1、2013-2014-2企业行为模拟- 沙盘推演与 ERP 应用 ERP 沙盘推演实验-个人总结企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用沙盘推演实验个人总结沙盘推演与 ERP 运用，让我们了解企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识和应用知识的能力团队意识和沟通技巧。一、 个人对 ERP 生产环节及时性深刻在生产环节中，应特别注意原材料与产品生产的匹配以及公司产品产能。最
2、初的模拟实验中，我们公司由于在原材料的供应不足，以致公司 P2 产品不能照常生产，无法供应订单量，高额的违约金和订单折价使我们公司资金链出现问题。为了弥补资金漏洞，我们变卖了生产线，无法生产产品进行销售，截断了公司的利润来源，公司直接破产。这一次模拟给我们极大的警示，在后来的模拟环节，我们极其注重原材料供应和产品生产，保证库存产品量与订单量匹配，谨慎抢单、保证生产，这也成为公司运营成功中一个优秀策略。二、以履行职位职责与专业知识的学习应用本人担任其次的模拟公司实验的生产主管，负责跟进产品的生产原料匹配和产品生产，根据公司的产能，事先拟定调整生产计划，再根据公司的实际情况和未来发展方向，调整生产
3、计划，随时监督生产所需原料、生产设备等，保证正常生产，对生产方面有疑问的地方及时向 CEO 请示。根据公司的生产计划，预测公司的下一季度和年度商品生产和数量，及时采购原料等。例如计算得知公司四条生产线每年生产 8 个 P1 产品和 8 个 P2 产品，抢订单时，提醒抢单同学还可以抢的订单数量。在抢完订单后，进行 R1、R2、R3 的订货。而公司在第七年转生产线，提醒其他人转产存在的风险，如转产会停产两个季度，拖延产品的生产；其他对手会抢夺订单，拉开销售距离和市场占有率的距离；新产品的投入的资金问题。三、个人总结的主要构成要素1.个人岗位职责本人担任其次的模拟公司实验的生产主管，负责跟进产品的生
4、产原料匹配和产品生产。根据公司产品的销售情况，检查每年期末所剩的产品数量和需要购买的 R1、R2、R3、R4 原材料数量等。在第四年生产中，我们一共抢了四张订单，共销售了 8 个 P1 和 8 个 P2 产品，根据原材料 R1 库存 2 个、R2 库存 2 个、R3 库存 4 个，在第 4 年，我们一共购买了 R1、R2产品各 8 个，R3 产品 6 个。在抢订单中，我们也会记录已抢订单销售量，我们得出订单量大、账期短、交货期长，可以少交更多的投标费，给企业带来更多的利润。2.ERP 沙盘推演实验的认识与体会2013-2014-2企业行为模拟- 沙盘推演与 ERP 应用 ERP 沙盘推演实验-
5、个人总结1）在本次实验中，我们公司一直秉着稳中求进的战略精神，抓住国际市场，成为了国际市场的引领者。当然这得益于我们公司组员之间职责、分工明确，团结合作，积极为公司各项决策出谋划策。例如，模拟实验中，负责 ERP 操作一边进行 ERP 操作，一边提醒财务某些费用项目的增减，减小财务工作的难度。财务及时填制费用表格，及时校对，保证了公司财务账目正确清晰。在公司生产何种产品上，我们公司组员一起查看了产品市场调查表，发现了 P1、P2 产品在前几年的销量和价格都比较高，而 P3 产品在第 7 年起，销量价格较高、销量大，但是 P2 产品的市场利润逐渐狭小，于是我们公司制定了前 6 年市场P1、P2，
6、第 7 年起，生产 P1、P3 的产品计划。这也让我体会到，团队合作和分工明确对公司经营的重要性，它不仅提高公司的工作效率，也提高公司决策的正确性和可行性。2）在公司经营追求高效率的同时也要考虑精准性问题，不能一味求快而忽略操作的精准性。在第一次的模拟经营中，由于操作过快，导致我们公司忘记了对市场的投资，直接失去了进入市场的资格，不能参与抢订单活动，当年没有销售利润。所以我们吸取教训，在后来每一次的电子操作中，更加谨慎，对于市场投资、广告投放、应收账款等都会谨慎检查、保证无误后在进行下一环节。这也告诉我们，在对待事物上，在寻求快的同时，也应该注重准确性，避免失误导致无法挽回的恶果。3）做任何事
7、情，不要仅限于自己岗位职责内的事情。作为生产主管，有时也会观察财务主管一些财务计算，对于易于讲解但自己却不了解的地方，便向她请教。而现在，对于公司的各项基本费用支出和利润收入的认识，我更加清晰。相信在以后遇见相同的问题我也能快速解决。4）数据的掌握能力很重要，在这次实验中，由于缺乏数据的掌握能力，不仅使我进入公司经营的慢，且其他队员讨论重大决策时，也不能及时提供自己的讲解。这次实验，改我一直认为决策大多依赖经验和个人洞察力的看法，明白数据也是正确和科学的决策的客观依据，起到不可磨灭的重要作用。ERP 沙盘推演实验个人总结实 验 班 班 第 7 组 姓名 学 号 专业 工商管理 公司名称 职位 生产主管
