1、1,PMC流程培训,2010-8-26,2,主要内容： PMC知识简介 我司PMC操作流程介绍 程序文件学习 问题点讨论,内容概要,3,一. PMC知识简介 PMC从字面上看由PC与MC两部分组成. PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。 MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。工作职责 1. PC：即生产计划员，职责如下： （1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等 （2）生产前产能及负荷分析、工作准备 （3）制定生产计划及进度安排 （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况 （5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理 （6）定期召开生产
2、会议 （7）市场订单交期的跟进,PMC知识简介,4,2. MC：即物控员，职责如下： （1）物料请购及来料进度的跟进。 （2）物料异常的协调处理及跟进。 （3）物料库存数量的控制。 （4）呆滞料的预防及及时处理。 （5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。 （6）生产欠料的跟进。 （7）物料收发的审核及控制。 （8）库存准确性的监控 （9）盘点工作的监控。 总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织 中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的 理解与配合。,PMC知识简介,5,二. 我司PMC操作流程我司PMC的工作内容主要分为以下几个方面，具体操作流程 详见
3、程序文件。 生产控制 物料控制 仓库管理 外协管理,我司PMC操作流程,6,三. 程序文件学习 1.PMC控制管理程序2.外协生产控制程序3.试产管理程序4. 仓库管理制度,程序文件学习,7,四.问题点讨论（实际工作中遇到的问题及讨论） 1. 所有成品如果规格发生改变，必须加以区分，并在出货IMEI登记的过程中，注明成品的规格。SCM，市场部，质量部均需要注意这个问题。 2. 计划在Q4生产调度会议上对不良品处理方案进行讨论，并给出具体的解决方案。SCM负责提供数据 优化项目的切换过程中，必须提前对物料齐套数量及库存进行分析，务必做到将损失降到最小。目前来看，需要以LCD库存及在途订单数量为准进行计算。 4. 账外资产的管理要求：（1）入库报表提供一份给财务部备案； （2）建立仪器台帐，进出库手续要求完备；（3）针对帐销案存的货物，要进行台帐管理。其中，还回仓库货物的具体保管方式，与第2点一并讨论。,问题点讨论,8,谢谢！,
