1、 Page 1 of 3年 度 个 人 培 训 需 求 调 查 （ 一 ）姓名: _ 性别: _ 年龄:_部门: _ 职位: _ 在本公司工作时间 _ 年1. 您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。 领导力提升 组织管理 通用管理技能 战略管理 法律类 统计与审计 IT 与信息化 项目管理 人力资源管理 财务管理 行政文秘类 个人职业发展类 专业技能类 其它（请说明）： 组织管理部分： 激励技巧 授权技巧 沟通技巧 时间管理 绩效管理 团队建设 成功的演讲技巧 如何主持有效的会议 经理的基本职责及能力培养 执行力 领导与教练技
2、术 职业人容易犯的十一种错误 其它(请说明 )：_人力资源部分： 经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色 人员规划与工作分析 面试技巧 绩效管理与评估（包括激励） 部属培养与教练技术 岗位评价 胜任素质及其应用 其它(请说明 ): _第一部分：个人基本信息第二部分：具体培训需求信息为 提 高 培 训 效 果 ， 特 附 上 本 调 查 问 卷 ， 敬 请 惠 予 宝 贵 意 见 。 调 查 结 果 和 相 关 资 料 信 息 将 仅用 于 制 订 年 度 培 训 计 划 。 您 的 信 息 、 意 见 和 建 议 将 得 到 充 分 的 尊 重 ， 我 们 将 对 您 提 供 的信 息 严
3、格 保 密 。 请 于 月 日 前 填 妥 交 还 至 人 力 资 源 部 ， 以 便 整 理 统 计 。 感 谢 您 的 协 助 与支 持 ， 并 祝 工 作 愉 快 ！人力资源部Page 2 of 3法律类： 劳动法相关知识 知识产权相关法律知识 企业合同风险防范 其他，请说明 行政文秘类： 商务礼仪 商务写作 商务英语应用 OFFICE 办公软件实务（提升班） 文档管理 高效会议沟通技巧 其他，请说明 项目管理类： 项目管理概论 项目管理的策划 项目计划进度管理 项目管理的知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目
4、沟通管理、项目采购管理） 项目团队组建与管理实务 其他，请说明 专业技术类： 初级、中级园建施工知识 初级、中级绿化施工知识 初级、中级 木作施工知识 初级、中级水电施工知识 园建预算知识 绿化预算知识 施工资料知识 施工技术交流会 施工技术现场指导 其他，请说明 个人职业发展类： 个人知识管理 工作计划与时间管理 个人绩效管理 高效能人士的七个习惯 自我激励与压力管理 员工职业化训练整体解决方案 学习型组织研讨 其他，请说明 您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。 财务报表分析 成本分析与成本管理 预算管理与业绩评价 日常资金的管理与控制（如现金管理等）
5、 税法与税务筹划 其他（请说明）：_您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案? 请您选择 12 个以课题的形式提出或描述出来。第三部分：专项课题需求Page 3 of 31 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的 12 个因素。 体制问题 公司政策与运作程序 工作分配不合理 缺少必要的管理培训 专业技能滞后于岗位发展的要求 工作比较被动，缺乏热情 其它（请说明）：_ _ _2您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（ ） ，最不满意的是（ ）：A 培训组织与服务 B 培训内容和教材 C 培训时间的安排 D 培训方式与手段 E 培训讲师的水平 F 对实际工作助益程度 G 培训时数的长短3您对总部后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？-谢谢参与本问卷调查!-第四部分：对培训的评价和期望
