1、公司战略规划工作管理规定第一章 总则第一条 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。第二条 本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。第二章 战略规划组织与职责第三条 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会” ） ，下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室” ） 。公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。第四条 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：(一) 贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定；(二) 提出公司中长期发展战略的指导思想、发
2、展原则和目标；(三) 审批战略规划工作计划与方案；(四) 审批公司战略规划，形成决议；(五) 对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定；(六) 指导办公室战略规划工作。第五条 办公室是委员会的执行机构，其职责是：(一) 编制公司战略规划工作计划与方案；(二) 编制公司战略规划;(三) 贯彻执行委员会决定的事项；(四) 完成委员会交办的其他工作。第六条 战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作方面履行以下职责：(一) 组织制定公司各项战略规划管理制度；(二) 组织制定公司战略规划；(三) 组织进行公司战略规划相关重要问题的研究；(四) 监督公司战略规划的实施。第三章 战略规
3、划内容要求第七条 公司战略包括但不仅限于以下内容：(一) 战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；(二) 战略规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；(三) 核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；(四) 财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第四章 战略规划流程第八条 战略规划流程是由下至上和由上至下过程的结合，包括以下步骤：(一) 业务单元战略分析及问题解决：各业务部门发现、关注与其业务相关的战略发展新问题，研
4、究和建议可能的新业务，按照办公室的要求初步形成本业务单元战略规划，提交给战略和运营管理部，办公室进行状况分析；(二) 形成公司总体战略方向及目标：办公室重新评价公司发展目标，在委员会的指导下编制/修订公司总体战略方向及目标；(三) 修定业务单元发展战略：办公室向各业务部门下达公司战略规划期望、原则及总体目标，建议各业务部门应特别关注和解决的议题；各业务部门在办公室的支持下，修订本业务发展战略规划； (四) 质询、审核与批准战略规划：办公室提交战略规划提案，各业务部门接受委员会对战略规划的逐一质询，领导组审批战略规划提案，确定战略规划正式稿。第五章 战略规划制定和调整时间安排第九条 公司战略规划
5、每五年编制一次，每年滚动修订，每年从八月至十二月制定、调整战略规划和经营/预算计划。第十条 每年 8 月 1 日15 日业务单元 战略分析及问题解决，制定/调整业务单元战略规划；8 月 15 日31 日制定/调整公司总体发展战略；9 月 1 日10 月 15 日根据公司总体发展战略，业务单元调整发展战略；10 月 15 日10 月 31 日质询、修订战略，公司审核通过后下达期望业绩指标。第六章 战略规划文档归档、保管和查阅第十一条 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件。第十二条 战略规划文档统一由战略与运营管理部进行保管。第十三条 战略与运营管理部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。第十四条 战略规划文档是重要的档案，战略与运营管理部要执行相关保密管理制度，防止文档被无关者查阅。第七章 附则第十五条 本制度由公司战略与运营管理部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。第十六条 本制度自发布之日起施行。第十七条 本制度由公司战略与运营管理部负责解释。XXX 公司战略与运营管理部二一八二一八年四月
