1、IPQC如何稽核現場,品管人員的定義,從事品質改進, 品質維持與管制的有關工作的人員均屬之.,品管人員的精神,當仁不讓于師的精神 一貫的精神 零缺點的精神,IPQC 工作職掌,產品品質狀況的需求設立適當管制站, 管制站的效果要定期檢討並增減之. 制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而降低. 了解作業規範所列的工作重點與管制要項,條件,設備. 了解制程管制所列的管制頻率,確實依規定頻率抽查,如未能照頻率進行應向主管反應,不得擅自改變頻率與偽造記錄. 抽查記錄要確實記載,發揮品管精神,不得為生產獎金而做出假記錄. 制程記錄定期交給資料匯整人員. 制程品質問題之回饋,發現問題應迅速反應.,問
2、題反應后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策是否有效. 防止問題重復發生的措施是否得當. 生產前了解類似(或相同)產品的品質缺失,列入管制重點 隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失. 和生產線人員保持良好的人際關系,以協助他們解決問題,避免造成敵對的態度. 制程異常資料統計. 注意生產線上良品與不良品區別,以防止不良品被誤用.,IPQC 稽核的內容,一.物料的確認,依據所生產的產品BOM表.SOP及相關檢驗規範進行物料確認.,1.料號,2.版次,3.物料AVL,4.印刷,5.包裝方式,二. 設備檢驗工具 維護點檢確認,保養狀況 維修記錄狀況 設備使用履歷 原材料使用添加狀況 設備的檢校狀況 穩定程度確認狀況,示 範,三.制程條件的 點檢確認,規格規範的遵循度 生產設備條件的設定是否符合規格 超規格作業的對策 規格條件內的產品狀況 工治具的檢校有效准確性 精密儀器的校正准確性 制程SPC管控,四.異常分析處理,異常狀況的初步確認 資料匯整(不良數/不良率) 改善對策執行確認 效果確認 良品/不良品區分管控 后續改良狀況追溯,
