1、项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单：组 长： 吴盛美 项目部经理副组长： 田栓来 项目部副经理总调度： 祖利泉 生产副经理成 员： 朱宁波 技术总负责人成 员： 金健康 项目水电负责人成 员： 闫 成 安全管理负责人成 员： 吴俊枭 安全技术负责人成 员： 段荣荣 消防管理负责人成 员： 刘远明 机械管理负责人 项目安全领导小组组织机构图：项目安全生产领导小组组长：项目经理施工队、班组安全领导小组组长：项目经理项目常务副经理项目水电、机械负责人项目生产总调度 工程技术总工 安全管理负责人 安全技术负责人 消防管理负责人班组长 专职安全员 义务安全员 兼职安全员安全生产管理组织机构安
2、全生产领导小组任务分工：（一） 、组长任务1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。2、认真贯切“安全第一” “预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。（二）副组长任务1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全
3、教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。（三） 、安全负责人1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。2、配合有关部门排除安全隐患。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和便用。（四） 、技术负责人1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。（五） 、生产调度负责人1、在安全前题下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。3、保证进场施工人员技术素质。4、控制加班加点保证劳务结合。（六） 、机械管理负责人1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。（七） 、消防管理负责人：1、保证防火设备齐全，有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。西安建工集团第一分公司西高新军民融合园二期二标段2017 年 6 月 8 日
