1、 新产品开发组合管理组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。组合管理挺起来是一种非常程式化的决策以及资源分配过程，但是，在企业实际的决策过程中会碰上各种各样的挑战： 首先，组合管理面临的都是未来的事件和机会，在项目选择决策过程中需要的信息充满了不确定性，也
2、许根本不可靠； 其次，决策环境永远是个动态的环境，组合中的项目的状态和前景永远充满的变化，新的信息不断涌现；第三，组合中各项目所处的阶段也不同，而且每个项目都在不停的竞争资源，你必须在这些各异的项目中进行比较； 最后，资源永远是不够的，一旦你决定将某些资源转向某个项目，同时意味着另外一个项目将失去这些资源，而且这些资源转移的过程并不平滑。 组合管理很重要吗？答案是勿庸置疑的。 1、 财务方面，可以实现最大化的投资收益以及产品研发效率； 2、 取得企业的竞争优势增加销售和市场份额； 3、 正确有效的分配稀缺的资源； 4、 搭建项目选择与产品战略的桥梁，组合是战略的体现，它必须支撑战略； 5、 实
3、现企业的聚焦不让有限的资源投入大量的项目中去，而是集中优势资源执行“最好”的项目； 6、 取得平衡在长/短期、高/低风险项目中获得平衡； 组合管理的四个目标： 价值最大化：合理分配资源，最大化组合价值。按照企业预定的目标最大化商业价值（例如，长期收益，EVA，投资回报以及其他的战略目标）； 平衡：组合管理的基本原则是开发平衡的项目组合在不同的项目之间取得预期的平衡，例如：长期项目与短期项目，高风险项目与低风险项目，不同的市场、技术、产品以及项目类型（新产品、优化、降成本、维护以及基础研究等）； 战略指引：不管企业存在着何种考虑，最终的项目组合反映的肯定是企业战略所有的项目必须遵循既有的企业战略； 正确的项目数量：太多的企业将有限的资源投进大量的项目中，导致的结果就是管道阻塞、项目一个接一个死亡、项目需要花费越来越多的时间才能上市，而在某些关键的活动，例如项目的前期调研，反而缺乏资源和时间去执行，根本不会考虑资源和项目的平衡。
