1、职位评估要素一览表翰威特咨询公司 第 1 页，共 2 页 职位评估因素定级一览表 定级 要素一：知识与技能 要素二：影响 力/责任 要素三：解决问题 /决策能力 要素四：行动自由度 要素五：沟通技能G基础知识与技能水平 遵照简单指导(书面或口头) 了解确定的工作流程 阅读资料，信息提取，进行基本运算 会电脑输入或操作一般办公设备，记录及收发信息高度受限制的影响力 局限于本职位直接工作领域 实质施加间接、辅助影响 不存在职位范围外的责任工作任务内容明确规定 具备具体的工作步骤和内容 需遵循既定工作计划 已存在明确的解决方案 例行的、常规化工作性质工作受到严格监督与管理 受直接上级的经常性监督 偶
2、尔具有行动自由 工作结果常由他人审核基本的口头与书面表达能力 需具备一般性礼节 最基本的人际交流+F常用的行政支持或技术能力 收集、整理及/或分析信息 参考多个明确、多步骤规程 某知识领域内具备具体而普遍的知识 使用通用的电脑软件或操作更加复杂的设备对所在工作团队或小组产生可察觉的影响力 限于本工作领域 针对直接相关活动施加暂时影响 实质施加间接、辅助影响 具备有限的责任工作职务有既定程序 参考多种既定的备选解决方案 解决问题时可得到同事/主管的支持工作受到一定程度的监督与管理 受主管定期监督或工作规范与过程的约束 具有一定的自由度 可为他人提供指导 无监督职责传达基本事实 依照固定的书面格式
3、 传达详细的日常信息 沟通对象已了解沟通话题+E较深的知识或技术能力 具备专门知识领域或管理功能的普遍知识 了解相关政策与操作规范，制定行动计划 通过培训能使用复杂的设备或工具工作 分析并诠释复杂信息 修改现有方式、规程或方法对所在工作团队或小组的绩效产生重大影响力 日常工作影响其它工作团队或小组 所担负的间接连带责任可由仅影响本工作团队或小组的活动进行分担 可为工作团队或小组以外的决策制定过程提供相关信息工作职务通常为多样化的 依据既定的操作规范或向同事/上级 进行咨询 通过判断选择并确定行动计划 可修改普遍操作原则运用到改变的环境中 解决问题通常依据过去先例工作受到有限的指导与监督 根据既
4、定目标自行制定工作日程 较少受到监督 可自由选择方法，提供改进建议 可担当“领导者 ”角色解释简单信息 答复具体的询问 沟通对象不一定了解该话题的相关领域 需运用一定的书面或口头表达技能+D专业理论知识于实际工作中运用的能力 具备相当程度专业知识 编写报告并进行解释 熟知理论及标准操作方案 协助制定新方法与新规程 解决本职能领域的相关实际问题对下属工作团队或小组产生显著的影响力 为部门制定决策提供建议而产生一定程度影响 很少或不具备资源调配权，但可进行具体分析并提出建议或要求工作职务具备少量的过去先例 解决问题时，需要对事实和普遍原则加以分析和判断；行动计划多样化，需要对于当前的理念进行判断和
5、适应化的运用 解决问题通常本职能领域的政策和制度监督团队 指导某个团队或小组的工作 全面负责该工作团队的绩效与人事方案指导工作 指导特殊项目或遵照一般指导制定计划解释复杂或存在争议的信息 需交流复杂、综合性信息 进行讲演介绍 对象只具备初级知识 需仔细斟酌，以维持良好的合作关系+C全面掌握本职能的能力 深入了解某技术专长、深层理论和现有操作方式 创建新方法、新系统与新流程 全面理解一个主要专业领域的实际问题对本部门的运作产生重大影响力，但不具备决策控制权 对本部门产生总体影响 可在既定权限内审批费用或提供服务 提出的各种意见与建议总被采纳工作职责复杂化，并具备一般决策能力 为主要部门的工作设定
6、目标 需判断来明确和分析问题 评估现有计划与系统 据有限资源制定解决方案 需要设定新的解决方案指导主要部门的工作 确定部门工作标准 协调相关部门管理工作 管理本部门的预算广泛的独立的工作自由度 所负责项目/方案对公司总体目标产生广泛影响针对复杂事件为他人提供建议 经常提出建议 需进行解释说明，提供多种解决方案 向众人进行公开讲演介绍 运用大量的技巧 实现一定程度的劝说+B全面深入的理解某一职能领域的能力 广泛而深入理解理论与实践方法 理解并整合多个工作领域的关键信息 为本职能领域的专家对本职能领域的运作产生重大的影响力，并对相关部门具备决策控制权 对本职能领域的短期、长期决策有积极的作用 全权
7、负责调配具体行动计划中的资源工作职责多元化，具备重要决策能力 解决意义重大问题，为本职能领域设定目标 参与制定公司长期目标 据有限信息制定解决方案协调和管理两个或多个主要部门的运作 管理多个部门，整合各部门目标 与其它职能领域相互影响 制订本职能领域的计划及政策 促进企业策略的制定针对复杂事件进行协调与谈判 促使冲突各方达成共识 解决争端 需高超的劝说与谈判技能+A掌握多元化工作领域的全 面知识的能力 多个学术领域的广博知识 整合多元化关键信息 具备有关企业各主要部门的广泛理论与实践知识对于公司范围内的主要的、跨功能或业务领域的部门具备主要的决策控制权 直接控制重大资源 对实现企业目标产生关键影响工作职责多元化，解决公司关键、复杂问题的决策能力 思考并解决重大、关键问题 评估公司范围内长期计划 行动计划仅受公司整体政策的限制 决策对企业的总体方向与形象产生影响控制全企业范围内的所有部门 管理所有部门的工作目标 制定政策 明确企业的整体策略与方针针对企业全局性的重大事件进行沟通、协调和谈判，并确保实施 促使冲突各方达成共识，解决争端 高超的劝说与谈判技能 运用多方资源、多种方式和多渠道信息沟通职位评估要素一览表翰威特咨询公司 第 2 页，共 2 页 职位评估因素定级一览表
