1、个人与团队管理复习题一、判断题(120 题，每题 0.5 分，共 10 分。对于下面的叙述，你认为正确的，请在题后的括号内打“”，你认为错误的，请在题后的括号内打“”)1适度的压力对健康有利，过度的压力对健康有害。( ) 2积极乐观的人会主动推动事情向前发展。( )3头脑风暴法是一种创造性思维的方法。( )4企业的输入是指企业运作过程中所必须的原材料。( )5不同类型的任务需要不同的领导方式。( )6沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言。( )7所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。( )8计划执行阶段所得到的反馈信息能够指导未来计划的调整。( )9. 演讲由三部分组
2、成：开场白，正文，结束语。( )10绩效目标一般是直接的或实际的目标。( )11工作面临挑战或存在不确定因素的时候，你只有唯一的选择，而不是多种选择。( )12只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。( )13领导者信任其团队时，就会将一切任务的管理权交给他们。( )14平衡记分卡是一种很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析问题。( )15要想取得好的沟通效果，必须以相互信任为前提。( )16不满和抱怨具有相同的形成过程。( )17评估学习时，既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。( )18倾向于“x 理论”的管理者会对团队拥有更高的期望值。( )19电子邮件可以被看成是传
3、统邮政信件的一种替代产品。( )20不同种类的信息需要有不同的使用和记录方式。( )二、单项选择题(2160 题，每题 0.5 分，共 20 分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)21在紧迫性重要性矩阵中，( )属于优先级为 A 的工作。A. 亟待解决的问题 B干扰和电话C. 鸡毛蒜皮的事 D团队和个人的发展22. 关于头脑风暴法，说法不正确的是( )。A. 排除评论性批判B鼓励“自由想象”C. 提出的想法越多，就越有可能获得有价值的观念D要求与会者改进他人提出的观念23只要对学习周期的各个阶段赋予( )的权重，就不会对学习
4、质量产生什么影响。A. 不同 B一定C. 相等 D不等24有效地与他人共事的能力是指领导者的( )。 A. 人际技能 B技术技能C. 知识技能 D概念技能25. ( )最有可能增加企业的利润。A. 供应商的增加 B缩减经营成本C. 商品价格的上涨 D经常进行创新26企业变革需要时间，在这个过程中，必须( )。 A. 等待时间，坐观其变 B发展自己的核心竞争力C. 跟着政府的政策走 D审视企业的外部因素，抓住机遇27PESTLE 分析法主要用来分析企业的( )。A. 外部环境 B. 产品策略C. 机遇和威胁 D. 内部环境28平衡记分卡的作用不包括( )。A. 确定战略方向 B. 提高市场份额C
5、. 企业的持续改进 D保证企业行动与战略目标一致29( )不是非正式沟通的优点。A. 能够自由选择沟通渠道 B信息传插速度快C. 能够获得组织需要的大量的信息 D信息能够被高层管理者迅速采纳30传递优质信息时的“适度的费用”是指( )。A. 该信息是否值得花费时间和费用B. 需要尽可能的削减费用C. 信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用D需要尽可能的减少时间31根据( )的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。A组织特点和会议要求 B会议需要和人员要求C. 会议要求和召开方式 D会议目的和召开方式32彼得圣吉的第五项修炼中所提到的五项修炼，不包括下面的( )。A. 改善心智模式
6、 B建立共同愿景C. 团队创新 D团队学习33. 倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明你对团队成员的( )。A. 信任 B自我意识的尊重C. 个性的关心 D理解34员工看到的企业内部的变化通常是由( )引发的。A. 企业内部的结构 B企业重组C. 技术进步 D. 外部因素35在工作中，人们往往利用 WBS 方法，但此方法不能用来进行( )。A. 资源分配 B审查结果C. 项目成本估计 D规划计划进度36在客户服务中心，为了使员工能够随时接听客户的呼叫，必须使呼叫代理人的数量与来电的数量( )。A. 相匹配 B一致C平衡 D相等37从订购资源到接收资源期间所需要的时间为( )。A订购时间 B到达
7、时间C. 等待时间 D选购时间38管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为( )。A. 这样才可以少花钱B管理者的成功离不开计划C. 只有这样，团队成员才能更加投入 D这样的计划才是符合 SMART 要求的计划 39如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为( )。A，团队成员参与不够 B. 团队成员的素质问题. C. 成员不能共享信息 D团队成员之间没有足够的信任40( )不会出现在实施计划的过程当中。A确定目标和计划 B进行实施的行动C. 统一完成工作的时间 D确定必要的实施行动41小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工
8、作计划，描述最恰当的是( )A尽可能对涉及到的工作进行计划 B无论如何，他需要做出详细、准确的计划C他没有必要做计划D他的工作无法做计划42有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我?”、“他也许根本不喜欢我。”最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫( )。A不能主动说出自己的需求 B采用了一种积极的自我暗示C. 假设一切应该顺其自然 D事先估计到存在的困难43小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。( )不是合适的反
9、思活动。A. 回顾自己过去的工作检查自己的工作成果 B与他人进行交流 C. 运用非批判性的观点思考问题D. 运用头脑风暴、绘制脑图等技术44“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，根据这种情况，小李和小张之间的交流过程是( )A双向的 B有效的C. 无效的 D完整的45团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李总不应该( )。A. 继续信任和关注该员工 B. 把授予的权力收回C. 制订一份双方一致同意的行动计划 D为员工提供必要的工具46
10、某零售企业为了获取持续的利润，保持客户的忠诚度，采取了很多方法。在他们分析问题的时候，发现客户的忠诚度与( )无关。A. 企业的实力 B销售渠道C. 售后服务 D. 产品质量47在一家零售店的旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。A. 买方议价能力的威胁 B供应商议价能力的威胁C. 新竞争对手的威胁 D. 环境的威胁48某高新技术企业发现目前的产品已不能满足人们的需求。该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。该企业采取的策略是( )。A. 多元化经营 B. 市场渗透C. 市场开发 D产品开发49张总准
11、备为员工的发展选择方案，这些方案取决于很多因素。这时( )不应在张总的考虑之内。A. 成员个人的技能水平 B. 成员的工作和学习的方法C. 公司过去的经营业绩 D资源的可用性50有些艺术家为了创造传世之作，宁愿终日与贫困为伴。这种情况说明( )。A马斯洛的需求层次论是不正确的B在低层次的需求没有完全实现之前，人们也可能追求高层次的需求C. 可以通过各种方法来满足不同层次的人类的需求D. 只有满足了低层次的需求之后，人们才会集中精力考虑高层次的需求51. 老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老张的看法符合管理学中
12、的( )理论。AY BZC. X DX 加 Y52某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。 A倾听 B交谈C. 思考 D关注53. 某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中( )。A. 强调目标的 SMART 原则 B. 其他答案都对C. 通过目标来监督成功 D通过目标来检测成功54. 有一个企业，所有人都把工作看得高于一切。这个企业能集中最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。这个企业的文化类型更可能是( )企业文化。A权力型 B. 任务型C. 个体型 D角色型55
13、. 某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是( )。A举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的B必须举行非正式的团队会议C. 可以不举行团队会议D团队会议必须是正式的56王某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于( )的领导。A爱管闲事 B重视团队成员C顾问型 D干涉他人生活57小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所采取的这种学习方式称为( )。A工作轮换 B工作充实C. 工作
14、扩展 D工作交叉58“凡事预则立，不预则废”，在协商目标时这种说法是指( )。A. 制订目标前一定要做好计划B制订目标时一定要注意方法C. 制订目标时需要采取一定的技巧D制订目标前一定要做好充分的协商59西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是( )。A. 最大利润价值观 B经营管理价值观C育人价值观 D企业互利价值观60老王是一个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。退休以后，一个人在家呆着，他感觉特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于( )。A. 自我实现的需求 B. 生理需求
15、C. 社会需求 D自尊的需求三、多项选择题(第 111120 题，每题 1 分，共 10 分。请从五个备选项中选择一个或多个恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、少选或错选均不得分)111做计划对于管理者来说是必要的，但是( )的计划是要不得的。A不明确 B没有时间限制C. 与组织目标不相关 D不分任务轻重缓急E. 不切合实际112小王是单位的技术骨干，他总是充满自信、情绪稳定、态度乐观，但是却不能很好地与其他人相处，而且总是得不到领导的赏识。这说明小王( )。A个人情商很低B智商较低 C. 智商和情商都很低D个人情商很高，但是人际情商却很低E个人情商很高，智商也很高113要
16、想使团队具有合作的气氛，必须具备的条件包括( )。A. 支持性的环境 B适应角色要求的技能C. 更明确的团队目标 D更有效的交流E. 团队成员自己做自己的事114技术的发展能够产生或推动一个新的领域，其例子包括( )。A. 手机通讯 B因特网C. 汽车走进家庭 D. 一次性包装的需求E. 完备的社会保障体系115为了取得好的会议效果，可以采取的手段有( )。A. 减少参加会议的人员 B有清楚的日程安排C. 会议前要做好准备 D有明确的会议目的E有舒适方便的场所116审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指( )A. 审查学习是否达到了预期的目标B审查学习是否达到了预先
17、设定的标准 C. 与学员个别交流，了解他们的学习情况D了解他们所学的知识和工作的进展E. 采用严格的考核117赫茨伯格在提出“双因素“理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于与( )有关的因素。A. 工作环境 B工作关系C. 工作内容 D工作任务E. 工作条件118员工发展能够帮助人员提高素质，通常我们使用的员工发展的方法有( )A. 授权 B. 指导C. 参加培训课程 D交流E沟通119合理授权是很重要的，它能够( )。A实现团队领导的目标 B满足下级的自我归属感C. 提高团队领导的工作效率 D提高团队成员的积极性E. 锻炼并提高团队成员的
18、能力120如今，灵活的工作模式为团队带来了真正意义上的挑战，与传统的工作模式相比，( )属于新出现的工作模式。A兼职工作 B弹性工作制C. 在家办公 D三班倒E朝九晚五一、判断题(120 题，每题 0.5 分，共 10 分。对于下面的叙述，你认为正确的，请在题后的括号内打“”，你认为错误的，请在题后的括号内打“”)评分标准：各小题答对给 0.5 分，答错或漏答不给分，也不扣分。1 2 3 4X 56X 7 8 9 10，11X 12X 13X 14 1516X 17 18X 19 20二、单项选择题(2160 题，每题 0.5 分，共 20 分。请从四个备选答案中选择一个最，哈当的答案，将正确
19、答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)评分标准：各小题答对给 0.5 分；答错和漏答不给分，也不扣分。21A 22D 23C 24A 25B26D 27A 28B 29D 30C31D 32C 33 B 34D 35B36. A 37C 38C 39D 40A41A 42. A 43C 44C “B46A 47C 48 D 49C 50B51C 52A 53 B 54C 55A56B 57A 58 D 59D 60C三、多项选择题(第 111120 题，每题 1 分，共 10 分。请从五个备选项中选择一个或多个恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、少选或错选均不得分)评分标准：各小题答对给 1 分；答错和漏答不给分，也不扣分。111ABCDE 112DE 113ABCD 114ABC 115ABCDE 116CD 117CD 118ABC 119ABCDE 120ABC
