1、第一章1、物流成本(Logistics Cost)：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、物流成本管理对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。第二章3、物流成本核算是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实的、有用的物流成本信息。4、作业成本计算法简称作业成本法，作业成本法根据实际作业流程所耗费的资源分摊成本，它将间接成本直接、准确地分摊到每一件产品或服务上。第三章5、物流成本分析利用物流成本核算数据和相关资料
2、，对照成本计划、同期成本指标和国内外同类企业的成本指标，分析物流成本水平与构成的变动情况，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工作提供建议和依据。第四章6、物流成本预测指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系、发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。7、物流成本决策指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。第五章8、物流成本预算指一定时期的物流成本计划，它是管理者依据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘
3、降低物流成本的潜力，并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理范围，是企业预先确定的物流管理目标。9、物流成本控制指企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，及时采取措施加以纠正，从而实现预定的物流成本目标。10、目标成本法是战略成本管理使用的一种工具，是为了更好地实现成本控制的目标，从战略的高度与企业的战略目标相结合，将成本控制扩展到产品生产的全过程，从产品开发、设计到生产制造以及销售阶段，实现全过程的物流成本控制的一种方法。11、标准成本法标准成本是指经过认真的调查分析和运用科学的技术检测方法制定的在有效经营条件下应该达到的成本。是一种理想的事中控制方法。第六章12、运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。 第七章13、仓储成本是指在储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中发生的各种费用，即伴随着物流仓储活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。第八章14、配送成本在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
