1、1公司管理制度及考勤办法管理制度及考勤办法是公司正常运转、创造效益的基本保证，是对员工工作期间工作状态的约束，量化考评的依据。公司全体员工应自觉遵守，认真执行。执行组织人员：各部门主管、经理一、工作时间工作时间: 每周工作六天，周一至周六每天 8 小时，正常时间为上午 8：30 到下午 18：00，午休为一个半小时(12：00 13：00)。二、工作纪律1、例会制度（1）全体员工例会，每月一次（一般为每月月底，特殊情况临时通知） 。所有人员包括员工、各部门主管必须到岗。（2）各部门每周一次例会，由部门负责人安排时间和会议内容。（3）管理层（各部门负责人、经理、总经理）例会每月两次，由总经理安排
2、例会内容。以上例会，一次不参加者处予 50 元罚款，以后均按矿工一天处理。2、上班期间不得从事和业务无关的事宜，不得打私人电话（包括使用办公电话、个人手机等通讯工具） ；上网不得浏览与公司业务无关的站2点；一经发现处予 50 元罚款/次。3、每天下班 18：00 之前必须向主管提交当天的工作总结及明日的工作计划，由于个人原因，当日未交工作总结的，月底考核不记该日的工作量。如果因为工作安排问题，不能及时上交工作总结，需提前向部门负责人书面申请。4、各部门主管每周六向总经理提交一份该部门一周的工作总结，其中应包括：（1） 每位员工的工作量完成情况。（2） 一周的工作进度和工作完成质量。（3） 关于
3、部门的工作建议和小结。（4） 下周工作计划安排部门主管每周六未提交一周工作总结的，每次处予 50 元罚款。超过三次者，停止其部门主管工作，经总经理开会商议后，决定是否复职。5、所有员工不得以任何形式在其他公司从事兼职工作。在工作期间，员工使用公司设备，资源或客户信息所完成的工作成果，其知识产权及有关权利均归公司所有；业务所得收入也应如数上交公司，再按照制度进行分配。6、在公司工作必须严格保守公司的经济、技术机密、保护公司资源，严禁向外界尤其是同行公司泄露公司的客户资源、数据库资料、各种公共关系等。发现违规者，根据情节轻重，处予相应的惩罚，严重违规者将追究其造成的相关经3济损失和承担法律责任。7
4、、新员工工作 3 个月后可与公司签订劳动合同，申请离职的人员需提前 1 个月以书面形式申请，由总经理批准后方可离职。离职人员需与公司做好交接工作，并将所使用办公用品清点后交于办公室相关负责人；如未正常交接或有意拖延、隐瞒工作细节，将扣除其当月所有收入。三、考勤制度工作时间内，员工必须在岗并投入工作状态，否则均属缺勤。注：各部门主管请假一律向总经理申请。请假制度的基本概念在于：请示、批准制度，批假根据请假者的原因和工作安排来衡量是否批假。1、迟到和早退上午超过 8：30、下午超过 13：00 到视为迟到；下午早于 5：30、中午早于 11：30 下班视为早退。2、病假（1）员工每年请假最多不超过
5、 15 天。超过 15 天病假者公司对其实行减薪、停薪甚至停职的处理办法，经部门负责人提交总经理办公会商议后处理。（2）本人生病请假视为病假。突发急症不能事前请假的，应即时尽力通过电话等形式口头申请，并在事后出具医院证明（只认区级或局级医院所开的病假证明，其他形式一律不予以批假） 。病假两天之内，由部门负责人审批；两天至半个月，由总经理审批。43、事假（1）员工每年请假最多不超过 15 天。超过 15 天事假者公司对其实行减薪、停薪甚至停职的处理办法，经部门负责人提交总经理办公会商议后处理。（2）员工因私事需在工作时间处理，必须事前请假，填写请假条，并写明原因。如遇人力不可抗拒的突发事件（必须
6、有突发事件证明） ，需口头向部门负责人请假，事后补假条。一天以内(包含一天)，由部门负责人审批；一天以上，需经部门负责人审批后报总经理审批。审批同意后，员工方可离岗。4、旷工下述情况按旷工办理a、离岗：未办理请假手续而擅离岗位或请假未获批准而擅自离岗的b、以虚假理由请假的c、准假期满未申请续假或申请续假未获批准而不按时到岗的5、公出、公假处理办法（1）公出：因工作需要外出办事，需事前向主管负责人请示，并证明外出理由、事项及所需时间。因特殊工作原因未能事前请假的，需事后补请。（2）公假：公司按国家有关规定结合公司工作需求安排公假，凡违背公司统一安排的视为违章。6、缺勤处理办法5迟到早退线: 上班
7、 8：30 以后到达视为迟到，下班 5：30 以前离开视为早退迟到细则： A8：308：40（13：0013：10）迟到 0-10 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 10B8：419：00 （13：1113：30）迟到 11-30 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 30C9：019：15 （13：3113：45）迟到 31-45 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 50D9：169：30（13：4614：00）迟到 46-60 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 100E9：30（14：00）以后,按旷工一天计注：若 8：309:30（13：0014：00）致电直接部门负责人请假者，可补假
8、，否则按旷工计算。早退细则：A18：0017：45（11：3011：15）早退 0-15 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 10B17：4617：30（11：1611：00）早退 16-30 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 30C17：3117：15（10：5910：45）早退 31-45 分钟/次, 扣发员工当日基础工资的 50D17：15（10：45）以前走,按旷工一天计算。事假：扣发相应天数的全都基础工资，一个月内累计四天及以上者，6一天扣发两天工资。旷工：旷工一天扣发三天工资；连续二天旷工者，扣发当月全部工资：一个月旷工达二次或连续旷工三天以上或一年旷工累计达三天及以上者，将给予
9、纪律处分直至辞退。7、考勤制度的监督与管理（1）管理：各职能部门必须指定专人负责考勤工作，每月逐日进行考勤。考勤簿或考勤卡必须经部门负责人确认，并于下月 5 日之前报办公室。考勤员要尽职尽责、实事求是。凡不按时上报考勤表，将影响该部门员工工资的发放时间。（2）监督：公司每月将对各部门进行随机抽查，不据实登记考勤或不如实统计上报加倍处罚考勤者。四、员工奖励制度（暂行）一、奖励要求1、 公司所有正式员工都享受公司的奖励制度。2、 公司的奖励制度是在下面的考核标准上建立的：（1）完成本职工作并通过部门主管考核（2）按指标完成当月任务量（3）自己开发客户拿到的订单3、 公司的奖励制度主要从工作的性质分为两种7（1）从事销售的人员（2）非销售人员二、奖励标准1、 从事销售的人员(淡季)：（1）完成工作量，超出部分在 4000 元（不含 4000 元整）-5000元，按 10提成（扣除 10成本后）（2）完成工作量，超出部分在 5000 元（不含 5000 元整）-7000元，按 15提成（扣除 10成本后）（3）完成工作量，超出部分在 7000 元以上，按 20提成（扣除10成本后）2、非销售人员完成当月工作考核标准的并带来订单的，每完成一个订单公司按 30提成（扣除 10成本后）
