1、 QS 认证咨询进度计划序号 辅导项目 辅导内容 计划时间 实施人员 配合人员 预期目标一、申报受理阶段1调研诊断、分析策划并成立贯标小组1 由咨询师依据 QS 审查细则组织对公司的质量管理现状进行全面了解；2 指导成立贯标小组，确定成员10/7 月上旬 咨询师贯标小组成员及相关人员1 找出现状与审查标准的之间的差距，确定相应的解决方案并与公司高层管理达成共识2. 确定申请 QS 认证的产品单元。2QS 审查细则及相关法规培训由咨询师依据相关审查标准和要求对公司相关人员进行培训10/7 月上中旬 咨询师贯标小组成员及相关人员1使公司内相关层次人员理解申请 QS 认证对其工作的要求，及了解在实施
2、 QS 要求过程中与其他部门或岗位之间的工作接口。3 厂房布局及硬件改造1 根据 QS 审查细则的相关要求，由咨询师指导企业进行厂房布局及硬件改造10/7 月中旬开始 公司 咨询师 使工厂布局及相关硬件内容符合 QS 审查标准的要求4 企业标准的编制咨询师依据企业实际情况和相关标准的要求，编写企业标准。10/7 月下旬开始 咨询师 公司 企业标准得到相关政府机构的备案批准5QS 质量管理体系文件的编制咨询师依据 QS 审查要求和客户实际管理现状编制 QS 质量手册10/7 月下旬完成 咨询师 推行成员 建立符合审查标准要求的体系文件6 QS 申请书的填报咨询师指导企业完成 QS 申请书的填写并
3、进行申报10/8 月上旬贯标小组成员及相关人员咨询师 完成申报受理二、认证审核阶段7 现场审核 咨询师陪同现场审核10/9 月上旬 技术监督局 咨询师 确保现场审核通过序号 辅导项目 辅导内容 计划时间 实施人员 配合人员 预期目标8 产品抽样检验技术监督局在现场审核通过后进行产品抽样送检10/9 月下旬 质检院 企业 获得合格产品检测报告三、获证阶段9 不符合项关闭1 针对审核中发现的不符合项进行分析2 对不符合项进行整改并验证其成效10/9 月中旬 咨询师相关部门责任人1 改进体系2 向审查机构提交不符合项整改报告3 关闭不符合项10 荣获证书10/12 月中旬注：本计划是一个总体规划，具体执行时视双方配合可作适当调整，但调整不应影响计划的总体进程，且任何调整均须经双方认可并保留书面记录。上海硕智企业管理咨询有限公司 TEL：021-55620198 55620199 55620200 55620201 FAX：021-65341196 WEB：
