1、领导人的执行力,讲师-闫希利 2011.07.06,一、什么是执行力？,1、美国西典军校的执行力 2、麦当劳企业保洁员工的执行力 3、一位丰田汽车老装配工人的执行力 4、你眼中的执行力？,执行是一种能力，执行也是一种尊重。 好的执行会为你的形象加分，坏的执行会让你在别人眼中丢份！ 要不要执行呢？,马云曾说：前者，一流的战略和三流的执行，后者，三流的战略加一流的执行，你会选哪个？哪个会带来好结果？ 海尔的扩张期：专吃“休克鱼”战略，什么是休克鱼？究其根本是执行力出了问题.。 海尔的创业之初：26条禁令。,二、企业发展需要一流的执行力,张总成功的九大秘诀之首：是？ 1、“企”字怎样解读？ 2、企业
2、的分工：组织结构是干什么用的？ 学会画出你所在的部门组织结构图是一门技能，是领导者必须掌握的技能（作业1） 3、“领导”怎样解读？ 领导者必须具有的能力有哪些？,计划能力-说大了就是定战略，说小了就 是出点子，即想法 组织能力-即资源整合能力，首先是发现并找到与计划相关的资源，然后是利用资源，这两种能力缺一不可，不能发现谓之为眼拙，捧着金饭碗要饭便是一例；发现并拥有资源而不能善用者谓之为脑浊，等于没有资源，为什么说人际关系能力很重要，就体现在这。,协调能力-需要领导者的权威、个人魅力、智慧、知识、胆略，意味着承担、诚信、公正、严谨等素质需求 监控能力-放而不闻、施而不问，对过程没有必要的监督往
3、往不会产生你要的结果,小结1：领导者的上述能力即管理能力，而有效的管理即可获得一流的执行力！ 小结2：企业需要优秀的领导人，优秀的领导者需要有效的管理，企业需要执行力！,三、怎样获得一流的执行力,1、不需要去学习复杂的管理理论，也不必非得经历千锤百炼的经验，需要的是工具，简单的工具！ 2、工具怎样得来？买来的，自己做出的？ 当然是买来的最容易。 3、执行力公式-,例1：港洁的运行值班记录 例2：港洁配餐保洁的承包,作业：以你的某项工作为例，结合执行力公式，叙述你做这件事情的过程。 要求： 1）明确该项任务的目的是什么？ 2）做好这项任务必需的资源有哪些？ 3）你对谁负责？如何与他沟通？什么时间节点与他沟通？谁对你负责？你对他们如何沟通？时间节点？ 4）你明确你的上级想要的结果吗？对此你沟通过吗？是你自己想要的结果重要还是他要的结果更重要？ 5）你设定了这次任务的完成时间了吗？与你的领导交换过意见吗？ 6）假如中间遇到别的事情插进来，你将如何处理？ 7）这项任务操作过程中，你做记录了吗？笔记、表单还是图片、报告、照片？你的这项任务可以成为别人的借鉴吗？,
