1、新疆改扩建工程2012年度项目监理部工作总结2012年是改扩建工程建设的第四个年头，承上启下，任务最为繁重的一年。回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。2012年也是改扩建工程的高峰期，在这一年里，我全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。根据施工的需要，经建设单位协商，调整了两名专业工程师并签订了委托合同，重新建立了项目监理机构，本部总监理工程师，下设矿建组、土建组、机电安装三个组，共11人，其中；矿建组4 人、土建组3 人、安装1人、合同、信息资料管理员1人，常驻工地。根据改扩建工
2、程特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围、努力做到职责和权力相一致，明确监理目标的划分，协调一致，有职有责，尽职尽责，特别是将投资控制、进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各组以及各监理人员，目标、任务、明确了该干什么，怎么干，严格遵循“守法实现了、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和 制度，履行监理合同规定义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主开展工作，对工程质量，工程投资，工程进度和合同管理
3、方面实施严格控制，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。项目监理部一年来是结合康迪监理总公司“警示三月行” “百日安全生产”活动、有限公司有关文件精神和现场施工计划开展监理工作，针对现场监理工作中存在的一些问题，如：监理专业工程师个别对现场管理不明确，上级领导检查提出的问题答不上来，发现问题整改不彻底，各项措施不到位等问题，及时的组织了现场监理人员进行全面业务学习，尤其是对监理部开展日常化工作管理当中所存在的问题进行了讨论，大家互相交流，取长补短，共同提高，通过日常学习和讨论，现场监理人员对日常化管理内容有所认识和理解，对国家工程建设的有关法律、法规及文件精神有了深刻的了解，明确了自身监理的
4、权利，责任和义务提高了现场专业人员素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员的守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。各专业监理工程师在总监理工程师主持下，编制了本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。同时审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对日常化巡视、检查出的问题每天向总监理工程师提交实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报、请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日志，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，核查
5、进场材料、设备、构配件的原始凭证，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认，负责本专业的工程计量工作，负责对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对重点工程、关键部位、关键工序进行旁站监理。一、工程概况工程名称：煤矿改扩建工程（二期）设计能力：160 万吨/年服务年限：53 年计划投资：原 万元，现调整为万元矿建工程内容范围：1、10 采区集中回风巷、10 采区集中运输巷、10 采区集中辅运轨道巷、煤仓上通风行人斜巷和首采工作面前后顺槽。及两个中部车场巷道。2、左翼回风斜井井筒工程。土建工程内容范围：1、办公区工程：1#、2#、3#、4# 宿舍及招待所、职工食堂及浴室、消防及救
6、护队车库、综合办公楼。总建筑面积为平方米，框架砖混结构 1-4 层不等。 2、工业广场工程：主井皮带至转载点输送机栈桥、转载点至动筛车间带式输送机栈桥、动筛车间、矸石仓、油脂库、联合建筑、35KV 变电所及附属工程、机电修理车间等。总建筑面积为 15690.05 平方米，框架、轻钢、砖混结构，1-4 层不等。设备安装工程内容范围：主运皮带安装和消防管路、转载点、东筛车间、矸石仓、产品仓、机修车间、锅炉房等设备安装，井下首采工作面液压支护支架、采煤机组安装。建设单位：煤电有限责任公司设计单位：工程有限责任公司施工单位：实业发展公司天山项目部（矿建二期）建筑安装有限责任公司天山项目部（左翼回风斜井
7、） 新疆建工集团有限公司第项目部（办公区）建设有限公司徐洲建筑安装公司 项目部（工业广场）公路工程局第一工程处（二合一大桥工程）建设集团公司项目部岩土公司 煤矿项目部地质建设公司边坡治理项目部（灾害治理工程）建设集团有限公司 矿项目部监理单位： 建设监理咨询有限责任公司煤矿改扩建项目监理部建设工期：38个月二、监理概况（一）项目监理部组织机构建设监理有限责任公司煤矿改扩建项目监理部，现有员工 10名，组织形式如下：总监理工程师：矿建监理工程师：、 、 、（兼安全员）；土建监理工程师：、 、机电监理工程师：资料管理员：（二）监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，项目监理部制定了监理例会制
8、度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目监理部全体成员努力工作尽职尽责。1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工
9、质量要进行旁站监督，按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序施工。5、总监理工程师对项目监理部的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。三、项目监理机构工作方法及原则2012年项目监
10、理部工作原则是根据中煤能源天山煤电公司的工作安排要求，按照监理规范和有关验收标准，开展各项监理工作，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导、事中检查、事后验收为工作方针，加强安全管理，提高工程质量，促进施工进度、完善资料整理、履行合同内容、实现投产目标为工作原则，全面开展监理工作。以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，以工作原则为指导，各专业监理工程师严格行使监理委托合同中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行监理委托合同中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强内部组织管理
11、、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量。四、监理合同的履行情况（一）工程质量控制改扩建项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理部根据监理委托合同的具体要求，矿、土、安三类工程专业建立工程师，在总建立工程师的带领下，在工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，工程质量控制工
12、作有以下几个方面的重点：1、 项目监理部每季度对承包单位和施工人员组织机构、单位企业资质、营业范围进行审查一次，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2、为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出
13、厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。3、各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程） ，对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改，如现场整改不了下发监理通知限期整改落实。一例如： 首采工作面下顺槽由于地质条件变化较大，断层、裂隙造成顶板涌水、岩石破碎段较多给施工支护带来不便，工作面经常出现脱落现象，导致工作面超高严重，根据施工现场的实际情况，监理专业
14、工程师向总监汇报，由总监向建设单位主管领导提出建议（方案） ，为了防止顶板岩石脱落，要求施工过程中采用临时支护短掘短支，采用锚网背（钢筋梁）+锚索联合支护，为了安全施工及工程质量，建设单位主管领导同意了此方案，由施工单位制定有关施工安全措施进行实施，保证了各段层处破碎带的安全施工。但是顶板岩石由于风化严重造成坠网现象严重，针对这一现象专业工程师纳入了日常巡视检查，对发现巷道坠落严重的及时下发监理通知单，要求施工单位限期落实整改。但是运输顺槽存在的质量问题还有一部分没有彻底整修完工，经研究建设单位和监理单位一致同意边施工边整改，两顺槽的工程质量已经不影响安全使用，基本达到合格品。二例如：在施工现
15、场监理工程师对工程质量中的隐蔽工程十分重视，也是工程质量控制的关键程序。土建工程联合建筑在施工到基础回填阶段时，施工单位不按设计要求程序施工，无碾压、夯实工序，专业监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，当时监理工程师责令其暂时停止施工，并且写出监理工程通知单，要求施工单位进行分层碾压、夯实，经专业监理工程师检验合格后再进行下一道工序的施工。对于承包单位如此野蛮施工的现象，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工，将对施工单位采取有效的措施。 三例如：矿建综掘队施工的运输顺槽和回风顺槽两个单位工程，由于地质变化较大，顶板岩石不稳定，在加上施工队伍整体素质有差距，人员组织来源比较分散，工程质
16、量存在问题，主要是机组司机操作技术水平一般，由于技术力量和实际操作原因，工作面经常出现超宽、超高，层位干跑的现象发生了多次，锚杆支护角度超标准，钢筋网连接普遍间距过大，锚杆外露超长，根据综掘队工程质量上存在的施工差距，监理工程师曾多次口头提出，监理例会上安排整改，截止今年上半年基本落实整改。 （二）工程投资控制1、 项目监理部把工程项目投资工作也为监理工作的重点，矿、土、安三类工程专业监理工程师各负其责，加强对施工现场巡回检查的力度，认真审查施工图纸和作业规程，严格按设计要求标准施工，对施工现场的工程质量存在的问题及时发现，随时整改合格，即保证了施工质量，又节约了施工材料。2、对于工程款支付情
17、况，项目监理部严格把关，由各专业监理工程师对各项工程进度审核，核准核实每个月的实际工程量，由总监理工程师审批。以月份结算工程量，每月的30日由建设单位工程部、项目监理部、施工单位及相关人员组成工程质量验收小组，到施工现场进行实体工程实量，为本月的实际工程量；工程质量的认定是按国家颁布的有关法律法规；质量检验评定标准等有关文件执行，验收结果作为本月工程款支付的依据。（三）工程进度控制工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题，目监理部对施工单位编制的施工进度计划进行审查，对不合理的进度计划提出整改意见和合理化建议，最后使工程进度计划满足工程建设的实际需要，
18、但是106煤矿改扩建工程，工程进度比较缓慢，分析其建设工程进度较慢的原因是：1、因一期工程滞后所以导致二期工程工期一拖再拖。二期工程是年月 日开工，要求 采区上山及硐室工程于 年12月30日之前完成；工作面回采巷道及两个中部车场巷道工程于年2月28日之前完成。合同工期为224天。左翼通风斜井是年月10 日开工，投资设计要求在年月完成；合同工期为天；但是左翼通风斜开工后由于进场山路狭窄，遇到雨和雪天气大一些就无法行车，给施工单位材料进场造成施工非常困难，导致冬季停工，无法完成工程进度计划，工期一推再推，2012年月份复工，由于山区雨雪较大，地质条件的变化，工作面顶板淋水严重4月11日顶板来压造成
19、工作面后6.8米冒顶事故，处理了四十余天，截止到2012 年11月10左东翼回风斜井基本完成了井身长度272米，剩余地坪、水沟、台阶工程13年3月份进场施工，因天气雪大寒冷、无法解决饮用水和施工用水，12月20日呈报冬季停工。矿建工程的二期工程现已干了两年时间，所以到2012年12 月末为止，工程还没有竣工投产。2、承包单位的施工队伍来源分散，整体素质比较低，有的职工从来就没有从事过本职工作，特殊工种的专业人员有的不经上岗培训，不持证上岗，由于多种因素的组成，造成施工管理混乱，工程质量达不到设计要求，经常出现返工的现象，这是影响工程进度的又一个原因。3、管理制度不健全，对工程进度的要求建设单位
20、没有具体的办法，每月的进度计划完不成没有具体要求，超额完成任务时也没有鼓励的条件，所以给施工承包单位养成了干多少、算多少，干和不干一个样的不良习惯，这更是一个影响工程进度的主要原因。4、关于工程款支付的问题，甲、乙双方各执一词，承包单位提出工程款不到位，施工材料购进有困难，影响施工进度，建设单位说工程款已按期支付，影响工程进度的是承包单位自身原因。总之，工程进度按预计就工期相差太多，现在双方正在努力配合，统一思想，为矿井建设工程竣工投产做工作。（四）合同管理工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理部根据监理委托合同的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，
21、监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机电设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。根据建设工程监理规范要求，合同管理也是工程管理项的重要内容，施工合同是监理资料中保存的一项内容之一，单位工程在签发开工报告前，必须完成施工合同的签定。（五）信息管理信息管理在社会发展中越来越重要，越来越被重视，项目监理部在工程施工阶段积极收集网络信息，及时掌握建设工程方面的市场信息、经济发展信息，为建设项目的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制提出准确可靠的依据，使建设工程更趋向于合理化、科学性、现代化。今年以来，
22、在资料管理方面，项目监理部组织机构设置了专职资料员，加强对施工阶段监理资料的管理，督促各专业监理人员及时收集、整理。严格按康迪监理公司安全质量标准化资料整理归档规定文件执行，把所有的单位工程化分规类，条理清晰、做到分类编目、归档、确保资料真实、完整、有效。为项目工程竣工验收做好各项准备工作。五、施工中的安全管理基本建设工程在开工以前应做好各环节的准备工作，特别是安全生产、文明施工作为施工组织设计（方案）中的重点内容，要对施工组织设计中的安全技术措施和文明施工认真审查，专业监理工程师要以施工组织设计中的要求标准，监督检查安全技术措施在实际施工中的落实情况。工程监理在施工监理过程中，把施工安全作为
23、一项重点工作程序，发现施工现场存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情节比较严重的或者限期未进行整改的，监理人员要强行制止，要求施工单位暂时停止施工，停止施工后及时报告给建设单位。施工单位拒绝整改或者不停止施工的，工程监理要按国家的法律、法规的具体规定，以书面形式及时向政府有关主管部门报告。一年来，在康迪建设监理公司的正确指导下，项目监理部在全体监理工程师以及监理人员的共同奋斗和努力下，106煤矿改扩建项目工程各项指标比较顺利的完成， “四控、三管、一协调”的监理工作内容在以上的总结中均已说明。年度工程形象进度情况煤 煤矿改扩建工程 2009 年 10 月份破土动工，预计建矿工期24 个月
24、（ 2 年） ，2011 年末竣工投产，但是由于各种因素的影响（以上已叙述）到目前为止，工程仍然在施工中，最终确定 2013 年 3 月底为项目工程竣工试生产日期。截止 2012 年末， 煤矿改扩建（二期）工程的进度情况向监理公司作以汇报：矿建完成的主要工程，井下主变电所 60.8 米、煤仓口通风行人斜巷341.51 米、回风平硐 46.1 米、10 采区下部车场 113.9 米、10 采区集中煤仓38.3 米、煤仓措施巷 26 米、集中运输联络巷 25 米、10 采区中部车场 147.5米。正在施工的工程 10 采区集中运输上山完成了 872 米、集中回风上山完成了 833 米、10501
25、工作面运输巷完成了 1712 米、10 采区辅助运输轨道上山完成了 866 米、10501 工作面回风巷完成了 1091 米。已完成东翼回风斜井身工程 272 米、回风联络巷 36.7 米，井筒 14.8 米，累计完成井巷工程 323.5 米。同时完成水沟、台阶 202 米。土建工程形象进度情况：工业广场锅炉房及烟囱、动筛车间、机电修理车间、35KV 变电所、产品仓、空气加热室、转载点、联合建筑、设备机房等，完成了主体工程；机电设备：1 ）锅炉房完成了 90%，2）动筛车间大型设备就位；内外管网安装工程完成了 50%。进入冬季，12 月 10 日全部停工，根据天气情况预计 2013 年 3 月
26、份进场施工。生活办公区形象进度情况：综合办公楼、1#、2#宿舍及招待所、职工食堂已进入装修阶段；消防车库、3#、4#宿舍及招待所完成了主体工程；内外管网完成了 90%。进入冬季，11月末停工，根据天气情况预计 2013 年 3 月份进场施工。总之，各施工项目部安全、质量管理工作要有新改观，隐患整改要速度、重视，危险源的管控要分队、分班，安全检查从细微开始，质量管控从基础开始。我们要结合建设单位的具体工作要求，做好 2013 年工程准备工作，齐心协力把安全、质量工作细化，加强文明生产和安全培训工作；要在抓好安全、工程质量的同时，加速工程进度，确保 2013 年全部工程顺利竣工。建设监理咨询有限公司煤矿改扩建工程项目监理部2012 年 12 月 30 日
