1、*有限公司年薪人员年度绩效考核表姓名： 考核时间： 年 月 日序号项目分值 评分标准说明得分 扣分说明1月度考核401、月度考核平均分 90 分（含）以上，得 40 分。2、月度考核平均分在 80（含）90 分，得 35 分。3、月度考核平均分在 70（含）80 分，得 30 分。4、月度考核平均分在 70 分以下，得 20 分。2公司认同度201、 对公司认同度高，有长期为公司服务的表现，关心公司发展，积极为公司发展献计献策，得 20 分。2、 对公司认同度一般，但能完成本职工作，对公司的发展很少有建议，得 15 分。3、 思想经常动摇，有离开公司的表现，在下属和同事中经常散布对公司的不利言
2、论，得 10 分。4、 中途辞工，得 0 分。3岗位业务能力201、 熟练掌握本岗位所要求的相关知识和技能，积极学习新的知识和技能，得 20 分。2、 基本掌握本岗位所要求的相关知识和技能，对自己的不足之处能积极向他人学习，得 15 分。3、 业务知识比较欠缺，但愿意学习，得 10 分。4、 业务能力不足，又不愿学习，得 0 分。4团队精神201、 团队精神好，能快速有效地与其他它部门进行工作上的合作，乐于为同事解决工作中的问题，得 20 分。2、 合作虽不主动，但当同事提出工作合作时，基本能配合，得 15 分。3、 配合性一般，当需要合作时总是先强调自身困难，得 10 分。4、 缺乏团队精神
3、，很难配合与沟通，得 0 分。5个人年度总结101、 对个人工作有实事求是的评价，对自己的成绩与不足认识清楚，有明确的改善方法，得 10 分。2、 总结中成绩讲得多，缺点讲得少，得 8 分。3、 总结中只讲成绩，不讲缺点，指责别人多，检讨自己少，得 5 分。4、 不写个人年度工作总结，得 0 分。最 终 得 分年度评语：考核说明：1、考核结果分 A、B、C、D 四个等级。90-100 分为 A 级，80-90 分为 B 级，60-80 分 C 级，60 分以下为 D 级。A 级全额发放，B 级发 90%，C 级发 80%，D 级为不再续用人员，发80%以下。2、人事部负责提供月度考核平均分。3、部门主管年度考核由总经理主持。
