1、首席执行官观后感 15 篇首席执行官观后感 15 篇：【篇 1：首席执行官观后感 】一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官 ，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。 【网络营销潜力秀指定实践平台：礼氏物语礼品网】影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小
2、厂发展成为全球销售额 600 多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的 76 台冰箱砸了。从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。个性是他说的那这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。第
3、二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在 6S 脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就
4、短短几年时光。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时光学习英语，自我当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的 N 多缺点。上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。透过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的
5、资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；透过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对 WTO 和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用 14 年的时光赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公
6、认的十分容易的事情，十分认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。【篇 2：首席执行官观后感 】看首席执行官的观后感4 月 7 日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影首席执行官 ，看完后我十分激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导
7、，尽管离理想要求还有距离，但我们一向在努力，感触最深的有以下几点：一、要认真负责，要有职责感当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了 76 台不合格产品，他用 26 万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，但是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是职责，是民族气节。就像他说的为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自我用?一个企业要想在市场中生存，对产品务必做到，细中求细，精中求精。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素
8、质，是企业成功的根本保证。二、要有明确的目标，要有干事业的激-情，要有用心的心态海尔从一个负债 147 万元的小厂，到全球营业额超过 600亿元的跨国企业，只用了 17 年的时光。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标-创中国的世界名牌;创业的激- 情就象凌敏所说的离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感。当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言必须要有一个用心的心态。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，应对困难、挫折、失败，你的态度十分重要。用心的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想
9、方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自我寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出此刻他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的职责心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自我的工作。把它作为一件神圣有好处的任务来
10、完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自我的综合潜力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了 6S 管理，品质精细化管理等等，影片中能够看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激-情的团队。研发部门用 46 天完成了 25 款冰箱的样品设计，更用 2 天改善了客户的修改推荐，这些是日本和韩国用一年时
11、光来完成的，客户怎样会不被感动呢?五、日事日毕，日清日高的管理法日事日毕，日清日高的管理法，其含义是每一天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到日事日毕，日清日高，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高 1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足此刻所拥有的功绩，继续发展，他推出，每一天的事每一天完成，每一天经过清理，都要比昨日有所提高。话虽然简单，但是看看我们自我都能做到吗?这就是差距，看似简单简单但好处却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自我才能最大发展，壮大，保护我们自我。才能为
12、国家为社会作出应有的贡献。六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式很多，能够从书本中学习，能够从实践中学习，也能够跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自我接触的每一个人学习。但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于应对巨大挑战，对自我追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，构成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全
13、面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么?我们不深思吗?【篇 3：首席执行官观后感 】电影首席执行官观后感看完海尔首席执行官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。 首席执行官不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔 CEO 凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于
14、带给我们以心灵的震撼和 思想的启迪。执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎 76 台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：有缺陷的产品就是废品；透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：客户的难题就是我们的课题；透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:日事日毕，日清日高；透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:
15、你的下道工序就是你的客户；透过科学的人才机制赛马不相马，使人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的
16、大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训有容乃大，在抓生产质量上，我们就应感谢发现和提出问题的人们，而不就应去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。日事日毕，日省日高、日创日新这是对生活、对工作用心的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自我手中。激情是流淌在我们血脉中的理想与信念，而首席执行官激发出了整个社会的这种潜意识！这种激情的创造者是每一个海尔人！而作为海尔人，透过银屏来观看发生
17、在自我身上的点点滴滴会是一种什么样的感受？更深刻地体验肩负民族使命的职责和压力！更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的 SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。人要与市场合一，成为创造市场的 SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现人单合一？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有
18、每个人发挥自我的创新潜能，才能超越目标。人单合一的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是透过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程，人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时光取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获
19、得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自我的品牌，就要构成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的期望！是海尔创业的激情感动了我，海尔精神就应成为全体中国人的精神！【篇 4：首席执行官观后感 】首席执行官之观后感年年尾，在公司
20、的组织下我们观看了影片首席执行官 ，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为世界的海尔的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，此刻用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。片中凌敏说的一句话：人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自我的梦想，实现人生的价值。梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及一城一池的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自我的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。片中给我印象最深的是：凌敏
21、带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的 800 多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每一天就会尽自我潜力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜力，同时感染你周围的人，成功来
22、源于简单的事情重复做，难怪人们常说：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。透过观看首席执行官使我认识到做为一名企业员工就应:一，努力进取、渴望成功;二，正直诚信、言行一致;三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：没有过不去的火焰山。一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过努力将汗水变为硕果，
23、你定会成功。作为 mingle 的一员，要把公司当着自我的家，把公司的事情当作自我的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自我的耻辱，把公司的荣誉当着自我的荣誉；对于公司的需要和要求要把自我的 100%投入进去，不能尽力、可能、或许、我们要做的是必须完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自我创造更多的机遇，使自我的价值更加的能体现出来。通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们 mingle 的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？我想这正是我们老总的目标吧？实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的 min
24、gle 人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！【篇 5：首席执行官观后感 】首席执行官读后感在那里有梦想就会有舞台，泰盈公司和海乐公司一样让我感到一种创业的激情和成就感。为了自我的梦想，我在那里尽情勾画人生。看了海尔创业短片之后，给我最大的感触就是每个梦想真正腾飞都需要一个平台，我们公司给了我这样一个舞台。我能够自由演义我人生的剧本。每一天看似忙碌的工作，却使我们每一个都感到充实与自我价值的体现，有梦的人正努力朝着自我的方向发展，公司在发展，我们相信有一天泰盈会真正走向国际。而我也会真正的腾飞，因为泰盈是真正腾飞
25、的地方。首席执行官观后感卧波苑团队：王星辉海尔首席执行官张瑞敏，能够说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学 MBA 教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，以前因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一向认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人透过自我的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自我的冰箱，在监测的时候却发现有 76 台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把 76 台冰箱摆在会
26、场，在会上他痛心疾首的说：我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。看到那里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自我设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管
27、理，编写了 10 万字的质量保证手册 ，制定了 121 项管理标准，49 项工作标准，1008 个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了这天的成就。细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自我的不足找诸多的借口？自我在敬业精神、职责心等方面与别人存在多大的差距？我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：如果让一个日本员工每一天擦 6 遍桌子，他们必须会一丝不苟地每一天擦 6 遍，而我们中国的员工第一天会擦 6遍，第二天也会擦 6 遍，但是第三天就会擦 5 遍，第四天可能之擦 4 遍这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设
28、备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能到达世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。这个例子十分形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，此刻还保存多少？影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像此刻这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自我！看过影片之后，我开始清醒的正视自我，首先从改变观念入手，拿出自我百分百的热情、激情和恒心去应对工作，我相信必须回突破自我！【篇 6：首席执行
29、官观后感 】首席执行官观后感首席执行官主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完首席执行官之后觉的自我也有一种创业的激-情，也渴望体会一下创业的成就感。首席执行官中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80 年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将 70 多台不合格产品砸毁。因为，海尔人明白产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。为了打造自我的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自我的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15 亿人民币的确是个天文
30、数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因企业尚小，风险太大而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放下，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自我的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国 AE 公司。AE 公司虽然愿意带给所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自我的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自我的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园最后建成了。一时光，海尔在全国打出了自我的品牌，但是在世界上却无自我的一
31、席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90 年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了 AE 公司的产品质量。于是 AE 又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000 年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自我的品牌，就要构成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
32、3 本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自我的看法和感受。在整个发展过程中，与政府的支持和帮忙是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮忙和鼓舞。当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率。片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们明白质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎样不明
33、白广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有必须的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现。海尔人不仅仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE 公司想趁火打劫，能够资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自我的品牌，而成为 AE 公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面。片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快
34、速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的。【篇 7：首席执行官观后感 】首席执行官观后感张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自我的全球品牌。本片的主人公敢于理解一个群众制的烂摊子，不惧怕困难，永于应对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力到达第一不容易，那么要持续一向的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢？主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗？我想主人公的精神不紧是我们的标
35、榜，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司 AE 公司垂青于海尔，而 AE 公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。海尔公司面临资金的压力，而应对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一向到自我用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与 AE 进行谈判，斗
36、智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自我没有选取海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自我内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：只要找到路，就不怕路远。而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻持续清醒。空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了梦想
37、。回想我来公司十一个月零六天的时光，我想我是幸运的，因为我有了更高的梦想、更大的目标、更多面临挑战时的心理准备。为自我有了更清醒的认识，我想我有更多的潜力和更多的激情来应对我的工作，当公司十年的时候，我踏入泰盈，也期望与泰盈这只大船一齐扬帆远航。【篇 8：首席执行官观后感 】观首席执行官有感在职场中，经常会有人问到：什么是潜力？什么是果断？什么才是成功？看似简单的问题其实做起来很碓首席执行官，张瑞敏一个中国企业的领跑者，是他创造了一个又一个人们想像不到的奇迹，是他让中国在世界上占领一席之地，为中国朔造了一个世界品牌海尔创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为，想创造出自已的
38、一片天地，成功的，几人而已。总觉得创业，成功是一个遥不可及的梦想。总以为他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小农思想被张瑞敏的精神洗刷掉了能够说他的成功是一种必然。大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有？正是这种做事态度奠定了他的成功地位。进入泰盈之前，我还是一个初出茅炉，没有任何经验带着满脸稚气的学生，应对着社会况争的残酷，我那仅有的些许抱负被磨得没有棱角。当我带着满是凝问选取泰盈的时候，泰盈容纳了我。当然，我开心的笑了，因为我明白得到的不仅仅是一份工作，而是一片能够再次放飞理想的天空，泰盈是一名顽强的武士，屹立在一次次的困难中，挑战困难似乎成为泰盈的习惯，慢慢的我习惯感受苦中做乐的美妙与成
39、就感。看着海尔的成就，仿佛是在看着泰盈的创业历史。为此我感到压力的巨大，感觉别人感受不到的自豪！对，是自豪！作为一名泰盈人的自豪！我们从来没有这样清醒过，唯一让我们感到害怕的，就是我们自我！加油！，【篇 9：首席执行官观后感 】07 年 11 月 16 日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了首席执行官 。电影首席执行官讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神这一切是一个人取得成功
40、的关键，正是我看这部电影的最大感想。作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：一、团结协作、无私奉献的团队精神。首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，但是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也能够说机会总是降临在有准备的人身上。二、精益求精、一丝不苟的工作态度。影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷（螺丝未扭紧，拉门太紧等）引发的让全厂员工自我砸毁 76 台冰箱，确实砸得每个人痛心（其损失是 1 台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资） ，然更多的还是震撼（为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场） 。张瑞敏说：从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品。 。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
