1、*车间机电安全专项治理行动总结根据*关于开展机电安全专项治理行动的实施意见要求，切实加强机电安全管理，提高电气设备管理水平，确保安全无故障运行，*车间积极组织开展机电安全专项治理行动，认真分析机电安全管理工作现状，查找不足，完善管理制度，组织全员开展各项活动，对机电现场进行了专项治理。具体活动如下：一、车间下发了*车间机电安全专项治理行动实施方案 ，成立了由车间主任、书记为组长，分管领导为副组长，管理人员、技术人员、班组长为成员的组织机构，并明确了责任分工，要求各成员按照分工安排，结合车间实际情况，切实有效的实施活动。二、组织、宣传、发动阶段。车间利用办公会以及班组班前、班后会的时间，组织学习
2、了*关于开展机电安全专项治理行动的实施意见 ，使车间全体职工明白关于开展机电安全专项治理行动的目的、意义，切实提高职工对机电安全重要性的认识，明确了实施本次活动的必要性。三、自查自纠阶段。1、现场设备安全管理。由分管领导牵头，技术人员、管理人员分界区对现场设备、管线进行排查。重点排查特种设备的有关证件是否齐全；是否严格按照规定要求进行检验测试；各类安全保护装置是否齐全有效；是否定期进行检查维护保养；高温管道、容器等保温层是否完整；有毒、有害、高温、高压、易燃物是否存在跑冒滴漏；各类监测监控设施是否齐全有效；是否存在超设备能力运行情况等。其他运转设备。各类技术资料是否齐全；设备是否完好，性能是否
3、可靠；各类安全防护设施和安全保护装置是否齐全有效；是否定期进行检查维护保养；是否存在超设备能力运转情况；各类停用、备用、报废设备是否进行妥善处理等。车间针对排查情况，分别制定了整改计划，并安排专人跟踪，按照计划实施整改。2、生产运行、维护。车间严格按照机电化仪管联检制度，要求各级管理人员、技术人员、班组成员按时到现场进行巡检，并且对于巡检发现的问题，及时进行处理，暂时不能处理的，给出处理意见，避免问题扩大化，确保系统安全运行。另外车间在系统检修、单机检修以及日常检维修时，严格票证管理，做到一项目一票证，一项目一措施，无票证不施工。3、夏季四防工作。制订了车间及班组的夏季“四防”应急预案和实施办
4、法，成立了由车间主任、书记为组长，分管领导为副组长，管理人员、技术人员、班组长为成员的夏季四防领导小组，并且成立了夏季四防突击队。对界区内防雷接地和岗位空调的完好情况进行了检查、各班组值班物资（雨衣、雨鞋、手电等）准备齐全，车间“四防”物资做到了专库保存，并建立了“四防”物资台帐。针对夏季是各类仪控事故的多发季节，防雨、防洪、防雷击和防暑降温是车间的重点工作，举办 2012 年夏季“四防“现场处置应急演练活动。通过演练进一步提高员工对生产、设备应对风险和防范事故的能力，提高职工在夏季“四防“工作中高度的责任感、安全意识及工作积极主动性。通过本次机电安全专项治理行动的开展，车间认真梳理分析了机电安全管理工作现状，深入查找存在的问题和不足，积极研究制定改进工作的措施，完善管理制度，明确管理职责，强化责任落实，严格制度执行，切实提高了车间机电设备安全保障能力，另外通过本次活动，还提高了车间全体职工对机电安全重要性的认识以及在日常工作中高度的责任感、安全意识及工作主动性。
