1、我亲身经历过的深圳富士康最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬,各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访,希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕,不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工,其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。我曾经在富士康里面干了三年,时间不长也不短,我来谈谈我在富士康打工的亲身经历,希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。 _ 5 U# e; P, H8 J富士康是一家台资企业,到了深圳,没有不知道富士康的,大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场,富士康的招聘席位一年365天,天天都在招聘,招聘的
2、岗位也是什么都有,生管、采购、工程、软件工程师等等。6 mb5E2RGbCAP0 V7 A: W8 U4 z; r富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂,其中龙华富士康是总部,也是最大的工厂,在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品,太多了,我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚,大概超过十万了。- Y: W$ n- f9 d. J3 K: S( K2 w3 I2 Sp1EanqFDPw我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级制度,管理制度,工作环境,学习环境。 o+ _$等级制度9 s/ i7 u l2 N6 F, u- 9 R在富士康里面把员工分成了很多等级,大
3、概分为以下几种等级,师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一,员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的,级别越高,工资也越高。这个无可厚非,即使在大家都向往的IBM,员工同样会被分成许多等级,例如B4,B5,B6,B7,B8,B9,B10之类。DXDiTa9E3d在台资企业里面呆过的人都知道,台资企业里有两大等级,一是台湾人,二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层,包括富士康,他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位,他们有着很高的工资,出差补助,还能够买到富士康的原始股票,他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。RTCrpUDGiT而大
4、陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比,虽然你的能力可能比台湾人强,但现实是大陆员工在富士康里面没有地位,大陆员工很少能够进入管理层,就算给个经理、课长之类的头衔,也只是一个象征性的称呼,手里并没有多少实权。实权全都在台湾员工手里。5PCzVD7HxA大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已,基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作,就像一个小小的螺丝钉,在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情,年复一年,日复一日的工作着。. Z6 l. wjLBHrnAILg大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的,大多数中干的工资在2000600
5、0之间,当然也有10000以上的,但是这毕竟是少数了。大陆员工每年基本有8个月工资的奖金(奖金跟部门的效益相关,不同的部门奖金比例是不同的),8小时之外的加班是有加班费的,记得我当初在富士康的工资是3200,周六一天的加班费就有250块钱,对于我来说,一个月加班四天,就能够多出1000多块钱,自己当时感觉已经很不错了。$ X2 $ s$ 0 * o8 uxHAQX74J0X产线上的作业员工是富士康里面数量最大,也最辛苦的一个群体,他们每天工作在每条产线,机器设备旁边。每天的工作时间试订单数量而定,一般在11个小时,因为中午会有一个小LDAYtRyKfE时的吃饭休息时间。刚刚进入富士康的产线员工
6、的工资好像是深圳的最低标准,700多块钱, (我也有一段时间不在富士康了,具体的数字记不清楚了)。加上加班费,一般都能够到1000多,可能有许多人都看不上这1000多块钱,但是相对于其它台资,港资企业来说,要好很多了,起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费,该多少就是多少,没有拖欠的工资的事情发生。在订单不多的时候,工厂会安排产线员工调休,调休只不过没有加班费而已,基本工资还是会发放的。/ _9 g每天在机器前面站12个小时;要求员工打扫厕所;上下班要搜身,要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描,不允许带拍照的手机,U盘,笔记本电脑,移动硬盘等等等等。rqyn14ZNXI3 % E*
7、; P/ |我觉得这些报道的事情的确是有,但是也不尽然。% A: y# b$ - u* V/ C5 C X# U: f* d: U9 每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词,我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时,但是记者并没有说中午,下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。我在富士康里面干了三年,从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机,流水生产线,工作的性质决定了,大SixE2yXPq5多数产线工人只能站着工作,这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。3、上下班要搜身。# ( w, T:
8、 0 p# k在我刚刚进入富士康的时候,很少有出门要扫描的事情。大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。在2004年的时候,发生了几件事情,从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。一、有一天,摩托罗拉的广州员工偶然发现Moto的最新款手机还没有上市,在网上却已经有卖的了,大惊之下,开始追查这批手机的来源,通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的,最后查到的结果是,生产手机的事业部的生管,品管,仓库,产线勾结起来,从工厂内偷出了大量的手机,然后自己组装起来,拿出去卖钱,这个案件涉及到十几个人,也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多,进出门都要扫描
9、。很多时候都是无奈之举。6ewMyirQFL4、扫厕所) P; ?9 P0 h/ S/ C N, 3 : o) d9 X& 0 f# S& w N我觉得这个事情没有什么好抱怨的,其实请一个打扫厕所的阿姨,成本是很低的,一个月也就几百块钱而已。而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。让员工来打扫卫生,这个是总裁郭台铭的意思,我想他的本意不是真的要省这么点钱,而是想让员工都来爱护我们工作的环境,再说了,工作之余,去打扫一下卫生有什么不可以的呢?我不觉得劳动是个丢人的事情!5 J% , Z9 y: s0 g/ Q1 F7 8 s: kavU42VRUs9 _8 r7 s1 a# |富士康内部有着各
10、种各样、不计其数的管理规定,我自己也会骂,也会觉得有很多不近情理之处,但是对于一个有着十几万人的大厂,严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件,没有严格的管理,生产只会变得一团糟,我见过很多生产型企业,内部的管理一团糟,富士康的生产管理的确有着他的合理之处,可以这么说,富士康能做到今天代工业的老大,管理制度起了决定性的作用。y6v3ALoS89/ k. O4 : t学习环境每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境,在富士康里面有着各种各样,不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业,在我离开了富士康很长时间以后,还常常想起那里的学习环境。: F$ z% M. i7 ?0
11、 a# |M2ub6vSTnP我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训,一个是CHS的Oracle DBA培训,大概有半年多的时间,全面地了解Oracle的内部结构,运行机制,SQL优化等等内容,受益匪浅。第二是SAP培训,这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训(这个是电子课程,虽然没有老师讲解来的生动,效果好,但是也多多少少的了结了一些管理的知识)。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的,只要你想学,一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康,请耐心的去听听课程,安心下来学点东西,以后一生都会有用的。2 u7 i0YujCfmUCw我觉得媒体的报道有点过于偏激,用四个字总结一下吧,就是以偏概全。% S: N3 M6 S# * WeUts8ZQVRd建议记者多去东莞转转,那里才是真正的血汗城市,整个城市已经被掠夺的不像样子了,环境,社会都处于崩溃的边缘。多去关心一下在东莞受苦的兄弟姐妹们sQsAEJkW5T
