1、六安市人民医院岗位绩效工资考核与分配方案（提纲）（职能、后勤保障系统）一、指导思想绩效工资分配坚持以改革为动力，以绩效为核心，以管理促效益，以激励促活力。深化推行院科两级管理，使责、 权 、利有机结合，提高职能、后勤科室职工的工作积极性和主动性，充分发挥职能和保障作用，促进医院可发持续发展。二、分配原则1、保障档案工资， 盘活绩效工资：认定档案工资，根据有关政策正常增资标准进入个人工资档案，奖励性绩效工资不进入个人工资档案。2、保证工资增长， 调整分配结构：绩效工资分配体现人员工资增长，体现按劳分配、多 劳多得，体现效率优先、 优质优 酬，体现公开、公平、公正。3、明确岗位职责，注重考核评价：
2、明确科主任及各层级人员责、权、利，医院绩效从宏观的角度对科室进行首次分配，科室从微观的角度对职工进行再次分配。通过公开、公平、公正的分配，充分调动职工的积极性。4、科学合理设岗， 实行岗位管理：在科学合理设岗的基础上，定编定岗，制订各类人员岗位任务说明书，增人不增薪、减人不减薪。绩效工资分配与岗位、管理、技术、质量等要素挂 钩，拉开差距分配。三、工资体系（一）基本工资：岗位工资+薪级工资+ 部分预发性工资补贴。（二）医院福利保障工资1、医院为职工支付的四险一金。2、全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补 助、c、夜班加班、节假日补助 d、专项经费用于配套等）。（三）绩效工资：绩效工资分为季
3、度绩效、年度绩效。1、季度绩效工资：（1）依现奖金体系计算出的职能、后勤科室平均奖全额；（2）预发性工资补贴的增资部分；（3）上述第（2）项医院配套 30-50%；（4）各职、级层次专项岗位津贴；夜班加班、节假日加班等补助；项献突出科室，专项 配套奖励等。2、年度绩效工资：包括学科建设、科研成果、重点工作成绩突出等。四、考核范围绩效工资考核范围为职能、后勤科室在岗正式职工。五、考核方式1、医院成立绩效考核领导组。院长任组长、副院长任副组长，下设工作办公室。科室设立以科主任为组长的绩效工资考核小组。2、修订完善各部门工作职责，制订各科室和各级各类人员工作内容、评价标准和考核细则。六、考核办法1、实行院、科两 级管理、两级考核。医院对职能、后勤保障科室及科室主任和副主任进行考核、科室对工作人员进行考核。2、考核内容：履职情况、工作效率、 执行能力、工作态度、服务意识、 满意度、协调 能力、完成指令性工作、 劳动纪律、 创新项目、差错失误率、投 诉率等。七、分配办法1、季度绩效工资的分配在考核的基础上按系数季度发放。各类人员分配系数为：科主任 1.3, 副主任 1.1，正高级职称 1.2,副高级职称 1.1,中级职称 1,其他人员均为 0.9。双肩挑人员按最高系数计算不进行累加。科主任绩效工资由医院考核后统一发放。2、年度绩效工资的分配比照临床、医技科室。
