1、联系方式：18611717026（林助理）5S 与现场管理第一部分：简介：。1、5S 不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S 开展的五统一4、5S 的来源与 5S 的管理5、5S 的发展6、未推行前的不良现象仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备摆放不当机器设备保养不良原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放工具乱摆放运料通道不当工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S 会给企业带来什么提高企业形象减少浪费安全有保障是标准化的推动者增加员工的归属感9、八零工厂5S 活动备忘要点企业内的不良现象企业内的不良想法有助于落实如管理项目10、推行的结果推行 的好处推行失败的原因推行失败的模
2、式导入时机的选择企业有哪些不良的现象5S 有助于落实哪些管理项目第二部分：5S 以素养为始终1、整理的内容与推行要领工作场所（范围）全面检查地面上工作台：办公区域材料架墙上室外清除不需要的物品废弃物的处理整理的分类管理红牌作战开展步骤整理的理由整理活动具体推行方法2、整顿推行要领整顿推行要领整顿推行重点确定放置场所规定放置方法划线定位可视三化用颜色表示区分频繁使用的物品的整顿3、清扫推行重点有效清扫的程序清扫的步骤感官的清扫清扫推行要领建立清扫责任区执行例行扫除调查污染源建立清扫基准、作为规范4、清洁推行要领每日自我检查确定 5S 的目标制定奖惩制度，加强执行维持 5S 意识高级主管经常带头重视5、素养推行要领素养推行重点第三部分：如何持续推动 5S对 5S 认识的误区5S 的推进体制基本的推行原理秩序化阶段活力化阶段透明化5S 推行八大要决推进组织战略推进八个步骤战术推进步骤联系方式：18611717026（林助理）制定需要和不需要的判断基准 5S 推行手段手法(工具)
