1、宁波市绩效务实管理班招生简章一、 宁波市企业绩效务实管理班培训项目第一期培训背景企业每年都在忙于考核、总结、计划等工作，每年一度的绩效考核与薪酬调整随之来临，如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过动态薪酬调整激发员工的潜能与创造力？如何引导并规划员工的职业发展？这是许多企业领导者及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。绩效务实班采用小班制，名额有限报完为止，采用先报先学的原则。序号 项目名称 参加对向 时间/课时 备注1 绩效务实管理班 总经理、副总、部门经理、考 核专员 4 月初 收费 1000 元/人/二天2
2、汽车行业 TS16949 体系 体系管理人员4 月 15 日半天 免 费/BV二、培训对像：宁波全市范围内的制造业或服务业企业三、培训时间： 2011 年 4 月初开班，请有想参加的企业相互转告。培训时间以双休日为主。四、培训收费：本课程原价值 2000 元，现学校每人补助 1000 元，企业承担每人 1000 元（包括培训费、教材费、点心费）为期二天时间，相关费用等开课时间确定后统一收取。本学校主要长期从事宁波政府各类补助培训项目，立足让宁波企业得到更多实惠，及全方位高质量的培训。从而进一步提高企业管理人员的管理水平，加快企业管理知识的更新。如果企业还有其它培训需要请也将告诉我们，我们将会在
3、第一时间将宁波市政府对企业的免费相关培训信息及时传递到企业。五、报名事项：先填好电子档的报名表进行预报名，人员满就开班。1、学员也可以通过 Email： 进行预报名。2、报名时需携带报名表即可， 3、联系电话：郑老师 136 1656 0551 QQ：6745179554、地址：宁波市百丈东路 44 号（宁波市成人教育学校） 请将表格内容一定要全部按要求填完。彬煜浩智业管理专家主讲嘉宾徐骏先生简介 曾在著名大型品牌企业工作数十年。从国有企业到外资、民营企业，涉及技术、生产、品质、行政人事等多方面的管理，有着丰富的实操经验。他对民营企业管理体系建设特有感触，特别善于建立细致周详、经济实用的管理模
4、式。反对教条束缚，痛恨空谈，认为“适合现状，有利发展”就是他对企业管理体系最重要的追求和评判标准。这种面对企业真实，面对环境真实的务实管理理念，得到了众多企业家及职业经理人的认同。徐先生的演讲风格朴实中略带幽默，深入浅出，通俗易懂。本次培训主题： 人力资源的核心工作之探讨 运用薪资与绩效考核的核心因素应具备的技能观念 本次培训特点：改变传统的绩效考核培训模式，绩效考核理论+务实操作工具、现场解答企业绩效管理中的实际考核问题，让绩效考核真真的植入到企业中，让绩效考核起到10撬动100的作用。培训目的： 了解绩效管理的具体内容、操作流程和管理方法，掌握胜任力评价的操作方法； 掌握年度绩效考核操作的
5、方法和工具及掌握考核结果综合运用的方法与技巧； 完善企业激励机制，提升组织绩效，促进员工的能力提高与职业发展。第一章 人力资源与企业命脉 一、再认识人力资源民营企业如何摆平“人力资源” 1、 民营企业的人力资源现状及其未来 2、 民营企业必须要补的一课 3、 人力资源是决定企业未来发展的极重要的条件之一 4、 不懂人心即不得人心 二、人力资源在企业管理中的重要作用及实况展示 1、 人力资源是把“双刃剑 ” 2、 舞剑者的艺术 3、 实况报道 4、 课堂互动：学员倾诉 第二章 把握人力资源的神经元薪资制度 一、薪资制度的核心是什么 1、 现在与未来的较量 2、 企业与社会的较量 3、 企业与员工
6、的较量 二、薪资制度不可能完美，但能完善 1、 薪资建设中不可控因素与可控因素的辩证运用 2、 薪资制度中必须具备的人性因素是企业长青的密码 3、 当今企业常用的薪资模式利弊探索 4、课堂互动：薪资制度讨论 第三章 企业发展的利器绩效考核一、 绩效考核的依据是考核成败的基础 1、工作量化与衡量的标准之一职务岗位说明书 2、岗位配置与企业规模的现实分析 3、杀鸡取蛋是企业走火入魔的开始 二、 当前流行的绩效考核模式之利弊简介 1、确立考核标准的模式介绍 2、关于“兼职” 的考核及如何面对兼职的探讨 3、互动：如何确定本企业的绩效考核模式 第四章 绩效考核工具的设计与应用 1、绩效考核的标准工具简介 2、工具必须符合考核要求，易于操作 3、考核中必须要遵循的流程及设置 4、考核与被考核人之间的关系守则及处理5、考核结果必须处理
