系：几千师生齐争吵 只因裙子太短小 具体情况怎么样 宣传栏里有报道。 美术系：维纳斯证明适度的缺少会更加美丽。 法律系：法律禁止的只是原告由超短裙萌发的邪念，而非被告所穿的超短裙。 经贸系：不管校方给所有男生推销有色眼睛，还是给所有女生推销黑色长袜，我们都想入股。 生物系：人与猩猩的根本区别不是裙子的长短，而是看见长裙与短裙能否作不同的想象。 体育系：只有穿长裤的守门员，而没有穿短裤的锋和卫，还能叫足球队吗？ 政治系：从长裙到短裙，再到超短裙，这恰恰是民主集中制的最有力的体现。 公关系：降低谈判对手的目光这正是我们四年寒窗苦读所追求的。,由超短裙看个性模式,性 格 的 力 量,不经你的同意，任何人无权让你 觉得差人一等。-超越卓越的你。,没有完美的个人，只有完美的团队!,性 格 诤 言,
