1、,无领导小组讨论的组织与实施主讲:马小东,第一单元 无领导小组讨论的操作流程学习要求掌握评价中心的含义掌握无领导小组讨论的概念、类型和优缺点掌握组织实施流程,知识要求,一、评价中心的含义 评价中心是一种综合性的人员测评方法，而不是一个地理概念。它通过评估参加者在相对隔离的环境中作出的一系列活动，以团队作业的方式，客观地测评其专业技术和管理能力，为企业发展选择和储备所需的人才。,二、无领导小组讨论的概念 这是对一组人同时进行测试的方法。主持者给一组参与者一个与工作有关的题目，并叫他们就这个题目展开一场讨论。 所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者，他们在讨论的问题情境中的地位是平等的，其中
2、并没有哪一个充当小组的领导者。而评价者并不参与讨论的过程，他们只是在讨论之前向被评价者介绍一下讨论的问题。 没有人被事先指定为这个小组的首领，也没有人告诉任何一个小组成员他应该坐在哪个位置上，通常用的是一张圆桌子，而不是用长方形的桌子，以使每个坐席的位置具有同等的重要性。由几位观察者给每一参试者评分。,知识要求,二、无领导小组讨论的概念 无领导小组讨论的目的主要是考察被评价者的组织管理能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、想象能力、对资料的利用能力、辩论说服能力以及非言语的沟通能力（如面部表情、语调、语速、手势、身体姿势）等等。同时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活性以及团队精神等个性方面的特点及风格。,知识要求,三、无领导小组讨论法的类型无情景性讨论与情景性讨论不定角色讨论与指定角色讨论,能力要求,一、前期准备（一）编制讨论题目（二）设计评分表（三）编制计时表（四）对考官的培训（五）选定场地（六）确定讨论小组,能力要求,二、具体实施阶段（一）宣读指导语（二）讨论阶段三、评价与总结参与程度影响力决策程序任务完成情况团队氛围和成员共鸣感,知识要求,四、无领导小组讨论的优缺点,感谢各位的倾听!希望能对您有所帮助!,
