1、盘点计划书,江苏新昌汽车部件有限公司,盘点计划,一、盘点目的 二、盘前准备 三、盘点要求 四、盘点分工 五、报告 六、事后处理,一、盘点目的,盘清家底弄清各类资产的实存情况 找出差异原因，有的放矢进行管理,二、 盘前准备,1、请营销部购买：不干胶标签，用于盘点过程序中对已盘物品作标记2、品管部对残次物品作签定以便盘点时对该类物品作分离3、临近盘点，有关部门的采购、出、入库 数量请尽量按计划执行。,三、盘点要求,固定资产、低值易耗品：在盘点时发现未编号的固定资产、低值易耗品，电子设备需及时补齐编号，可先用不干胶编。未登记的补登记（网管登记电脑） 委托加工产品：加工单位的模具（含不用、未用、报废未
2、退）及材料要盘点（散装的也要称重） 品管部签定为残、次物品，废下角料，废模具，报废设备也要求盘点，并在盘点表中作备注，要求盘点人员及时分离，与正常物料、设备分开堆放,三、盘点要求,发出商品（发出未开票的部分）要与客户核对。主机厂所有已入库未开入库单，已收入库单未开发票的产品要与主机厂核对并作记录 其他单位留在我公司的资产，不属于我公司，但请作记录、分开登记 发生的质量退货，也要盘点，并说明退货原因及可利用程度，能估价的一定要估价（品管部判定）,四、分工,总负责： 成 员： 总协调：,盘点具体分工,盘点具体分工,盘点汇报,本次各组盘点后请各组人员进行汇总，汇总后报如下人员 江苏新昌材料、产成品、
3、半成品请分别电子档报聂婷、陈洁佳、叶红 江苏新昌设备、模具、管理用品请电子档报陈彩峰，电脑同时报网管 何颜鹏、 子、分公司盘点表报一份给总公司，各公司留一份 各项目请尽量填上价格,事后处理,本次盘点后，为防止再现混淆，请各有关部门随即做以下事项： 合肥子公司：将本公司 产品与江苏新昌中转库产品分区域保管， 江苏新昌中转库：设专 人收发货物并增电脑一台，单独记帐，核算。人员未到 位的情况下，请合肥子公司分撤一人到 岗，收发货人员根据需要配备,事后处理,营销部：为防止发票开票混乱，要求采购部设专人负责子公司材料采购，从合同签订，发票开具、材料付款、到仓库收、发、保管、核算全面分开,祝盘点顺利有效！,
