1、附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：刘京 职务（工种）：项目经理 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏
2、导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。30 30 30确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20岗位绩效创优目标（60 分） 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣
3、5 分。20 20 20力争 2011 年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣 5 分；3 3 3 本月未完成自找活源目标，扣 2 分抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣 2分；2 2 2党员承诺目标（10 分）实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 98 98 98党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：李景峰 职务（工种）：生产副经理 2014 年 1 月 30
4、 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）
5、无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。27 27 27 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 3 分确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30岗位绩效创优目标（60 分）确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分。 30 30 30积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣 5 分； 本月未完成自找活源目标，扣 5 分确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣 2 分；
6、2 2 2党员承诺目标（10 分）确 保 重点工程工期完成率 100%，合同履约率 100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 92 92 92党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：许博严 职务（工种）：技术副经理 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不
7、按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分实现公司年初给项目部下达的提合理
8、化建议实现创效 25 万元目标，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30岗位绩效创优目标（60 分）确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣 5 分，被公司级批评影响较大一次扣 10 分。 30 30 30积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣 5 分； 本月未完成自找活源目标，扣 5 分做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣 5 分；2 2 2党员承诺目标（10 分）确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分。 3 3 3合计100 分 94 9
9、4 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对
10、象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣 5 分； 30 30 30积极开拓外埠活源，为项目部自找活源 3000 万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣 5 分。 25 25 25本月未完成自
11、找活源目标，扣 5 分岗位绩效创优目标（60 分）协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣 3分；3 3 3及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣 2分；2 2 2党员承诺目标（10 分）认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣 5 分。 5 5 5合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：马龙彪职务（工种）：保管员 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目
12、标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工
13、程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。30 30 30认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分。 20 20 20岗位绩效创优目标（60 分） 现场材料到货认真点验，库房摆放整齐 7 7 7 材料摆放不整齐扣 3 分积极配合项目经理完成项目部成本核算，按月考核未完成一次扣 5 分； 5 5 5保证施工现场的材料整齐，无浪费现场发生，按月考核未完成一次扣 2 分； 现场材料不整齐
14、扣 2 分党员承诺目标（10 分） 协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣 3 分。3 3 3合计100 分 95 95 95党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 201 年 1 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑
15、造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20
16、20保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20岗位绩效创优目标（60 分）保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5 分。20 20 20积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣 5 分； 本月未完成自找活源目标，扣 5 分做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣 2 分；2 2 2党员承诺目标（10 分）确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合
17、计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：于敏 职务（工种）：核算员 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1
18、分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。27 27 27 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分参加“创精品工程”活动不到位，扣 2 分保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣 5 分； 30 30 30保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣 5 分。22 22
19、 22本月外埠工程补助费未及时核销扣 3 分岗位绩效创优目标（60 分）认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣 5 分；5 5 5建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣 2 分； 2 2 2党员承诺目标（10 分）严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣 3 分。 。 3 3 3合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：张琪 职务（工种）：材料员
20、2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13
21、 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣 5 分；25 25 25 劳务人员的材料摆放不齐，扣 5 分建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣 5 分。 30 30 30岗位绩效创优目标（60 分）严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣 5 分；5 5 5保证及时供应现场所
22、需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣 5分。5 5 5党员承诺目标（10 分）合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：张智桂 职务（工种）：定额员 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差
23、，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。27 27 27 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分参加“创精品工程”活动不到位，扣 2 分严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考
24、核未完成一次扣 5 分；25 25 25 零工有控制但未杜绝，扣 5 分协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣 5 分； 30 30 30岗位绩效创优目标（60 分） 保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣 5 分。认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制人工费，按月考核未完成一次扣 5 分；5 5 5按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣 3 分； 3 3 3党员承诺目标（10 分） 做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣 2 分。2 2 2合计100 分 92 92 92
25、党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：程起亮 职务（工种）：工号长 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内
26、或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。28 28 28 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 2 分确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣 5 分。 30 30 30岗位绩效创
27、优目标（60 分）确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成一次扣 5 分； 5 5 5党员承诺目标（10 分） 抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣 5 分。现场材料摆放不齐，扣5 分合计100 分 93 93 93党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：李静 职务（工种）：技术员 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、
28、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。
29、27 27 27 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 3 分提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分；20 20 20保证施工区域内文明施工，按月考核未完成一次扣 5 分。 20 20 20岗位绩效创优目标（60 分）提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分；柱子检查有麻面，扣 5分保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣 5 分。 5 5 5党员承诺目标（10 分）合
30、计100 分 92 92 92党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：陈功祥 职务（工种）：电工 2014 年 1 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1
31、分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣 5 分； 25 25 25确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣 5 分。 30
32、30 30 电缆线不规范扣 5 分岗位绩效创优目标（60 分）确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣 5 分； 5 5 5确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣 2 分；2 2 2党员承诺目标（10 分） 确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：刘国强 职务（工种）：工号长 2014 年 1 月 30 日考核项目 党员
33、目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品
34、工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。28 28 28 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 2 分确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分；20 20 20确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分；20 20 20岗位绩效创优目标（60 分） 推行企业文化手册，文明施工，按月考核未完成一次扣 5 分。 15 15 15 现场材料摆放不齐，扣5 分确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成一次扣 5 分；5 5 5
35、党员承诺目标（10 分） 确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分。 5 5 5合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 1 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：预算员 2013 年 1 月 30 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注
36、重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 “创精品工程”参加不到位，扣 1 分合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣 5 分； 30 30 30积极开
37、拓外埠活源，为项目部自找活源 3000 万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣 5 分。 25 25 25本月未完成自找活源目标，扣 5 分岗位绩效创优目标（60 分）协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣 5分；5 5 5及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣 2分；现场签证跟踪不及时，扣 2 分党员承诺目标（10 分）认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，及时办理中间验收，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 91 91 91党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 2 月份党
38、员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组：第一党小组 党员姓名：刘京职务（工种）：项目经理 2014 年 2 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后
39、果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。27 27 27 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分参加“创精品工程”活动不到位，扣 2 分确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分； 20 20 20岗位绩效创优目标（60
40、分） 确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣 5 分。20 20 20力争 2011 年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣 5 分；本月未完成自找活源目标，扣 5 分抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣 2分；2 2 2党员承诺目标（10 分）实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 92 92 92党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 2 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职
41、务（工种）：生产副经理 2013 年 2 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理
42、化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。30 30 30确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30岗位绩效创优目标（60 分）确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣 5 分。 30 30 30积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣 5 分； 本月未完成自找活源目标，扣 5 分确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣 2
43、分； 立塔拆除模板未摆放好，扣 2 分党员承诺目标（10 分）确 保 重点工程工期完成率 100%，合同履约率 100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣 3 分。 3 3 3合计100 分 93 93 93党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 2 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 许博严 职务（工种）：技术副经理 2013 年 2 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/
44、次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分实
45、现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效 25 万元目标，按月考核未完成一次扣 5 分；30 30 30岗位绩效创优目标（60 分）确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣 5 分，被公司级批评影响较大一次扣 10 分。 30 30 30积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣 5 分； 本月未完成自找活源目标，扣 5 分做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣 5 分；2 2 2党员承诺目标（10 分）确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，按月考核未完成一次扣 5 分。 3
46、3 3合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 2 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名：魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2013 年 2 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣 5 分/次，请事假扣 1 分/ 次；不按时交纳党费，一次扣 1 分；在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣 5 分/次；被项目部、中心提出批评扣 3 分/次；被班组提
47、出批评扣 1 分/ 次；帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣 3 分/人次；能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣 1 分，小改小革、提合理化建议并创造效益加 13 分；党性目标（30 分）无故不参加“创精品工程” 、 “党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣 2 分。29 29 29 本月未提合理化建议为项目部创效，扣 1 分合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣 5 分； 30 30 30积极开拓外埠活源，为项目部自找活源目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣 5 分。 25 25 2
48、5本月未完成自找活源目标，扣 5 分岗位绩效创优目标（60 分）协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣 5分；5 5 5党员承诺目标（10 分）及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣 5分；2 2 2认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣 5 分。 3 3 3合计100 分 94 94 94党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：附表一 2 月份党员目标管理考核评分表党支部名称：大连金州重工项目部党支部党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：项目经理助理 2013 年 2 月 26 日考核项目 党员目标管理考核内容和标准 自检分 小组考核 支部考核 加、减分数及原因无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组
