1、卓凡核心支撑理论,总经理：何思德,成都卓凡软件科技有限公司,成都卓凡软件公司,,卓凡企业资源理论 卓凡价值观 卓凡小版本理论,成都卓凡软件公司,,企业资源概述 流通企业信息化 卓凡资源理论与企业信息化 资源理论指导下的卓凡软件开发,成都卓凡软件公司,,企业资源概念,企业资源指构成企业的基本元素，是业务发生的基本单元，考核单元。,外部分类： 供应商、客户、联系人,内部分类： 组织机构、人员、仓库、商品,成都卓凡软件公司,,企业资源外在表现,多流多视角多纬度,成都卓凡软件公司,,外在表现多流,组成：物流、商流、资金流和信息流。,资源理论流程是静态资源的配置过程，流程只是资源运动的外在表现形式。,成
2、都卓凡软件公司,,外在表现多视角,同样的一个物流-采购流程，当站在企业管理者、业务参与者、财务人员、税务人员的角度，需要的重点是完全不一样的。这个也是我们现在在做具体的项目过程中，存在的需求矛盾，无法理解、无法解决的原因所在。,成都卓凡软件公司,,外在表现多纬度,纬度即层次。 内部纬度：指企业在不断发展中，不断的扩大，其组织机构本身体现了其纬度和权力划分，出现了连锁、集团等一级权力组织、子公司、分公司、部门等等，其每个权力组织，均具有独立并且完整的资源。 外部纬度：指在产业链或者供应链中，企业不是独立存在，而是和外部众多的链条相互关系，供应商、客户等。,成都卓凡软件公司,,企业资源概述 流通企
3、业信息化 卓凡资源理论与企业信息化 资源理论指导下的卓凡软件开发,成都卓凡软件公司,,流通企业解析,独立核算单元：需要独立的数据表现、独立的账务处理、独立的进销存数据体现的组织机构。,独立核算单元可能是集团、独立法人、二级法人、独立核算部门、门店，相互间的关系有上下级关系、平级关系、组合关系，从而组成了复杂的企业结构。并且这些“独立经营单位”间还存在业务、结算、考核、管理关系。,成都卓凡软件公司,,流通企业解析,真实流通企业组成（以综合企业形态介绍，如集团）,多纬：供应链中集团、联盟、连锁都不只是由单个“独立经营单位”构成。 资源实体：任意“独立经营单位”仍然由商品、业务员、部门、客户、供应商
4、等组成。 多流程：任意“独立经营单位”仍然由4流组成。 多视角：任意独立经营单位”均存在财务、业务、管理、质量等多视角。 外部纬度：供应链时代企业与企业外部“独立经营单位”间联系更加紧密。,成都卓凡软件公司,,流通企业解析,流程和资源实体企业信息化 多视角企业信息化 多纬企业信息化,信息化需求三层次：,成都卓凡软件公司,,流通企业解析,结论：流通企业的信息化不仅是通过信息化满足多流的需要，还要同时平衡和满足多视角下的多流。很多进销存软件是为部分流程或部分视角设计，从而导致软件只能满足企业的部分需求，这就是企业信息化每过几年就换软件的根本原因，因为原软件的设计问题而无法通过软件的修改满足企业信息
5、化真正需求。软件设计缺少对于企业本身的深层次理解，自然就不可能有适应的技术架构，更谈不上对与发展的需求的满足。,成都卓凡软件公司,,企业资源概述 流通企业信息化 资源理论与企业信息化应用 资源理论指导下的卓凡软件开发,成都卓凡软件公司,,卓凡资源理论,企业信息化的前提是认清企业！ 现实状态需求多，但不明确；产品价格和价值不相称；同类对比，境地尴尬；解决方案？ 人员状况培养人才,解决之道卓凡的资源理论以及资源分析法！,我们的价值在于我们能为客户带来什么价值！,成都卓凡软件公司,,卓凡资源理论现实应用,营销阶段实施阶段服务阶段,成都卓凡软件公司,,营销阶段,如何做咨询顾问？,利用资源理论快速建立企
6、业资源模型，并利用企业资源模型进行企业咨询，把握企业深层需求以及战略规划，从而有效的提出硬件、网络、软件、实施、服务、性能、安全等综合的对策，就叫解决方案！,成都卓凡软件公司,,营销阶段,如何同竞争对手比较？,A、卓凡软件能够真正满足业务需求资源+进销存能够真正满足业务需求。多法人机构，多业务机构的业务支持 任意资源间业务支持 精确成本管理：批次管理及其他多种成本管理方式 B、卓凡软件能够真正满足管理需求业务能够真正满足是满足管理需求的先决条件。价格管理：以资源为中心的价格管理才能真正满足需要考核决策： C、卓凡软件能够真正满足其他管理需求,成都卓凡软件公司,,实施阶段,项目实施实际是通过技术
7、手段满足企业共性或个性需求的过程。卓凡项目实施第一要素：需求的调研和分析。,但是如何调研的深入，如何不进行重复的工作？利用资源理论以及资源分析法，将让项目人员能更好的认清企业，从而把握需求，实现项目管理中三大要素（时间、成本、范围、质量）的完美组合。,成都卓凡软件公司,,开发阶段,通过资源理论分析和探讨：为什么要开发一个产品？开发出来给谁？开发成什么样？,意义从而使得我们的软件开发，时间最短、质量最高、实现的经济价值最大！,成都卓凡软件公司,,企业资源概述 流通企业信息化 卓凡资源理论与企业信息化 资源理论指导下的卓凡软件开发,成都卓凡软件公司,,核心平台数据库原则数据库表组成数据库设计方法数
8、据库性能设计其他需求,成都卓凡软件公司,,核心平台,根据企业资源控制模型理论开发的，它提供以树状管理模式为中心的企业资源控制模型的运行环境。,满足了资源的统一性要求 满足了资源的隔离性要求,成都卓凡软件公司,,基于职责的数据库设计 表现层与业务层分离 表现层与业务层关联,数据库原则,数据库表组成,资源表 单据表 业务帐表,成都卓凡软件公司,,数据库设计方法,数据库性能设计,单据表设计方法 资源表设计方法 业务帐表设计方法,数据库参数优化 缓存 索引 计算数据 锁表,其他方案,成都卓凡软件公司,,卓凡企业资源理论 卓凡核心价值观 卓凡小版本理论,卓凡核心价值观,做卓越人，行心正事,对客户、对伙伴
9、、对公司、对自己，都需要真诚、问心无愧！,成都卓凡软件公司,,卓凡企业资源理论 卓凡核心价值观 卓凡小版本理论,卓凡小版本理论及工作法-敏捷开发思想,国际软件过程领域中方法和思想众多，大家熟悉的软件工程等。其中敏捷开发是一个典型的、新兴的思想，于2001 年敏捷联盟（美国）正式发表。敏捷软件思想代表了 21 世纪互联网时代软件开发模式的一种先进理念和价值观，相比传统过程，敏捷更强调快速灵活反应，主动迎接和适应变化，主张更紧密的客户与开发商协作和以人为本的企业可持续发展。,卓凡小版本理论及工作法-总体介绍,卓凡小版本理论是卓凡公司从敏捷开发思想以及结合中国企业管理软件行业的具体情况总结提炼的一套理论及工作方法。卓凡小版本理论能很好的支撑软件项目实施以及售后服务工作！,小版本理论强调：人和人交互重于过程和工具；可以工作的软件重于面面俱到的文档；客户合作重于合同谈判。,卓凡小版本理论及工作法-具体应用,认清客户过程应该是宏观到局部的认识。解决问题是先整体后细节的过程。可交互成果是客户满意度的最直接体现。轻重缓急的排序工作是舒缓自己和调整客户愿望的直接手段。在项目实施、以及服务过程中的具体实例！,谢 谢 ！,专一才能独到！ 专家才是赢家！,Tea Time!,
