1、 本文来至原创性论文网 http:/ 随着经济发展，我国的工程市场也在进行深刻的改革，尤其是市政工程的建设，规模不断加大，现代化的工程建设要求工程项目的管理采用更高要求的模式和方法。从我国的市政工程发展趋势来看，正在逐步专业化、现代化、规模化。而且在国内工程市场的大环境影响下，我国的市政工程基本形成与其相应的科学的管理模式。在对市政工程项目进行管理时，要协调工程进度与质量、安全以及成本之间的关系，按照制定的市政工程的进度计划严格严格地控制项目的工期和施工，而且保证施工中能合理利用各种资源。一、影响市政工程进度管理的因素 目前，我国的市政工程建设管理过程中，进度的控制管理会影响项目的预期目标实现
2、枪口，而且一直都是客观存在的。在市政工程项目的建设过程中，如果对于工程进度管理不能按照原定的计划进行，则很有可能导致误工，建设项目不能如期投入使用等，这对建设施工单位以及受益的群众而言都是不利的现象。从目前我国市政工程进度控制管理的实际情况来看，影响进度管理正常进行的因素主要有以下几个方面。（一）物资供应问题在市政工程中需要用到各种各样的物资，比如建筑材料、设备、机械等，在施工建设过程中这些物资都应按时保证供应，而且在使用这些物资时都要对其进行必要的质量安全检查，以保证安全的使用。有时候由于各方面的因素导致物资供应速度不及时或者物资的使用存在质量问题，因此会导致进度管理存在一定问题。（二）设计
3、方案变更设计方案是任何一项工作一个工程进行的基础和依据，但在实际的过程中很有可能会随时出现工程项目的设计方案变更的现象，而变更设计方案的程序相对比较复杂，若出现这种情况，则要严谨认真地处理，若稍有不慎，则极可能导致误工现象。（三）建设相关单位市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。（四）施工单位自身因素施工单位是市政工程项目建设的主体，也是工程进度管理的主体。由于施工单位本
4、身的管理、技术水平不足，人员配备不合理等因素，常常会导致进度管理受影响，以致导致工期不能按时完成。因此，在施工过程中，要加强施工单位自身能力的提升，才能保证工程进度管理的正常。（五）资金问题资金是工程项目正常进行的必要保证，若在市政工程的建设施工过程中，建设单位没有按照合同的规定等及时将工程的预付款付清了结，则很多施工单位会采取拖延施工进度的举动，会导致进度管理出现不正常的情况。因此，在施工过程中要保证资金到位，以保证工程进度的合理性。(五)风险因素的随机性参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能出现随机的不可预见的情
5、况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。二、如何做好市政工程的进度管理在市政工程的进度管理方面，要保证工程进度合理，首先需要保证有合理的目标工期计划，其次要建立进度管理的体系。 （一）确定目标工期要进行合理的进度管理，则必须做好目标工期的计划。制定一份合理科学的进度管理计划确定合理的工期，可以从以下几个方面作为标准。1、以预期利润为标准。市场经济的大环境下，施工单位在承包一定的建筑项目时必然会考虑到利润决定是否竞标项目。一旦中标某个项目，施工单位则会按照具体的施工方案进行人力、财力、物力等方面资源的配备。从而从事施工活动，直至工程的交
6、付使用。整个过程中预期的利润都将作为施工单位坚持的一个重要方面。现实情况中，由于受各方面因素的影响，施工单位的生产施工过程会出现企业的生产流动资金超期占用、企业的工作人员工资以及机械的使用费用增多等等，这些都会使得工程的预计利润有可能得不到实现。2、以费用工期为标准在具体的施工过程中，以费用工期为标准来确定项目的工期具有十分重要的意义。施工单位在确定施工的目标时不会只追求速度，过快的速度往往会导致人员增加、使用超常技术、增大机械使用量等问题，而这些问题会使工程的总费用产生不合理的支出，因此，施工单位在具体的施工过程中常常以费用工期作为制定计划的标准。 “短工期” 、 “低费用”的施工过程是任何
7、一个施工单位都希望采用的，然而实际情况中，缩短工期会导致工程的直接费用增多，间接费用减少，若工期的选择不恰当，则会导致直接与间接费用总和的不合理。因此，在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。3、以资源工期为标准施工单位对项目的进度进行筹划时，将会根据施工过程中可以实际被调配的劳动力、施工设备、构配件、材料、资金等方面的实际情况作为基础和依据进行筹划过程的确定。施工企业常常会出现一个难题，就是在受限的资源供给下怎样使工期最短。 “资源受限”与“工期最短”同样是施工进度管理过程中的主要标准。施工过程中，施工单位要综合考虑双方面的因素，制定科学可行的计划，以
8、免出现因为一种或多种资源受限而出现工期延时问题。 （二）创建高效的团队高效的团队是保证管理进度科学的关键。最好是在一开始就挑选一支高效的团队参与建设过程，能减少很多不必要的问题。在进度管理方面要以进度目标作为责任中心，合理分解进度目标，使各种责任分配到具体的人。同时制订严格的考核体系，营造一个积极的工作氛围，以激发鼓励团队成员的工作，保证一支高效的队伍是成功的人力基础。 （三）以进度计划为主进度管理的关键工作就是进行进度计划，计划的好坏将会影响到后续各项工作。有的建设单位并不注重这方面工作，为了缩短工期随意进行进度计划，对工程项目有很大影响。一般说来，制定一份良好的计划要以施工进度计划为主，在
9、此基础上制订其他计划，例如劳动力、材料供应、机械需求、质量控制、资金供应等。 （四）制订工程计划工程计划是项目进行的保证。这个计划要包括施工单位、设计单位、政府相关部门、业主、监理单位的工作，兼顾协调各个单位之间的关系，建设方要拟定合理的工程项目总筹划，再反馈落实，并随时保证听取各方意见，进行必要的调整。 （五）定期检查施工进度。施工进度的计划是周期性的循环操纵，包括编制进度计划、执行计划、检查执行计划的状况，纠正执行偏差等。施工进度是否合理，需要随时进行检查并且及时解决出现的问题。施工进度中的检查是施工计划执行状况好坏的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在工程项目的落实阶段，
10、管理者要定期做好项目的检查工作，以保证建筑项目的有序行进。检查时针对每个小项目都要进行良好的协调，从源头上防止施工冲突。其次，若在施工过程中遇到不测状况，施工管理者要果断决策，采取正确的措施调整计划以保证正常的施工。施工项目的进度控制，一般都采用网络计划的方式对计划执行中的偏差进行纠正调整。比较合理的方法是当得知实际的施工进度比计划中落后时，充分考虑到赶工的费用和压缩工期双方因素后，有计划地逐次压缩工费，最后实现不但赶上工期而且控制了工程费用的目的。 （六）完善例会体制工程项目中的例会是必不可少的，这有助于实时了解工程的进展情况。施工单位的项目部最好每星期都召开工程例会，将一部分施工状况做一份
11、详细的报告，让工程的管理者及时了解工程中的问题，同时做好快速及时的处理。另外，若时间充分，则可以开展进度难题的专题，对某些方面的问题进行内容收集讨论以找到最佳的解决方法。完善的工程例会体质，是保证施工项目能按计划进行的一个重要方面。结语城市建设伴随着越来越多的市政工程建设，在实际的施工过程中，会出现很多不可预见的或者是客观存在的问题，这些都将导致施工进度的紊乱和不合理，最终不能如期交付工程项目。进度管理是市政工程管理的一个重要保证，只有保证进度控制合理，才能真正实现项目的预期目标。在进度管理过程中，要抓住问题产生的原因，切实可行的采取相应的举措，是保证市政工程项目按时保质完成的基础，才能带来更好的社会利益和经济效益。
