1、九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构在工程施工中实行以项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资
2、等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。施工组织结构框图2、施工总平面置图3、施工总体进度计划表项目经理技术负责人工程部 合同部 质 检、安 全 部 办公室施工技术科机械设备科安全科计量支付财务科采购科后勤科施工一组施工二组质检科施工总体计划表二、质量目标、工期目标（
3、包括总工期、节点工期） 、安全目标1、质量目标年 度 2010 年主要工程项目绿化工程1、施工前准备工作 平整场地、绿地整理施工测量放样开挖盲沟施肥、客土拌制苗木进场及种植2 绿化工程苗木浇水、养护、后期护理遮荫防晒、防护设施的搭建3 附属工 程苗木修整、补植完工多年来，我公司一直奉承“质量第一”为企业的生命，以创名牌求精品满足顾客的要求，为了更好地提高企业的管理水平，增加市场竞争力，我公司在本项目施工中提出了达到工程一次性交验合格率 100%，优良率 95%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识的质量目标。2、工期目标确保投标（合同）工期 天。其中施工前准备工作 天平整场地、绿地
4、整理 天施工测量放样 天开挖盲沟 天施肥、客土拌制 天苗木进场及种植 天苗木浇水、养护、后期护理 天遮荫防晒、防护设施的搭建 天苗木修整、补植完工 天3、安全目标本工程安全目标是死亡重伤率为 0，轻伤负伤频率小于 3，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。并按长建发200428 号文件精神要求，对现场工程施工采取硬质围挡作业，将施工周边影响安全的因素降低到最低。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、土方工程施工流程土方工程施工流程四、保证措施填方土、表土的调查施工现场的确认施工计
5、划 清草除杂处理下水 降雨对策挖土填方 平面及坡面的治理验收表土的临时堆放与复原1、质量体系与保证措施质量体系 质量保证措施1) 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2) 在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。 各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。 指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。 3) 项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 4) 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。2、工期保证措施
