1、开滦赵矿公司开展安全大讨论活动效果显著开滦赵矿公司从 2008 年下半年开始的安全大讨论活动，已经两年多时间。通过近两年多的实践，这公司开展的安全大讨论活动，已 经逐步形成了制度化、规范化、程序化的架构和机制，促进了公司的安全生产。主要做法是：一、高度重视，确保大讨论活动有序开展。这公司面对当时严峻的安全形势，认为以往围绕安全工作的教育、活动没少搞，工作没少做，为什么还总出问题，究其原因是缺乏针对性、系统性、连贯 性，砸不实，落不底。为改变这种状况，寻求一种有效形式作为抓手，使更多的人都参与进来，把安全教育、管理、考核都纳入进来，把整个工作带起来，经反复研究，深入思考，认为开展安全大讨论活动这
2、种形式比较好。思想统一后，立即着手去做。一是调查研究，起草下发了公司关于深入开展安全大讨论的实施意见。 对指导思想、遵偱原则、实施步骤、具体措施、有关要求等做出详细安排和部署。并专门召开会议进行动员，讲清意义和目的，明确目标，严格标准，加强考核。二是规范参加大讨论人员范围、次数和时间。公司全体管技人员和现场班、队长，每周参加一次，每月参加四至五次。党委书记、副书记、矿长、副矿长、副总、党群部门、安管部、调度室负责人及安全委员会成员，每月至少参加联系点单位两次大讨论。每次讨论时间不少于一小时。随着大讨论向班组延伸，公司又出台了推进和规范班组安全大讨论活动的通知，要求企业全员参与，利用每天班前会进
3、行大讨论，时间不少于 10 分钟，占整个班前会时间的三分之一。三是严格大讨论程序。每次大讨论，由党政正职主持，事先告之议题，大家有准备进行讨论，每次讨论结束，由党政正职做总结性发言。班组大讨论由现场班队长主持，区科带班领导参加，采取一事一议的方式进行讨论。大讨论要人人发言，因为时间关系，这次讨论没发言下一次首先发言，以此类推，确保每个人都有发言机会、参与讨论。这样，基本形成了大讨论的框架和程序。二、突出系统追问，做细做实活动。这公司在开展安全大讨论活动中，始终突出系统追问这条主线，坚持用系统追问的方式方法引导管技人员、现场管理人员深入查找现场问题和隐患。就是讨论完一个问题就本质型的解决好一个问
4、题，已解决的问题不再重复发生。一是针对临近发生的伤工、事故和安全工作中的问题，进 行讨论和系统追问。从中找出人、物、制度、环境因素的影响，进 一步吸取经验教训，并制定出对应性本质型安全整改措施，认真落实。二是针对可能发生的问题进行超前式的安全大讨论。主要着眼于即将开工的重点工程、生产项目等，在操作和施工中可能出现的安全隐患，对照安全管理标准，对生产系统、环节潜在的问题进行排查和认真分析，本着系统性解决问题的思路，有计划有步骤地组织超前式讨论，针对讨论出的根源问题和关联因素，对应 性的制定整改措施和整改期限，明确整改责任人。三是及时做好信息反馈。为促进整改措施得到有效落实，这公司要求各单位在每次
5、讨论开始前，要对上周制定的整改措施落实情况进行通报，使讨论活动做到了事事有回音、件件有落实。同时，针对讨论活动制定的整改措施，这公司还制定了部门督导检查验收制度，规定各单位整改工作完成以后申报有关部门验收，管理方面工作由安管部负责验收，技术方面工作由总工室负责验收。经验收达到标准后，填制安全大讨论工作结果统计表分别交与党建部和安管部备案。三、创新形式，注重实效。为创新安全大讨论活动方式，这公司还专门搜集公司历年发生的典型事故案例制作成课件下发到基层单位，利用员工全体会、班前会进行播放，组织广大员工围绕事故案例进行讨论，深入查找事故发生的根源，起到了警示教育的效果，丰富了讨论内容。在此基础上，这公司还开展了班长“上讲台、 话 安全”，员 工“ 现身说法”和家属 进行“ 安全嘱托”等活动，然后组织员工有针对性地进行安全大讨论，使讨论形式灵活多样。 这公司每周对各基层单位大讨论情况进行考核打分，上网通报，并 纳入月底六好区队考核，使大讨论活动更加制度化、规范化。通过两年多安全大讨论活动的全面开展，这公司的安全管理工作上了一个新台阶，取得了丰硕的成果。截止到 2010 年 8 月5 日， 这公司已连续实现安全生产 774 天的较长周期，并且在 6月 21 日，已实现跨年度安全生产两周年。目前，这公司正朝着实现第二个安全生产自然年的奋斗目标迈进。开滦赵各庄矿业有限公司党建部
