1、甲醇厂电气车间班组建设：一、班前会制度化。每天早晨 8:20 准时召开班前会。内容： 点名 安全宣誓 岗前誓词 昨日工作总结 当日需完成工作总结 危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充） 安全注意事项 每日一题（技术） ，每日一题（安全）讲解完成人员： 工段长每日轮流工段长 技术员二、班组管理1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为“我的区域” 、 “我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。2、 、设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大
2、多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”主要票证：1、电气重大危险源确认（工段长、班长）2、交接班记录（当班人员）3、安全活动记录（安全员）4、设备检修记录（工作负责人）5、设备缺陷记录（技术员）6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）8、班前会记录（班长）9、生产日志（当班人员）10、其它记录3、 物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。细化到设备门钥匙只有一个固定位置。三、设
3、备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检：定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行五分钟到位的承诺 。四、制度建设1） 完善班组各项制度 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准 、设点检制度 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。2） 实行百分制考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化化，月底进行总分累计，多
4、劳多得。找出自身差距，以便次月改进。四、 每周四定期开展全车间安全、业务技术培训以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。五、 每周日定期开展车间安全大检查由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。六、 公众信息公开化制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。七、 坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。八、 根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。
