1、带队伍 从 13 个细节打造冠军团队读后感带队伍以小说的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程，深入迁出地总结了携程成功的经验。书中的每一个章节都由语录、寓言、正文、小结、应用等组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让我在精彩的故事中学会冠军团队是如何打造的。文章更多的强调了团队组员专业技能起到的作用、与其他公司在并购方面的沟通及技巧、还有在关键时刻决策的重要性，当然我们也能感受到这样的团队内部的充分信任、相互欣赏及很好的团队配合。文章开头以“决定创业是否成功的条件”引入主题，史大师的回答是：一个好的团队、一个好的产品、再加上一个好的策
2、划，比尔.盖茨也认为没有完美的个人只有完美的团队。阅读完这篇文章后，感受颇深，我认为一个完美的团队应该具备以下几点：第一，清晰的目标。 “团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。 ”远景团队因团队目标而存在，团队目标可以作为判断团队进步的标准，可以为运行过程中的决策提供参照物。第二，互补的人员。文章中携程四人组织在一起是一个小团队，他们每个人身上都有与众不同的“光环” ，互相弥补，成为了一个高效运作的互补型组织。在一个团队里，需要有前瞻性、计划性和善于利用手中资源的老板型人才，需要有做事慎重，对数字敏感、分析能力强，做事
3、力求完美的财务型人才；需要有性格外向，有激情、有干劲，喜欢高挑战工作的市场型人才；需要有冷静、低调，保持中立，见解独到，做事不为情感左右的管理型人才。一个企业里能做到人才的优势互补，整个团队的运作才会更高效。第三，准确的定位。在实现团队目标的过程中，定位很重要，只有定位准确了，才不会出现角色冲突，在携程这个团队中，他们各个定位非常准确，梁建章充当的是一个老板型的人才，沈南鹏担当的是一个财务型的人才季琦担当的是一个市场型的人才，而范敏则充当着一个管理型的人才。第四，可行的计划。计划是为了更加准确的达到最初的目的，对实施过程中的每个环节分步安排实施措施或实施内容。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。完美的个人几乎没有，但完美的团队是可以打造的，在团队中每个成员发挥自己的特长优势，拧成一股绳，力往一处使，相信我们的团队会更加趋于完美的。
