1、财务部出纳室出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差完成账款收付工作 有关帐目 直接上级 30%及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；3 日盘点一次，现金收付差错不超过 5 次完成现金收付和报帐工作，服务态度一般；5 日盘点一次，现金收付差错超过 5 次，但不超过 10 次对现金收付和报帐工作不认真负责，服务态度差；5 日以上盘点一次，现金收付差错超过 10 次优 良 中 差签发、填写支票、汇款单有关凭证 直接上级 20%签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情
2、；无差错签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过 10 次签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过 10 次，但不超过20 次签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过 20 次，或发生出现错误且造成经济损失的情况业绩指标登记账款日记帐 有关帐目 直接上级 20% 优 良 中 差现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过 2%现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过 2%，但不超过 5%现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过 8%现金日记帐
3、登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%优 良 中 差票据保管 有关票据 直接上级 20%票据保管安全、完整、及时，登记准确无误票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过 5 次票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过 5 次存在票据缺失现象业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止财务部出纳室出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：50%指标三：专业知识和技能权重：10%指标五：沟通能力权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解
4、决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差核算材料采购成本、发出成本有关报表 直接上级 40%各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确；差错率不超过1%各类材料成本核算准确；差错率超过1%，但不超过 2%各类材料成本核算结果提交基本及时、准确；差错率超过2%，但不超过 3%各类材料成本核算结果提交不
5、及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过 3%优 良 中 差管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20%提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明有关原因；差错率不超过 1%提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；差错率超过 1%，但不超过 2%提供出入库单据、发表基本准确；期末盘点时帐帐基本相符，帐实基本相符，存在少数差错；差错率超过 2%，但不超过 3%提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错；差错率超过 3%良 中 差优及时提交有关财
6、务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月 10 日以前上交，无迟交现象，无差错提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；主要指标无差错少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；对外披露报表主要经济指标差错不超过 2处部分财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；对外披露报表主要经济指标差错超过 2 处业绩指标完成财务会计报表的编报工作有关报表 直接上级 40%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证
7、缺失；差错率超过 2%，但不超过 3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过 3%业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止财务部会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态
8、度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部会计主管岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差指导、监督和检查本室有关会计工作直接上级 直接上级 40%对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过 5 次对本室有关会计工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次能回答本
9、室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果
10、，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录优 良 中 差提交生产（材料）资金计划表有关报表 直接上级 20%提交生产（材料）资金计划表及时、准确；无差错提交生产（材料）资金计划表准确；差错额不超过 10 万提交生产（材料）资金计划表基本及时、准确；差错额超过 10万，但不超过 50 万提交生产（材料）资金计划表基本不及时、不准确；差错额超过50 万提交会计工作报告
11、有关报告 直接上级 10% 按照规定定期会计工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
