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五力模型局限性.doc

波特五力模型在分析企业面临外部环境时是有效的,但也存在局限性,包括:1该分析是静态的。事实上企业竞争环境始终处于变化之中,变化也是不确定的,变化速度要比模型显示的更为快速。如果经分析后的战略应用于已经变化的外部环境之中,对企业而言会带来更大风险。2该方法可以确定行业赢利能力,但对于非赢利机构则无法使用该方法,因为非赢利机构的目标就是不同的。3它基于一定的假设,即在某种环境分析结构下企业如何制定战略,但过于理性。4它假设战略制定者全面了解行业信息,这在现实中很难实现。对任何企业而言,掌握整个行业信息不可能也不必要。5它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。现实中可以看到许多建立长期稳定客户关系的商业模式,有时双方共赢可能比你死我活的竞争对大家更有益处。【要点提示】五力模型是行业环境分析的工具,其存在一些基本的分析方法和判断标准。但上述局限性也表明,在我们应用任何一种战略分析工具时,都很难是绝对的,一定是借鉴性的使用。

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