1、证明材料 Page 1 of 22013 年度“中国人才 ”评选2013 年 12 月 5 日，中国上海证明/推荐人的推荐理由敬启者： 您受参选 2013“中国人才”年度评选的机构邀请，担任其证明/推荐人。您的宝贵意见将有助我们的评委做出更加明智的决定。 请填写我们关于该机构人员管理实践的评估问卷，作为您的推荐理由。 感谢您的宝贵时间及提供的意见。诚致敬意。 2013“中国人才”年度评选组委会证明/推荐人详情：称谓（先生/女士）： 全名： 职务： 机构： 电话： 邮箱： 证明/推荐对象： 机构名称： 请简述您与上述机构的关系性质，以及您参与该机构 HR 实践的相关情况：_证明材料 Page 2
2、 of 22013 年度“中国人才 ”评选2013 年 12 月 5 日，中国上海评估问卷请根据所提供的标准，以黄色加亮的方式选择评分，对该机构的 HR 团队及其 HR 实践进行评估。 标准 评分5=极佳 4=良好 3=中 2= 一般 1=较差1. 注重业务结果人员管理方案富有成本效益，提高了生产力。5 4 3 2 12. 战略思维在提出行动建议或实施政策时，HR 部门了解组织的核心战略方向。5 4 3 2 13. 沟通与影响力HR 部门能够了解更广泛的组织环境，从而有效地推进及影响变革。5 4 3 2 14. 注重顾客及利益相关方与各级员工有效沟通的程度，包括经理与主管、股东、顾客及其他相关方。 5 4 3 2 15. 应用专业 HR 知识针对确定的业务难题提出解决方案时，HR 部门能够在所有HR 职责领域中应用专业知识。5 4 3 2 1其他附加意见：_感谢您提供的反馈意见。敬请将填好的表格 直接 发邮件回复至： 。
