1、读请给我结果有感看完这本书心中难以平静，种种的观点在我脑中不断振荡。中国的企业不缺乏长远的战略，但缺乏坚决的执行力。一个优秀的企业要想在激烈的市场经济大潮中生存下去，就要以优异的结果为基础不断发展壮大。这本书告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 在工作中还存在一种 现象，每天来上班干完属于自己工作的那块活或是只要上一天班就挣一天工资就算完事，不会去想干得好不好，成效怎样，更何况有没有结果。这就像书中所说， “我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作
2、的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务结果！如果我们 要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永 远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！我们永远都要锁定“结 果” 这个目标，而不是完成任 务这个“程序” ，因为“ 完成任务 结果”。去完成任务本身只是一个过程，是一个态度问题，而我们要的是结果。过程本身是没有价值的，结果才会使企业得到效益，得到利润，也是一个员工应有的职业道德，是员工的职责。如果你得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解，就是渎职。巨人网络董事长兼 CEO史玉柱在赢在中国中的点评说到只认功劳不认苦劳。因为
3、苦劳对公司没有贡献，只有功劳才能使企业往前发展。还有宝洁大中华区总裁李佳怡也承认自己是一个注重结果导向的人。企业高层对结果的重视也映证了这些。思维观念决定行为，行为决定结果。 只有行动才能出结果。结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要 结果，先要行动。行动才是硬道理！培养自己发问题，解决问题的能力。在贯彻企业战略在前提下，进行积极探索，主动去想办法解决问题。不要像一个衣来伸手饭来张口的孩童，事事请示领导。书中写
4、了许多道理，讲了很多小故事，每个故事都那么真实，都能触动心灵。 “责任是一只猴子 ”的故事最让我记忆犹新。书上写道：“ 当你推开公司大门时，有位 员工迎面上来问：“您昨天布置我们做的事，现在出了点问题，您看这个事情怎么解决？” 在通常的情况下，你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是，“我想一想，一会儿再告诉你”；另外一种是， “这件事应当如何如何处理”。让 我们来分析一下。如果把责任比喻成一只猴子，在你进办公室之前，所有应 当完成的工作都应当是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的责任，但是在下属请示你之后，情况发生了什么变化呢？你会发现大大多数情况下，猴子跳到了你的身上。比如下属请
5、示你的时候，如果你的回答是第一种：我想一想，一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门：“领导 ，这个问题您考虑的怎么样了？” 第二种情况下又如何呢？几天之后你过去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问：“这处事情你怎么做成这个样子了？” 员工也会很快回答你： “那不是您告诉我这样去做的吗？”我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。这是一场不知不觉的“阴谋” ，这场阴谋的名字叫“逃避 责任” 或“逃避风险”。一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。在这我想说的是，闭上眼睛想想自己每天的工作中，天天都会碰到这样的问题。 “出了事怎么办
6、，你能承担责任 吗？去和领导汇报一下，出了事就不关我们的事了。我凭什么要干，出了事怎么办 ”，像这样话语和想法时时存在我们中间，每个人都怕承担责任，都想让这只猴子跳到别人身上，自己的身上最好永远不要出现这只代表责任的猴子。“始终锁定你肩上的 责 任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是 阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚责任已经跳到了你的身上。 ”我们在工作中出现问题是应该及时 和领导反映、 请示，得到答案后，不是说这个事情好坏都与自己无关了，要有责任心，要尽力的去解决，一定要有结果。我们应树立结果导向的观念，严格的要求自己，在实际行动中加以体会和运用，善待失败，不断超越， 为了成功，决不放弃。
