1、日照职业技术学院绩效考核办法（征求意见稿）为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大教职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合学院实际，制定绩效考核办法。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以服务于学院中心工作为主线，以教育教学工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，平时考核与集中考核相结合，建立职能部门主抓，部门自我管理，院部、处室分类交叉考核的绩效考核机制，促进学院各项事业又好又快的发展。二、考核部门分类（一）院部（二）处室三、考核内容（一）院部考核内容包括教学管理工作、学生管理工作和精神文明、党建、行政管理等工作。1、教学管理
2、工作：包括常规教学、实践教学、专业建设、课程建设、师资队伍建设、科研与督导、其他方面管理等工作。22、学生管理工作：包括学生管理、共青团工作、安全与稳定、学生就业等工作。3、精神文明、党建、行政管理等工作：包括精神文明建设、基层党建、管理水平、计划生育、党风廉政建设、工作创新情况等工作。（二）处室考核内容包括业务质量和精神文明、党建、行政管理等工作。1、业务质量：包括工作态度、服务意识、履行岗位职责情况等工作。2、精神文明、党建、行政管理等工作：包括精神文明建设、基层党建、管理水平、计划生育、党风廉政建设、工作创新情况等工作。四、考核办法（一）考核分数构成院部、处室考核总分值 100 分，其中
3、按照附表绩效考核标准考核的分数占 70%；中层干部评议占 15%；学院领导评议占 15%。（二）考核方式1、平时考核与集中考核相结合。2、院部、处室分类交叉考核相结合。3、每学期末集中考核赋分汇总（暑、寒假前一个周内完成）。（三）分类考核1、院部考核3绩效考核标准考核内容中的教学管理工作占 50 分，学生管理工作占 30 分，精神文明、党建、行政管理等工作占 20 分；分别由教务处、学生工作处、宣传统战部、组织人事处、学院办公室、总务处、纪委等职能部门根据各自职责分别制定相关考核细则。由相关职能部门按照绩效考核标准的相应栏目，分别对院部考核赋分。处室中层干部、学院领导分别给院部评议。2、处室考
4、核绩效考核标准考核内容中的业务质量占 60 分，精神文明、党建、行政管理等工作占 40 分；其中“ 精神文明、党建、行政管理等工作” 分别由学院 纪委、办公室、组织 人事处、宣传统战部、总务处等职能部门根据各自职责分别制定相关考核细则。由相关职能部门按照绩效考核标准的相应栏目，分别对处室考核赋分。各院部、处室按照绩效考核标准中“工作态度” 、“服务意识” 栏 目的要求 对处 室量化赋分。中层干部、学院领导分别给处室评议。（五）考核结果1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格。2、每学期分别汇总各院部、处室半年来的绩效考核情况。3、院部、处室考核成绩前两名的定为优秀部门，80 分以上的4为合
5、格，70 分-79 分为基本合格，69 分以下的为不合格。4、部门有渎职、不作为行为、重大责任事故、损失以及给学院造成严重不良影响的，定为不合格。部门人员受到党纪、政纪、法纪处理的，取消参评优秀资格，情节严重的，部门定为不合格。五、奖金发放办法（一）绩效考核奖金构成1、学校拨付给二级学院的奖金，根据二级学院的教师数、学生数及考核系数情况决定。其中教师数所占比例为教师平均发放基数的 90%，学生数所占比例为 10%。院部绩效奖金额=（教 师数所占奖金数额+ 学生数所占奖金数额）*考核系数2、学校拨付给各处室的绩效考核奖金为二级学院教师平均发放基数的 90%。处室绩效奖金额=二 级学院教师平均发放
6、基数*90%*处室人员数*考核系数（二）考核系数1、考核优秀的，系数为 1.1，合格 1.0，基本合格 0.9。2、不合格的无绩效考核奖金。（三）各院部、处室根据各自实际制定相应量化细则，并根据个人履行岗位职责情况实行二次发放。量化结果须经公示无异议后，将发放明细按时报送考核办公室，严禁平均发放。（四）本办法适应范围是学院各院部、处室；师生服务中心不参5加绩效考核。（五）二次发放中要严格考勤纪律和工作纪律。对无正当理由不参加绩效考核，经教育后仍拒绝参加的人员，所在部门可直接将其确定为 “不合格”等次。（六）由单位派出参加非学历培训的，视为在岗；时间一个月以上的，按所在部门的一线教师的平均基数发
7、放考核奖金。不属于单位派出，个人参加培训进修的，超过一个月的，不参加绩效考核。（七）新参加工作人员及新调入人员，按实际来校时间考核计发。六、其他1、副科及以上干部的绩效考核办法另行规定。2、基础部绩效奖金构成为其他二级学院的平均数；绩效考核标准考核内容中的教学管理工作占 80 分，精神文明、党建、行政管理等工作占 20 分。3、处室上课人员原则上每周 4 个课时，最多不超过 6 个，超过 6 个的，按 6 个课时算。每个课时费按院部一线教师月平均基数的 1%计算。4、对中德学院、继续教育学院的考核参照基础部。八、组织领导为加强对考核工作的领导，学院成立绩效考核工作领导小组。对院部的考核由教务处牵头负责，相关职能部门和院部参加。对处室的考核由学院办公室牵头负责，所有院部、处室参加。考核结果6汇总由考核办公室负责。考核办公室设在组织人事处。附：一、绩效考核工作领导小组成员名单二、 院部绩效考核标准三、 处室绩效考核标准日照职业技术学院2008 年 11 月 20 日
