1、“人材- 人才-人财”之感悟“人材-人才- 人财”是人力资源管理者始终需要思考与着手解决的问题。人材是评价一个人是否具备某一岗位所必备的职业素养；人才是通过企业持续培训与开发，使其具备本企业本岗位所应有的专业能力与企业价值观的认同；人财是当一个员工通过与企业持续互动，使得员工自身优势与需求同企业优势与需求相对匹配，客观分析企业所处外部竞争环境情况下，而通过持续行动为企业产生投资回报与贡献度问题。事实上，企业人力资源的需求与规划同企业所处的不同发展阶段息息相关的，每一个阶段对人力资源需求与配置有明显差异与侧重点。企业在开创期，求生存与寻求突破，整合具有突出能力特别是产生业绩的人才；成长期时，本着
2、循序渐进原则，推进企业各岗位核心人员规划与培养;当企业处于成熟阶段，稳定队伍，特别是核心圈子完善与调整，力求效率最大化。选最合适的人，很重要也很关键，所谓合适，是指岗位的激励点与本人的激励点相匹配；岗位的素质模型与匹配人的素质具备相匹配。这需要人力资源专业人士具备丰富的从业经历与慧眼识人的敏锐特性，往往能帮助企业节省很多间接人力成本，公司一些岗位出现频繁流动，常常就是双方价值观与需求点不够匹配，企业与本岗位员工因偏差而始终无法达成双方预期。用人方面，最关键点就是双方信任度建立与持续加深双向信任，即是否合理授权与持续授权问题。作为员工是否胜任其岗位工作，需要通过自身工作阅历、专业经验及职业操守出
3、色完成公司领导委派的工作事项，通过一件件工作事项积累领导对你个人工作的肯定与人品了解，这样领导才会逐渐把更重要的工作事项托付给你，如此下去，领导才会赋予你更大授权。其实在专业知识方面不同教育背景与工作生活阅历之人，虽然存在差别，但决定是否重用的本质还是一个人的价值观与人性品质。不同行业发展到今天，技术优势、产品优势、品牌优势、成本优势、管理优势都可以被拷贝，唯一不能复制的就是人与人的思想，现代企业早已把人当成一种可持续开发与循环使用的资源，营造适合人才成长的企业环境，培育以人为本的企业文化，形成企业不可复制的核心比较优势，是企业基业长青根本。回顾公司发展历程，风雨彩虹历历在目，感触颇深，而今虽在行业享有较高知名度，但这些都是关心支持厚爱公司的每一位同业、同仁、同事共同努力取得，作为公司人，要始终心怀感恩、坚守本分、宁静性情、团结一致，把公司建设成为本地区最受尊敬受推崇的企业。
