1、餐饮企业采购成本控制餐饮企业采购成本控制2011年05月22 日餐饮企业的的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效的降低原材料的成本和损耗，这些企业都有一个共同点：就是在 采购 、出入库以及成本核算方面具有非常严格的流程和制度，现总结出以下几点 经验供大家参考： 一、规范的 采购 制度和监督机制控制 采购 成本 在餐饮行业， 采购 人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业 采购 人员“吃拿卡要”的现象很多，餐饮企业多为私营企业，家族式管理的居多，面对这些现象，许多老板就安排自己的亲信来担任 采购 职务，他们认为如果自己人也有问题好歹也是“肥水不流外人田”，而并没
2、有一套现代企业制度和监督管理体制，对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚，所以餐饮企业应制订以下 采购 制度： 1.建立原材料 采购 计划和审批流程。厨师长或厨 房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、 物资 储备情况确定 物资采购 量，并填制 采购 单报送 采购 部门。 采购 计划由 采购 部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。 2.建立严格的 采购 询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格 咨询，坚持货比三家的原则，对 物资采购 的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根
3、据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增 物资 及大宗 物资 、零星急紧 采购 的 物资 ，须附有经批准的 采购 单才能报账。 3.建立严格的 采购 验货制度。库存管理员对 物资采购 实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准 采购 的物品有权拒收，对于价格和数量与 采购 单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，活鲜品种入
4、海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的活鲜品种，当夜死亡或过夜（第一夜）死损，事先与供货商制订好退货或活转死折价收购协议，并由库管及海鲜池双方签字确认并报财务部。 4.建立严格的报损报丢制度。对于高档海鲜酒楼经常遇到的原材料、烟酒的变质、损坏、丢失应该制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务库管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。对于超过规定报损率的要说明原因。 5.严格控制 采购物资 的库存量，根据本酒楼的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自
5、动报警，及时补货；对于滞销菜品，通过计算机统计出数据及时减少 采购 库存量，或停止长期滞销菜的供应，以避免原材料变质造成的损失。 6.建立严格的出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度，烟酒、鲜活、肉蛋、调料、杂品等制订不同的领用手续。 二、实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系 1.合理制订本酒楼的毛利率。每个酒楼要根据自身的规格档次以及市场行情合理制订毛利率，并分部门制订毛利率以及上下浮动比例（比如热菜、凉菜、酒水的毛利率是不一样的），制作菜品成本卡，使成本控制与厨师奖金挂钩，餐饮企业可以通过成熟的计算机系统实现营业收入的每日见成本，实现成本分解，进销核对，
6、通过销售的菜品数量计算出主辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的实际盘点成本 报表进行比较分析。 2.定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会，分析每一菜品、每一台、每一宴会、每一个厨房的成本率，将各单位的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本日报表和成本分析报告书。 3.制定切实可行的成本控制和成本核算制度。财务部门要根据原材料的价格及粗加工、半成品的出成率、价格等建立档案，规定出各种菜品原材料的消耗定额，制作出标准成本卡，并要经常地、不定期地对厨房部实际考核定额的执行情况，检查各菜品、主食的定额成本与实际操作有无差异，有无跑冒漏滴及因保管不善而发生原材料残损或变质现象，把厨师的奖金与出品业绩和成本控制挂钩，以提高厨师的节源积极性，有些酒楼在挂钩后，厨师有些原来扔掉的辅料（比如萝卜皮）也发明成一道菜，大大提高了酒楼的经济效益。
