1、Project Management 项目管理,Session 2Project Selection项目选择,2.1为什么要进行项目选择2.2项目选择的非数学模型2.3评分模型2.4层次分析法2.5利润/盈利能力模型2.6不确定性分析,Session Topics,2.1为什么要进行项目选择,2.1为什么要进行项目选择,项目选择方法PS Models,可供选择的项目多、组织拥有的资源有限要选择(Project Selection,PS)。按照一定的逻辑程序选择项目非常重要PS Models是很好的工具非数学模型(Nonnumeric Models)数学模型(Numeric Models),2.
2、2 Nonnumeric Models非数学模型,Sacred Cow-圣牛模型Organization Necessity-组织需求模型Comparative Benefit Model-比较利益模型,2.2.1圣牛模型,何谓圣牛（Sacred Cow）项目是“神圣”的是老板的意愿亦或迎合行业更高层的指示高层管理者的支持是项目成功的一个重要因素,2.2.2 组织需求模型,组织需求（ Organization Necessity ）：确保组织内系统运行正常确保组织的竞争优势确保产品/服务线的完整使用该模型选择项目的三个重要标准:组织有强烈的需求有足够的资金支持组织各个层级成员都有成功的愿望,2
3、.2.3 比较利益模型,比较利益模型（ Comparative Benefit Model ）：公司有很多被选项目，但缺乏准确的方式来定义和衡量“收益”，可以用比较利益的概念来选择项目，即通过排序的方法来选择项目。Q-排序最直接,比较利益模型的Q-排序方法,为每位参与评估者准备一副卡片，每张卡片上有项目名称和项目内容让每位参与者把卡片分为两堆，一堆代表优势项目，一堆代表劣势项目（两堆数量不必相等）让每位参与者从每一堆中选取一些放成一堆，代表中等优势项目让每位参与者从优势卡片选取一些放成一堆，代表最优势项目，从劣势卡片选取一些放成一堆，代表最劣势项目最后，让每位参与者考虑自己的选择，权衡每一章卡
4、片摆放的位置，直到满意为止。,Numeric Models数学模型,利润/盈利能力模型(Profit / Profitability)评分模型(Scoring Models)层次分析模型(Analytic Hierarchy Process -AHP),2.3评分模型,评分模型（Scoring Models）: 是一种基于多标准进行项目选择的系统方法评分模型有如下种类：非加权 0-1 因素模型非加权因素评分模型加权因素评分模型带约束的加权因素评分模型,2.3.1非加权0-1因素模型,非加权0-1因素模型(Unweighted 0-1 Factor Model)每一个评价因素均同等重要，符合为1
5、，不符合为0，合格项达到规定数量的项目即被选中Model: S = (x)缺点：标准（指标体系）难确定每项标准重要程度相同不能反映某一具体项目满足不同标准的程度,2.3.2非加权评分模型,非加权评分模型 (Unweighted Factor Scoring Model)每一个评价因素均同等重要，并按照满足程度打分，总分达到规定值的项目即被选中Model: S = (s)缺点：标准（指标体系）难确定每项标准重要程度相同,2.3.3加权评分模型,加权评分模型 (Weighted Factor Scoring Model)每一个评价因素按照权重来衡量重要程度，并按照满足程度打分，总分达到规定值的项目
6、即被选中Model: S = (sw)缺点：标准（指标体系）难确定每项标准的权重较难确定,2.3.4带约束的加权评分模型,带约束的加权评分模型 (Constrained Weighted Factor Scoring Model)模型中附加被选项目必须具有或必须不具有的性质作为约束，每一个评价因素按照权重来衡量重要程度，并按照满足程度打分，总分达到规定值的项目即被选中Model: S = (sw) (c)缺点：标准（指标体系）难确定每项标准的权重较难确定,2.4层次分析模型,层次分析方法（Analytic Hierarchy Process -AHP）:是美国著名的运筹学家T.L.Saaty等
7、人于20世纪70年代提出的一种简便,灵活而又实用的多准则决策方法.主要用于确定综合评价的决策问题. AHP的应用领域:遍及经济计划和管理,能源政策和分配,行为科学,军事指挥,运输,农业,教育,人才,医疗,环境等领域.,AHP的基本思路,质量、品牌、价格、款式、实用进行排序将各件可供选择的衣服的质量、品牌、价格、款式、实用进行排序经综合分析决定买哪件衣服,AHP的基本步骤,建立层次结构模型构造成对比较矩阵(判断矩阵)计算权向量并做一致性检验计算组合权向量并做组合一致性检验,案例：假期旅游，是去风光秀丽的苏州，还是去迷人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般会依据景色、费用、食宿条件、旅途等因素
8、选择去哪个地方。,课堂示例,（1）建立层次结构模型,要比较某一层n个因素x1,x2,xn对上一层一个因素Z的影响,可从x1,x2,xn中任取xi与xj,比较他们对于Z的贡献(或重要性)大小.按照如下”19比例尺度”给xi/xj赋值.,（2）构造成对比较矩阵(判断矩阵),某人用上述方法得到了”假日旅游”中景色,费用，居住,饮食,旅途5个因素对于目标Z的比较矩阵如下:,A=(xij)：xij0xji=1/xijXii=1,其中,x12=2/1表示景色x1与费用x2对选择旅游地这个目标Z的重要性之比为2:1.即认为景色更重要.其他类同.,用同样的方法构造第3层(方案层: P1,P2,P3三个旅游地)
9、对于第2层的每一个准则(景色,费用，居住,饮食,旅途)的成对比较矩阵,这五个成对比较矩阵不妨设为:,在决策问题中，通常要把目标变量Z表成变量x1,x2, , xn的线性组合:,(3)计算权向量并做一致性检验,由对于一般的判断矩阵(即A不一定一致)如何计算各因素xi对上一层因素Z的权重(权系数)?,a. 将A的每一列向量归一化得,b. 对 按行求和得,d. 计算 ,作为最大特征根的近似值,c. 将 归一化 , 即为近似特征根(权向量),例:,组合权向量: 由各准则对目标的权向量和各方案对每一准则的权向量计算各方案对目标的权向量,该向量就叫组合权向量.,(4)计算权组合向量并做一致性检验,方案P1
10、在目标中的组合权重应为相应项的两两乘积之和,即:,2.5 利润/盈利能力模型,如果项目可以在财务方面进行度量，则利润/盈利能力是项目选择的重要考虑因素利润/盈利能力(Profit / Profitability)主要指标:净现值 (NPV) 投资回收期 (PP)投资收益率（ROB）内部收益率(IRR)Profitability IndexOther Profitability Models,数学模型一之DCF分析,折现现金流分析(Discounted Cash Flow , or NPV) 是指把所有预期的未来现金流入和流出都折算成现值,以计算一个项目预期的净货币收益与损失NPV 表示货币数、
11、NPV越高越好,财务净现值FNPV=式中CI现金流量 CO现金流出量 （CI-CO）t第t年净现金流量 n计算期 i基准收益率或设定收益率判断：FNPV0表明项目的获利能力超过基准收益率FNPV0表明项目的获利能力达不到基准收益部,数学模型一之ROI,投资收益率 (Return On Investment) 是净收入除以投资额的所得值 ROI = NPV / 投资折现成本ROI 是一个百分比,如 10%, 20%ROI越大越好许多组织都有自己的要求收益率,数学模型一之Payback Period,投资回收期(Payback Period ):反映项目真实清偿能力重要指标，是指通过项目净收益（包
12、括利润和折旧）来回收总投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间。 当累计折现收益与成本之差大于零时,回收就完成了许多组织都要求IT项目有较短的回收期,投资回收期一般按现值法计算，用下列方程式求得Pt即为动态投资回收期。动态投资回收期可直接从财务现金流量表（全部投资）求得，其计算公式为,数学模型一之IRR,投资回收期(Internal Rate of Return ): IRR本身是一种折现率，它是指项目整个计算期内各年净现值流量的累计折现值等于零时的折现率 。公式为 ：,计算公式用试差法： i1试算的低折现率 NPV1对应的现值（正值） i2试算的高折现率 NPV2i2对应的现值（负值）,
13、NPV分析示例,ROI & PB分析示例,Sheet1示例:计算NPV、ROI、PB、IRR,课堂示例,一项目建设期为二年，预计年产量20万台，第一年投资1400万，第二年投资2100万，均在年初付款，项目第三年年初开始投产，并达到100%的生产能力。预计平均售价500元/台，销售税金共计为销售收入的9%，年经营成本8000万，该项目可使用15年，15年后有残值500万元，基准收益率为12%。分析计算该项目现金流量表 计算该项目的NPV、ROI计算该项目的PB计算该项目的IRR,课堂分析与作业,选择PS模型的实际状况,Dependent on wishes and philosophy of
14、management80% of Fortune 500 firms choose “nonnumeric” PS modelsFirms with outside funding often choose scoring PS modelsFirms without outside funding often choose profit / profitability PS models,Management of Risk:Terminology,Risk Decision:自然状态不确定 知道每个状态发生的概率分布.Uncertainty Decision:自然状态不确定不知道每个状态发
15、生的可能性,Areas of Risk,Project Scheduling & expected cash flow.Direct outcome of project, i.e. what exactly will the project accomplishSide effects and unforeseen consequences of project,项目期望现金流的风险分析,课堂示例,对上例，由于未来经济状况的不确定性，投资额、经营成本、产品价格均有可能在一定的范围内变动。当单个因素分别独立变化时，对该项目的盈利风险进行分析。当多个因素同时变化时，对该项目的盈利风险进行分析。,
16、单因素风险分析,单因素风险分析,组合因素风险分析,对价格和投资这两个因素同时变化进行组合分析，设投资变化幅度为x、价格变化为y。FNPV(12%)=2770.4-1875.09X+5429.7Y 如果FNPV（12%）0、即2770.4-1875.09X+5429.7y0，则该方案可盈利在12%以上。,价格和投资组合因素风险分析,风险分析的模拟工具,Crystal Ball2000：一个 EXCEL 宏, 可以模拟分析项目的风险Repeat many times to get a statistical distribution of all possible outcomes,Crystal
17、 Ball2000中的各种分布,Select distribution parameter：Triangular,Output：1000 Monte Carlo Runs(example:Average Project NPV $10,821),小测验,RFP是什么?有和作用？Project Selection Models有哪些 ?,答案: Request for Proposal, 投标获得项目的基本文件,答案: 非数学模型、数学模型、评分模型,本章作业,项目组对所选取的项目进行分析：分析该项目与组织的发展战略之关系如果项目来自组织外部，完成外部组织的RFP;如果是小组建议组织内部立项，提交top management的RFP.说明该项目成立的理由,
