1、,人才测评师培养认证项目介绍,2015年3月,用人失败比比皆是，评估人才困难重重项目提出的背景,“有很多测评公司向我们推销他们的测评产品，但是在线测评的工具用来选拔人才基本不可靠，在线测评用来做做人才发展还行，或者作为评估的手段之一，但不能是全部。”,“人力资源部在用人上没什么权力，连建议的权利都很小，我们只是传统的人事部门。这也不能怪别人，我们也不能就这些候选人给出评价意见，比如用这个人有什么风险，他的能力不足在哪里，我们都谈不上来。”,“我们曾经也请过外部咨询公司做过一次测评项目，效果也不错，但公司领导觉得我们拿了这份工资，就应该做这个事情，所以后来也就不找了。”,评估方式的不恰当，导致人
2、才选拔出问题,业务部门对HR不信任，独自行事导致用人失败,借助外部力量，成本高协作低不持久,建设企业自己的评价能力，培养企业自己的测评师项目产生的价值,培养组织内部的人才测评师，能带来如下几方面的价值：1，帮助组织解决当前面临的实际人才评价需求。2，导入人才评价理念和能力，完善组织人才管理体系。3，提升人力资源工作的专业性，增强内部影响力。4，助力人力资源从业者的职业成长，激发工作热情。,项目整体设计,1,为了保障以上价值的实现，本项目秉持“学以致用”的原则，按照“思知练行”的逻辑进行设计,在线测评,课堂面授,互动演练,项目实践,参训前参加在线评估，通过解读对自我的个性特点进行全面了解；收集用
3、人失败案例，反思用人失败原因，反思如何准确评价人才；总结当前挑战，思考未来可以着手改善的关键点。,思,知,练,行,人才评价的理论基础； 人才评价标准的划分及关系； 测评报告的解读（个性认知）； 评价中心实施的关键要素； 评估结果的报告和反馈。,关键练习内容 行为事件访谈（BEI） 角色扮演 案例分析提问 活动评分 报告撰写 结果反馈,结合项目提供的评价中心工具、在线测评账号，在组织内开展实际项目，并随时寻求合思的帮助；参加合思执行的评价中心项目，现场观摩评价活动的实施。,为了帮助参训学员真正将“所学”变成“所用”，合思咨询将免费提供如下产品和服务,1套评价中心试题 1个案例分析+2个角色扮演+
4、2个邮件模拟+8项素质的结构化面试题,6个月的免费咨询 6个月内如遇到人才评估相关问题，可随时向合思顾问咨询,2次测评项目观摩 学员可以参与2次合思咨询的人才评价项目，观摩评价项目的具体实施,30个在线测评工具账号 学员所在组织可免费使用30个合思在线测评账号（从合思在线工具中任选）,课程大纲,2,合思人才测评师认证项目的课程目标,合思咨询测评师培养认证项目，旨在帮助企业培养合格的人才测评师，以掌握以下关键知识技能：人才测评的理论基础知识； 素质解码、行为访谈技术（BEI）； 常用心理测验报告解读； 评价中心（包括角色扮演、邮件模拟和案例分析）评价技术； 撰写高质量的测评报告与测评反馈。,第一
5、天：识人的基础,第二天：素质与BEI访谈,第三天：评价中心设计与角色扮演,第四天：案例分析、邮件模拟及反馈技术,讲师介绍,3,讲师：李常仓,李先生是国内知名领导力测评和组织发展领域专家。曾历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经理、HayGroup(合益集团)高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、北京百年基业管理顾问公司合伙人、凯洛格咨询副总裁等职。主持或参与了近百个人才测评、企业管理、人才培养咨询等项目。是培训、HR经理人、销售与市场等多家媒体的特约撰稿人。,行业经验,大众汽车内训师素质模型优化与培养项目 亚夏汽车经销商评价中心项目 上海贝尔中高层领导力发展项目（评价中心） 国
6、航评价中心建设项目 盛大集团评价中心设计与开发 宏华集团高管领导力发展（评价中心） 国华电力高层领导力开发 国家核电领导力素质模型建立 国家电网公司领导力课程体系设计 大众（中国）中高层领导力开发 马士基（中国）评价中心项目 诺华（中国）中高层领导力测评 金山软件领导力发展 华润集团领导力开发等,教育背景,北京师范大学心理学院 硕士学位 PDP、DISC、Hogan认证讲师,专业背景,合思咨询总经理,讲师：李峰,风里领导力学派创始人，合思咨询合作伙伴。李峰在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，代表领导力评鉴和发展的世界水平，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。曾任盖洛普研究总监，PDI资深领
7、导力顾问，合益（Hay Group）大中国区领导力评鉴总监，上海人才有限公司副总裁，测评及咨询事业部总经理。主要著作：五大品质、 人选对了，事就成了、知人者智：风格与管理、 成事在人：人力资源管理新思路、 化战略为行动：战略人力资源管理等。,为上汽销售SAISC)和一汽大众设计经销商服务质量测评体系，并测评200家经销商 为上汽销售SAISC) 设计并实施市场细分、品牌定位、以及定价研究 为上汽及丰田主持大量的用户座谈（focus groups） 为华晨汽车设计并实施第一个汽车诊所 为东风日产中层经理进行基于模拟测评的领导力发展活动 大众（中国）TOP 100项目的主要项目成员 万科评价中心建设项目负责人,知名心理学家、风里领导力创始人,专业背景,行业经验,教育背景,香港大学心理学博士,报名事项,4,项目时间地点及费用,
