1、1附件：中国南方电网公司教育培训目标考核办法1 总则1.1 为贯彻落实中国南方电网公司（以下简称：公司）人才强企战略，全面落实教育培训工作“三个转变”和培训资源向一线倾斜的工作要求，大力开展针对性、人性化、差别化的教育培训，切实提高培训的针对性和实效性，完善教育培训体系和人才评价体系，为促进和保障公司发展战略目标的实现做支撑，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司对所属各单位教育培训和人才评价工作的考核。1.3 教育培训目标考核坚持统筹兼顾、分级管理、指标牵引、动态调整的原则，注重全局和局部、近期和远期、效率和效益等各个方面的关系，量化工作目标和任务，兼顾过程管理。 2 职责分工2.1 公司人
2、事部是公司教育培训工作和人才评价工作的归口管理部门，负责组织制定公司教育培训目标考核办法，并对所属各单位教育培训工作和人才评价工作进行考核。2.2 各分、子公司人事（教育培训）部门负责根据本办2法制定对所属单位的教育培训目标考核办法，并组织考核。3 考核内容3.1 考核内容由基本考核项和加分项两部分组成。基本考核项主要是对当年度教育培训和人才评价主要工作目标完成情况、教育培训体系和人才评价体系建设情况进行考核。加分项主要是对完成公司任务、稿件投稿、竞赛获奖及成果创新等内容进行考核。3.2 教育培训目标考核项目及评分标准由公司人事部根据年度教育培训工作要点，结合被考核单位实际，动态调整，每年公布
3、。4 考核程序和方式4.1 每年 11 月，被考核单位对照当年度考核内容进行自评自查，11 月底前将自评得分表及自评报告报公司人事部。4.2 每年 12 月，公司组织对所属各单位进行教育培训目标考核，并将考核结果予以公布。被考核单位要提交整改方案并限期整改，必要时公司组织进行复查。4.3 公司组织的考核，主要采取查阅资料、实地考察、召开座谈会、随机抽查、电话访谈等方式进行。5 考核奖惩5.1 教育培训目标考核结果评定为优秀的单位，公司3予以通报表扬。连续三年考核结果评定为优秀的单位，授予公司教育培训工作相关荣誉称号。5.2 教育培训目标考核结果评定为不合格的单位，取消该单位相关集体和个人参评公司各类当年度教育培训工作先进的资格。本办法由公司人事部负责解释，从发文之日起执行。
